Derichebourg // Document d'enregistrement universel 2020-2021

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Facteurs de risque et contrôle interne Facteurs de risque

Principaux risques identifiés et dispositif de maîtrise de ces risques 2.1.3 Le tableau ci-dessous détaille les principaux risques identifiés et le dispositif de maîtrise de ces risques :

Variation (N/N-1)

Risques

Dispositifs de maîtrise

Risque de pandémie

1. L’apparition d’une pandémie en Europe est susceptible de réduire significativement les activités du Groupe et d’impacter sa profitabilité.

Ce risque exogène ne peut être maîtrisé. Quelques amortisseurs existent cependant : - la diversité des métiers dans lesquels le Groupe est présent ; - le soutien des pouvoirs publics à l’économie, qui en cas de grave crise sanitaire peuvent prendre des mesures pour préserver la survie des acteurs économiques ; - la reconnaissance par l'Etat du statut d'activité essentielle pour la division Environnement du Groupe. Acteur majeur de l’économie circulaire, qui contribue à préserver les ressources de la planète, et fournisseur de matières premières issues du recyclage qui contribuent à éviter des émissions de CO 2 , le Groupe estime qu’il ne sera pas parmi les entreprises qui verront leur accès au marché de capitaux se durcir : en témoignent : - le succès de son émission inaugurale Green Bond de 300 M€ ; - la part de son chiffre d’affaires (68,7 %) éligible aux objectifs d’atténuation ou d’adaptation au changement climatique de la Taxonomie verte européenne (cf. 3.8).

Risque climat

2 . Certains investisseurs pourraient exiger des entreprises d'agir davantage pour prévenir le réchauffement climatique et ses effets. Cela pourrait avoir comme conséquence de restreindre l’accès aux marchés de capitaux.

Risques géopolitiques et risques liés aux cycles économiques

3. L’instauration de barrières douanières entraînant une segmentation du commerce international pourrait être de nature à peser sur les prix et/ou les volumes des matières recyclées traités par le Groupe. Les secteurs qui consomment les produits vendus par l’activité Recyclage du Groupe (sidérurgie, métallurgie) sont considérés comme cycliques. Un ralentissement de ces cycles est susceptible d’affecter la rentabilité de l’activité. Les secteurs sidérurgiques européen et turc dépendent de la force de la consommation intérieure d’acier en Chine. Lorsque cette consommation faiblit, la pression des exportations chinoises à bas coût augmente, et concurrence les aciéristes européens et turcs. Le Groupe est exposé indirectement (Chine pour les métaux non ferreux, Turquie pour les ferrailles) à des pays situés hors d’Europe occidentale où le Groupe réalise l’essentiel de son activité. Une détérioration de la situation économique de ces pays peut affecter de manière indirecte (baisse des prix, ou modification des flux commerciaux) l’activité de l’ensemble du Groupe. 4. Le premier client de l’activité Services à l’Environnement représente 19 % du chiffre d’affaires de cette activité, et les cinq premiers 35 % environ. La défaillance financière, ou la diminution des relations commerciales avec un de ces clients serait de nature à affecter les résultats du Groupe.

Ces risques exogènes ne peuvent être maîtrisés par le Groupe. Une politique de stocks bas est de nature à limiter les impacts de la survenance de telles situations, de même que la politique visant à préserver les marges unitaires.

Une politique de diversficiation de la clientèle du Groupe est à même également de contribuer à réduire ce risque.

Risque clients

Le Groupe a pour pratique d’assurer de manière quasi systématique ses encours clients, d’insérer dans ses contrats des clauses de réserve de propriété, et pour le grand export d’obtenir l’essentiel du paiement avant déchargement des marchandises. De même une politique de diversification de la clientèle est de nature à réduire ce risque. Le cadre logistique (accès à des ports) nécessaire à cette diversification est posé. Avec les principaux clients, des rencontres régulières à haut niveau se tiennent afin d’évaluer le niveau de satisfaction des clients et prestataires. Une politique de diversification de la clientèle a été initiée. Elle est de nature, à terme, à réduire ce risque.

=

Le premier client de l’activité Multiservices représente 11 % du chiffre d’affaires de cette division. Une diminution significative des prestations rendues pourrait affecter les résultats du Groupe.

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