DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021

3 FACTEURS DE RISQUES, GESTION DES RISQUES ET PILIER III Facteurs de risques

Des difficultésopérationnellessont égalementsusceptiblesde survenir suite à des événements imprévus ou catastrophiques,tels que des attaques terroristes,des catastrophesnaturellesou une crise sanitaire importante. En 2020 et 2021, Natixis a démontré sa capacité de résilience face à la pandémie de COVID-19 et a su s’adapter rapidement aux phases successivesde la crise ainsi qu’à l’évolution des directivesgouvernementalese, n Francecommeà l’étranger.Tous les acteursen charge de la gestionopérationnellede la continuitéont collectivement contribué, grâce à leur expertise et réactivité, à maintenir opérationnel l’ensemble des activités des métiers et fonctions supports. La résilience de Natixis dans les domaines technologiques et logistiques a permis de renforcer le dispositif de travail à distance. Natixis ne peut garantir que des interruptions, des défaillances de ses systèmesde communicationet d’informationou de systèmesde tiers ou qu’une violation de ses systèmes d’information ne se produiront pas ou, si elles se produisent, qu’elles seront immédiatement résolues sans impact pour la banque. La survenance d’un ou plusieurs événements décrits ci-dessus pourrait en effet engendrer un manque à gagner, entraîner des coûts additionnels ainsi que des pertes et nuire à la réputation dNe atixis. Une détérioration de la réputation de Natixis pourrait affecter sa position concurrentielle et impacter négativement sa situation financière La réputation de Natixis est l’un des éléments déterminants lui permettant d’exercer son activité. Natixis bénéficie aujourd’hui d’une réputation lui permettantd’entretenirdes relations de confianceavec ses clients, ses collaborateurs, ses fournisseurs, ses partenaires et les investisseurs. La survenance, ponctuelle ou répétée, d’un ou plusieurs des risques mentionnés dans la présente section, un manque de transparence ou des erreurs dans la communication pourraient impacter la réputation de Natixis. Ces risques de réputation sont aujourd’hui accrus du fait de l’utilisation croissante des réseaux sociaux par l’ensemble des acteurs de la sphère économique. Outre l’impact négatif propre qu’il induit, tout préjudice porté à la réputation de Natixis pourrait s’accompagnernotamment d’une perte d’activité, ou affecter sa position concurrentielle et impacter négativement sa situation financière. Dans le cas spécifique des activités de gestion d’actifs, le risque de réputation et les pertes potentielles associées sont étroitement liées aux différents aspects du processus d’investissementque ce soit au niveau de la gestion des différents fonds d’investissement par les affiliés ou via les investissements directs de Natixis Investment Managerset/ou de Natixis (i.e. acquisitionexternes, activitésde seed money et de sponsoring). Un choc de confiance impactant la réputation du Groupe ou de ses affiliés pourrait se manifester par une décollecte au niveau des fonds, une diminution de l’actif sous gestion et in fine des revenus générés par l’activité.

Un certain nombre d’incertitudesdemeure, notamment au regard de la durée de la pandémie, du déploiement des vaccins et de leur efficacité face à l’apparition de nouveaux variants du virus, et de l’effet des politiques économiques et monétaires menées au niveau national et international. La pandémie de COVID-19 a engendré des perturbations pour les clients, les fournisseurs et le personnel (difficultés de production, perturbation des chaînes d’approvisionnement, ralentissement des investissements, chocs d’offre et de demande…) ayant résulté en un ralentissementmarqué de l’activité économique. L’impact final sur l’économie et les marchés financiers à l’échelle mondiale dépendra largement de l’intensité de la pandémie et des effets sur l’économie des décisions prises par les autorités en matière de relance et de limitation de la propagation du virus. Par ailleurs, les chaînes de logistique internationales, fortement mises sous tension par les restrictions de circulation mises en place, demeurent très perturbées, avec pour conséquence des pénuries affectant certains biens de consommation (par exemple, pénurie des semi-conducteurs affectant les retards de production de téléphonie ou encore d’automobiles) ou des tensions sur les approvisionnements en matières premières d’hydrocarbures ou le marché de l’emploi, affectant les prix de façon spécifique (hausse du prix des matières premières) ou plus globale (inflation). La pandémie de COVID-19 est susceptible d’avoir des impacts directs et indirects défavorables significatifs sur l’activité de Natixis, son environnement financier, le résultat de ses opérations, ses perspectives, son capital et ses notations financières (incluant des changements possibles de perspective ou de notation). Sur l’ensemblede l’année 2020, les effets, principalementde marché, liés à la crise de la COVID-19 ont notamment impacté le produit net bancaire, le coût du risque et le ratio CET1 de Natixis avec pour principaux effets, un impact de - 283 millions d’euros sur le produit net bancaire de la Banque de grande clientèle en raison des marquages de dividendes suite à l’annonce de leur annulation, une hausse du coût du risque de près de 610 millions d’euros et un impact en ratio CET1 de l’ordre de 45 bp. Compte tenu de la hausse des marchés financiers en 2021 et de l’amélioration de l’environnementmacro-économiqueet financier, de tels effets négatifs n’ont pas affecté l’exercice 2021, mais une évolution défavorable de ces facteurs serait susceptible d’impact négativement l’activité, les opérations et les performances financières de Natixis, ainsi que rappelé ci-avant. Certains objectifs du nouveau plan stratégique à horizon 2024 pourraient ne pas être atteints, En ce qui concernel’activitéde Natixis, 2021 est l’annéede lancement de son nouveau plan stratégique à horizon 2024, qui a été communiquédans le cadredu nouveauplan du GroupeBPCE2024 en juillet 2021. Ce plan stratégiquea fixé les axes de développementdes différents pôles de Natixis, dont certains font l'objet d'un projet d'intégrationaux métiersde la banquede détail du GroupeBPCEet les cibles financièresà horizon 2024. Pour Natixis, le plan « BPCE 2024 » constitue un plan de croissance et d’investissement, autour de 3 axes : nous diversifier, au bénéfice de nos clients et de notre V développement ; nous engager, pour la transition énergétique et une finance V responsable ; nous transformer, et investir pour créer une valeur durable. V Pour le pôle Gestion d’actifs et de fortune, la croissance moyenne annuelle du produit net bancaire est attendue à plus de 3 % sur la période 2020-2024avec un effet marché très limité, sans croissance externe et une collecte nette cumulée sur 2021-2024de 100 milliards d’euros. En outre, Natixis Investment Managers entend se positionneren leader ESG (Environnemental,Social, Gouvernance)en Europe avec50 % de ses encours sous gestion durable ou à impact. ce qui pourrait potentiellement affecter significativement l’activité, la situation financière et les résultats de Natixis

Risques stratégiques et d’activité

La pandémie de COVID-19 en cours depuis début 2020 pourrait affecter défavorablement l’activité, les opérations et les performances financières de Natixis La pandémie de COVID-19 et les mesures prises par les différents gouvernements et les banques centrales dans de nombreux pays (fermetures de frontières, restrictions de déplacements,mesures de confinement…) ont eu et devraient continuer à avoir des impacts potentiellement défavorablessur l’activité, l’économieet les marchés financiers à l’échelle mondiale.

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