Danone // Document d'enregistrement universel 2020

Gouvernement d’entreprise 6.1 Organes de gouvernance

• veille à réunir les compétences nécessaires au développement et à lamise enœuvre de la stratégie long-terme de Danone et s’assure qu’elles soient variées et qu’elles couvrent aussi bien l’industrie de la grande consommation, l’industrie agroalimentaire, la nu- trition, la gouvernance, la direction opérationnelle des sociétés, l’expérience internationale, la finance, les fusions-acquisitions et la responsabilité sociale et environnementale des entreprises ; • porte une attention particulière à la complémentarité des profils, à leur pertinence par rapport à la stratégie de Danone, et à l’équi- libre entre les Administrateurs plus anciens et ceux récemment nommés, permettant ainsi de combiner dynamisme et expérience du Conseil ; • a pour objectif permanent d’améliorer la représentation des femmes et l’internationalisation de ses membres et veille au maintien d’un équilibre générationnel. En outre, la limitation à 3 ans de la durée des mandats et l’échelonnement de leurs dates d’échéance garantit un réexamen régulier de la composition du Conseil réalisé conformément à sa politique de diversité ; • dans le cadre de son évaluation, il examine de manière régulière l’adéquation de sa composition et celle de ses Comités avec sa politique de diversité, et identifie les orientations à donner afin d’assurer le meilleur équilibre possible au regard des objectifs

de cette politique en prenant notamment en considération les travaux et propositions du Comité Gouvernance. Procédure de sélection des futurs Administrateurs Conformément aux recommandations du Code AFEP-MEDEF, le Comité Gouvernance a mis en place une politique de sélection des futurs Administrateurs. Tout d’abord, le Comité détermine les com- pétences, expertises et profils devant être adjoints au Conseil et ce en cohérence avec la politique de diversité du Conseil. Il s’appuie sur un cabinet spécialisé dans le recrutement d’administrateurs aux profils internationaux pour identifier des candidats répondant à ces critères et examine une liste de candidats. Il examine également des candidatures présentées demanière spontanée ainsi que des profils recommandés par les membres du Conseil. Les candidats retenus rencontrent l’Administrateur Référent, lePrésident-Directeur Général, des Administrateurs et le Secrétaire du Conseil d’Administration. Lors de ces entretiens, la disponibilité des candidats est discutée de manière approfondie afin de vérifier que les candidats disposent du temps suffisant à l’exercice des fonctions d’Administrateurs au sein de Danone. À la suite de ces entretiens et après examen des différents profils, le Comité Gouvernance sélectionne les candidats qui sont présentés au Conseil. Le Conseil analyse les différents profils et décide de soumettre certaines candidatures à l’approbation des actionnaires.

Diversité et expertise des Administrateurs, adéquation avec leur appartenance aux Comités Informations générales Expertises des Administrateurs

AppartenanceauxComitésduConseil

Compétences générales

Compétences sectorielles

Nombre de mandats dans des sociétés cotées (a)

Nom

Directionopérationnellede grandes sociétés /gouver- nancede sociétés cotées

Expérience des marchés émergents Expériences

internationales

Finance / Audit /M&A

Industrie de la grande consommation/ agroalimentaire

Responsabilité Sociale et Environnementale

Nutrition / Santé

Comité d’Audit

Comité Gouvernance

Comité Engagement

Comité Stratégie & Transformation

Emmanuel FABER

1

      

Franck RIBOUD

1

•

      

Guido BARILLA

1

•

  

  

Frédéric BOUTEBBA

1

•

 

Cécile CABANIS

4

•

      

Clara GAYMARD

4

•



 



Michel LANDEL

2

P

     

Gaëlle OLIVIER

1

•

   



Benoît POTIER

3

•

P

   

 

Gilles SCHNEPP

4 (b)

•

   



Isabelle SEILLIER

1

•

   

Jean-Michel SEVERINO

3

P

•

   

 

Virginia A. STALLINGS

1

•



 

Bettina THEISSIG

1

•

  

Serpil TIMURAY

1

P

      

Lionel ZINSOU-DERLIN

3

•

•

•

      

13

12

14

12

9

15

10

4

4

4

7

Total

(a) Comprend le mandat d’Administrateur au sein de DANONE SA.

Membre d’un comité : •

(b) Ne tient pas compte de son mandat au sein de Peugeot SA qui a pris fin le 16 janvier 2021. Président d’un comité : P Les principaux domaines d’expertise et d’expérience sont développés dans les fiches biographiques de chaque Administrateur au para- graphe 6.2 Mandats et fonctions exercés par les Administrateurs.