DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021

3 FACTEURS DE RISQUES, GESTION DES RISQUES ET PILIER III Facteurs de risques

Dans ce cadre, Natixis s’est engagée à ne plus financer les sociétés dont l’activité repose principalementsur l’exploration,la production,le transport ou le stockage de pétroles issus de sables bitumineux. Natixis s’est par ailleurs engagée à ne plus financer les projets d’exploration et de productionde pétrole dans la zone Arctique, ainsi que le financement du commerce de pétroles issue du marché équatorien (lié à la zone amazonienne) et, depuis mai 2020, l’exploration et la productionde pétrole et de gaz de schistes. Enfin, Natixis s’était engagéedepuis 2015 à ne plus financer l’exploration,la production,le transportou le stockagede charbon,ni les sociétésdont l’activité reposeà plus de 50 %sur ces activités.Ce seuil a été abaissé à 25 % en 2019. Cette politique a été complétéepar un calendrier de sortie totale du charbon d’ici à 2030 pour les capacités en Europe et dans les pays de l'OCDE et d’ici à 2040 pour le reste du monde. En outre, Natixis s’est dotée en 2019 d’un outil baptisé « Green Weighting Factor – GWF » permettantde coloriser son portefeuillede financements selon une échelle de couleurs dépendante du risque climatique de transition auquel le financement concerné est exposé. L’objectif de cet outil est d’inciter les métiers de financements à privilégier les clients et les projets dont les activités sont les moins nocives pour le climat à risque de crédit identique et accompagner ainsi la transition. En 2021, Natixis a développé un outil d’évaluationde la température du portefeuille de financement de Natixis CIB fondé sur la méthodologie du GWF et un processde suivi de cette températurepar fixation d’objectifs inscrit dans le plan stratégique 2024 publié en juillet 2021. Ce pilotage de la température du portefeuille contribue à l’objectif du GroupeBPCEd’une trajectoireNet Zero2050 (équivalent à un réchauffement des portefeuilles limité à + 1,5°C d’ici à 2050). Pour une descriptionplus détaillée de la politiqueRSE (responsabilité sociale et environnementale) et des engagements de Natixis, se référer au chapitre [7] – Rapport RSE – et à la section [7.3.3] pour une description de la gestion des risques climatiques. Une modification du business mix des activités de financement de Natixis consistant à privilégier les transactions ayant un impact positif sur le climat et l’environnement pourrait avoir un impact négatif sur les performances de Natixis en raison des pertes d’opportunité dans les secteurs ayant un fort impact sur l’environnement. À l’inverse, une position attentiste de la part de Natixis pourrait impacter défavorablementla qualité de crédit de son portefeuille d’emprunts liés à des activités à fort impact sur le climat dans le cas où des réglementationsplus strictes seraient imposées à ces derniers. Enfin, la BCE a publié son guide de bonnes pratiques relatives à la prise en compte des risques climatiques à l’automne 2020. Natixis anticipe qu’il s’accompagnera d’un renforcement par l’EBA de la réglementation en matière de lutte contre le réchauffement climatique. Ce renforcement pourrait pénaliser les activités à fort impact sur le climat (directementpar des contraintesopérationnelles pour les clients de Natixis ou par le renchérissement du prix des quotas carbones). Dans la mesure où la transition énergétique se réalisera probablement sur une période longue, le renforcement de ces réglementationspourrait avoir un effet défavorablesur certaines des activités de Natixis telles que les activités de financement et d’investissement dans les secteurs des hydrocarbures,des matières premières et du transport par exemple. La capacité de Natixis à attirer et retenir des salariés qualifiés est cruciale pour le succès de son activité et tout échec à ce titre pourrait affecter de façon significative sa performance et affecter ses résultats financiers Natixis emploie plus de 17 200 collaborateurs (en nombre de contrats CDI et CDD) dans le monde (hors participationsfinancières) qui se répartissentde la manière suivante : 65,3 %en France, 13 % au sein de la zone EMEA, 16,4 % au sein de la zone Amériques et 5,2 % au sein de la zone Asie-Océanie. La performance des activités de Natixis est étroitement liée au facteur humain. En effet, le modèle

d’affaires de Natixis se fonde sur des expertisesmétiers nécessitant le recrutementde collaborateursqualifiés. En outre, l’accentuationde la réglementationen lien avec la crise financière de 2008 a contraint Natixis à renforcer les métiers en lien avec la réglementation, domaine d’expertiseconfrontéà un marché de l’emploi tendu (profils rares et mobiles). Le succès de Natixis dépend en partie de la rétention de personnes clés, que ce soit au niveau de l’équipe de direction, des leaders ou des collaborateursainsi qu’à sa capacité à continuer à attirer des professionnels hautement qualifiés et des talents. Une forte rotation ou le départ de talents pourrait impacter la compétence et le savoir-faire de Natixis dans des domaines clés, réduire ainsi ses perspectives commerciales et donc affecter ses résultats financiers. Par ailleurs, le secteur financier fait l’objet d’une réglementation spécifique en ce qui concerne les politiques de rémunération des collaborateurs, notamment sur les modalités de rémunération fixe, variable, les conditions de performance ou encore les paiements différés. Ces réglementations sont susceptibles de contraindre Natixis dans sa faculté à attirer et fidéliser les talents. La directive 2013/36/UE du Parlement européen et du Conseil du 26 juin 2013 concernant l’accès à l’activité des établissements de crédit et la surveillance prudentielle des établissements de crédit et des entreprises d’investissement(« CRD IV »), qui s’applique depuis 2014 aux établissementsde l’Espace économiqueeuropéen (« EEE »), et la directive (UE) 2019/878 du Parlement européen et du Conseil du 20 mai 2019 modifiant la directive CRD IV, applicable depuis janvier 2021, prévoient notamment un plafonnement de la partie variable de la rémunérationpar rapport à sa partie fixe, pouvant être de nature à réduire les capacités de Natixis à proposer des modèles de rémunération attractifs, et ainsi à attirer et conserver des collaborateurs, notamment face à des concurrents hors EEE n’étant pas soumis à ces réglementations. En outre, le contexte lié à la pandémie de COVID-19 a renforcé les aspirations d’une partie des travailleurs à accéder à de nouvelles méthodes d’organisation du travail. Si Natixis ne parvenait pas à adapter son organisation aux attentes des collaborateurs, cela pourrait affecter sa capacité à maintenir, attirer et à conserver ses collaborateurs ou en attirer de nouveaux, en particulier hautement qualifiés, ainsiréduire leur satisfaction et par conséquent peser sur la qualité de ses services et sur ses performances. Des conditions de marché ou économiques défavorables et l’environnement économique prolongé de taux d’intérêt bas pourraient peser sur la rentabilité et la situation financière de Natixis Natixis est la filiale du Groupe BPCE au sein de laquelle sont actuellement exercées les activités de Gestion d’actifs et de fortune, de Banque de grande clientèle, d’Assurances et de Paiements, ces deux dernièresactivités faisant l’objet d’un projet de transfert à BPCE. Ces activités sont sensibles à l’évolution des marchés financiers et, de manière générale, à l’environnement économique en France, en Europe et dans le reste du monde. Des conditions économiques défavorables sur les marchés principaux de Natixis pourraient notamment avoir les impacts négatifs suivants : des conditions économiques défavorables pourraient affecter V l’activité et les opérations des clients de Natixis, ce qui pourrait engendrerun taux de défaut plus élevé sur les prêts et créanceset augmenterles provisionspour créances douteuses.L’augmentation significative de ces provisions ou la réalisation de pertes supérieures aux provisions enregistrées pourraient avoir un effet défavorable sur les résultats et la situation financière dNeatixis ; la sortie des politiques monétaires ultra-accommodantes des V banques centrales en 2022 pourrait avoir des impacts importants sur toutes les classes d’actifs ;

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