DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021

2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

Direction et contrôle de la gouvernance d’entreprise

Le comité de direction générale a ainsi poursuivi les travaux d’élaboration du plan, initiés en 2020, avec la tenue de plusieurs journées de dialogues stratégiques pour définir les ambitions stratégiques2024 des métiers et les enjeux transversauxprioritaires. Le plan « BPCE 2024 » s’articule autour de trois axes majeurs pour les métiers Natixis : se diversifier au bénéfice des clients et du développement, s’engager pour la transition énergétique et une finance responsable, et se transformer et investir pour créer une valeur durable. Le plan 2018 – 2020 « New Dimension » a permis à Natixis d’être reconnue par ses clients comme une maison d’expertises, animée par un esprit entrepreneurial. Le nouveau plan stratégique marque l’ambition de continuer à développer les franchises métiers dans l’ensemble des géographiques. L’année 2021 a été également marquée par la mise en œuvre du projet du Groupe BPCE de développement des métiers et simplification du Groupe avec, d’une part, le retrait de cote de Natixis le 21 juillet et, d’autre part, la clarificationdes organisationscibles en vue d’un transfert des métiers Assurances et Paiements au premier trimestre 2022 (sous réserve des accords). La nouvelle organisation du Groupe a été présentée lors de la communication du plan stratégique « BPCE 2024 », articulée autour de deux pôles métiers : d’une part, la Banque de Proximité et d’Assurances (Banques régionales et métiers au service du retail) et, d’autre part, les métiers Global Financial Services (Gestion d’actifs et de fortune, Banque de grande clientèle). Dans ce contexte, en 2021, le comité de directiongénéralea étudié et validé l’ensemble des orientations stratégiques, mais également l’ensemble des opérations stratégiques menées par Natixis sur l’année, avant présentationau conseil d’administrationde la Société. Il a notamment procédé à l’examen d’opportunités de croissance externe et supervisé différents projets ou initiatives. En termes d’opérations stratégiques, dans le métier de la Gestion d’actifs et de fortune, Natixis IM a annoncé en décembre 2021 le projet de prolongement et renouvellement du partenariat industriel avec La Banque Postale dans OstrumAsset Management jusqu’à fin 2030. Dans ce cadre, a été annoncé le projet d’acquisitionpar Natixis Investment Managers des participations minoritaires détenues par La Banque Postale dans Ostrum Asset Management (45 %) et AEW Europe (40 %). Par ailleurs, après l’annonce de l’évolution de la relation entre Natixis Investment Managers et H2O AM, le comité de direction générale a poursuivi ses réflexionspour préciser le scénario de désengagement du partenariat, tout en assurant une transition ordonnée dans l’intérêt des clients de H2O AM. Dans le hors pôles, on notera l’annonce en février 2021de la cession par Natixis d’une participation de 29,5 % dans le capital de Coface à Arch Financial Holdings Europe IV Limited, un affilié d’Arch Capital Group Ltd. Le comité de direction générale a également supervisé la mise en œuvre de la stratégie RSE. Au sein de la Banque de grande clientèle, Natixis CIB, les travauxse sont poursuivispour stabiliser la trajectoire de températuredu bilan d’ici 2050, en lien avec l’Accord de Paris, en s’appuyant sur la méthodologie propriétaire de Green Weighting Factor.On note la premièrepublicationdu rapportclimat de Natixisen octobre 2021suivant les recommandationsde la TCFD (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures) et détaillant les actions mises en œuvre pour accompagner la transition vers une économie bas carboneet l’adaptationaux effetsdu changementclimatiquedans les différents métiers de Natixis. Le comité de direction générale a étudié et validé l’ensemble des engagements pris.

Au-delà de la transition environnementale, le comité de direction générale a appuyé les réflexions concernant les enjeux de transition technologiquedes clients et notamment la création du Tech Hub par Natixis CIB. Le comité de directiongénéralea égalementencouragé les initiatives en faveur de l’engagementdes collaborateurs,et de la diversité avec des objectifs identifiés concernant la Diversité et l’inclusion pour 2024 et la signature de la charte d’engagement LGBT+ de L’Autre Cercle. En adoptant cette charte, Natixis réaffirme sa volonté de garantir à ses collaborateurs un environnement de travainl clusif. Le comité de direction générale a veillé au pilotage et au suivi des impacts de la crise sanitaire liée au COVID-19, pour les collaborateurs, les clients, et l’ensemble des parties prenantes. Au cours de ses différentes séances, le comité de direction générale a effectué un examen régulier du développement des activités de la Société et de l’évolution de ses résultats. Il a examiné les comptes annuels, semestriels et trimestriels, avant leur présentation au conseil d’administration et a été associé à la définition de la Communication financière de la Société (jusqu’au 21 juillet 2021). Le comité de direction générale a veillé à l’adaptation de Natixis aux mutations de l’environnementéconomiqueet réglementairedans les secteurs de la banque et l’assurance. Il a notamment assuré un suivi régulier des évolutions et projets réglementaires. Le comité de direction générale a validé les principales décisions de gestion, et a notamment procédé à l’examen et à l’approbation du budget, ainsi qu’à l’examen et à la validation de la trajectoire de capital, l’enrichissement et la validation du Risk Appetite Framework, des stress tests internes et de l’ICAAP Report et ce, à l’issue d’échanges approfondis avec les métiers et fonctions impliqués. Il a également approuvé le cadrage des négociations annuelles obligatoires et de la politique d’évolution des rémunérations, les nominations de dirigeants ou cadres seniors, ainsi que les projets et investissements/désinvestissements significatifs. Par ailleurs, le comité de direction générale a assuré un suivi des mesures de gestion et de maîtrise des risques et de conformité au sein de Natixis et a examiné régulièrement l’évolution des risques de la Société, ainsi que les conséquencesdes travaux d’audit. Il a aussi porté une attention aux sujets de conduite. Activité du comité exécutif 2.2.3.5 Un comité exécutif (Comex) réunit en plus des membres du CDG, les responsables de certains métiers et fonctions supports essentiels à la marche de l’entreprise. Composé d’une quarantaine de membres, le comité exécutif s’est réuni plusieurs fois en 2021 lors de séminaires au cours desquels ses membres ont été invités à apporter leur réflexion aux orientations proposées par le comité de direction générale et à intégrer l’information managériale en vue de la diffuser dans les équipes. Les membresdu comité exécutif ont égalementpris part aux travaux de préparation du plan stratégique 2021-2024, communiqué en juillet.

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