DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021

7 RAPPORT DE RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 2021 Gestion des Ressources humaines et mobilisation des collaborateurs

Politiques Ressources humaines et diversité 7.5.1 Dans un contexte où les changements s’accélèrent, l’ambition de Natixis est de renforcer l’expérience collaborateur, de construire un environnement de travail inclusif et performant, où chacun peut développer ses compétences, être acteur de la transformation et avoir un impact positif sur son activité et le monde qui l’entoure.

Développer l’employabilité des collaborateurs et accompagner

7.5.1.1

l’acquisition des nouvelles compétences

La capacité à s’adapter fait la différence, dans un monde en constante évolution. C’est pourquoi, en 2021, Natixis a largement déployé Jobs in Motion , un programme pour accompagner la transformation de ses métiers et des compétences et donner la possibilité à ses salariés de maintenir leur employabilitétout au long de leur parcours professionnel. Ce programme répond à un triple objectif : développer la mobilité interne ; V donner la possibilitéaux collaborateursde se former à des métiers V porteurs ; et anticiper les besoins en compétences de l’entreprise. V Grâce à ce programme, le taux de mobilité interne a augmenté de 20 % entre 2020 et 2021.

Développer la mobilité Pour dynamiser la mobilité interne , levier essentiel pour renforcer et adapter les compétences,Natixis a proposé un « Pacte de mobilité » avec de nouvelles règles du jeu, claires et connues de tous que l’on soit manager, responsable RH ou collaborateur ; la mobilité est par exemple encouragée tous les trois ans et chacun est libre de postuler à un nouveau poste quand il le souhaite. Natixis a également investi dans différents dispositifs d’accompagnement– speed job meeting avec les managers, tests de personnalité en ligne, cartographie des métiers d’avenir, ateliers mobilité/CV et entretiens, forum annuel… Plus de 1 000 personnes ont participé à ces événements proposés par les équipes recrutement. Afin d’identifier les ressourceset compétencesdont l’entrepriseaura besoin dans les prochaines années pour atteindre ses objectifs de développement, Natixis a poursuivi en 2021 le déploiement de sa méthodologie SWP (Strategic Workforce Planning), une approche responsable d’anticipationdes besoins en compétences, tant sur un plan qualitatif que quantitatif.

FAIT MARQUANT 2021 Lancement de la plateforme Jimmy Pour accompagner cette nouvelle dynamique et ce changement de culture autour des compétences, une nouvelle plateforme basée sur l’intelligence

collaborateurs d’autoévaluer leurs compétences en ligne, et de recevoirdes offres de postes et de formation

élargies en fonction de leurs parcours et de leurs artificielle et développée avec la start-up Neobrain a appétences. Plus de 80 % des collaborateurs du été lancée en mode pilote auprès d’un échantillon de périmètre concernéont adoptéce nouvel outil en moins 4 000 personnes dans les équipes Informatiques et RH de 3 mois. notamment. Intitulée « Jimmy », elle permet aux

France

Total Monde

2021

2021

2020

2019

2020

2019

1 053

808 58,8

860 49,2

1 216

860 43,0

967 40,2

Nombre de mobilités (a)

Taux de postes pourvus (b) par mobilité interne (en %)

56,0 11,4

41,1

Taux de mobilité (en %) (c)

8,1

8,8

9,8

6,6

7,8

Mobilités décomptées sur la zone géographique d’arrivée. (a) Taux de mobilité des collaborateurs de la zone géographique. (b) Mobilités entrantes sur la zone géographique au regard de l’ensemble des recrutements et des mobilités entrantes sur la zone géographique. (c)

Former aux métiers d’avenir Natixis investit sur ses collaborateurs en les formant à des métiers porteurs et favorise leur montée en compétences dans des domaines stratégiques, comme, par exemple la Tech, la Data, l’UX design ou encore la RSE. Avec la Step Up Academy, l’université interne dédiée aux métiers d’avenir, Natixis ambitionne de former plus de 600 collaborateurs à un nouveau métier d’ici à 2024. La Step Up Academy, a permis en 2021 à près de 200 collaborateurs de changer de trajectoire professionnelle, grâce à des parcours de formation sur mesure, d’une durée de 3 à 9 mois en alternance sur

leur nouveau poste. Depuis son lancement en 2020, ce sont près de 300 personnes qui ont pu acquérir des compétences essentielles pour leur futur. L’un des 70 programmes a démarré en 2021 avec l’école Simplon, acteur de l’Économie Sociale et Solidaire, pour permettre à 11 collaborateurs– composé à 50 % de femmes – d’évoluer vers le métier de développeur IT. Pour faire connaître les postes accessiblesavec des formationsStep up, des Speed job meetings ont été organisés tout au long de l’année 2021 avec les différents métiers recruteurs pour permettre aux collaborateurs d’échanger avec les managers de ces métiers.

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