Compagnies des Alpes // Document d'enregistrement universel 2019

4 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Enjeux environnementaux

Accessibilité des clients à nos destinations Les visiteurs se rendent sur les sites très majoritairement en voiture. Les impacts de la transition énergétique, liée à la lutte contre le changement climatique, sont susceptibles d’engendrer des conséquences sur l’accessibilité des sites en voitures individuelles (renchérissement de l’accès, limitations de la circulation, changement de rapport à la voiture individuelle). Pour y faire face, les sites du Groupe expérimentent des initiatives favorisant les déplacements collectifs vers ses sites, dont voici quelques exemples :  communication sur la possibilité de se rendre en transports en commun ferré sur nos sites, comme par exemple avec le train pour l’accès au Futuroscope, les voies ferrées belges pour se rendre à Walibi Belgium ou à Bellewaerde, l’option train et funiculaire pour se rendre à la station de ski des Arcs, l’accès train et navettes à destination de Serre Chevalier depuis Turin ou Oulx ; ou l’accès à Méribel par remontée mécanique depuis le bas de vallée (Brides- les-Bains, Les Allues) ;  navettes inter-stations gratuites, et navettes depuis la vallée (La Plagne) ou depuis Paris ou l’aéroport Charles de Gaulle (Parc Astérix), transports en commun facilitant le déplacement des visiteurs entre le parc et les hôtels (Parc du Futuroscope), services de Bus grande distance s’arrêtant désormais au Parc Astérix ou à Walibi Rhône Alpes, horaires des bus De Lijn concertés en lien avec les horaires du parc Bellewaerde, ou navettes Skibus depuis Annemasse et Annecy pour se rendre dans le Grand Massif ;  mise en place expérimentale du Snow express (TGV direct de Paris et navette vers la station de Val-d’Isère), avec prise en charge de l’ensemble des clients de la Gare de Lyon à Paris à leur lieu d’hébergement ;  7 stations du Groupe ont signé un partenariat avec Snowcarbon pour promouvoir des packages avec accès train et bus aux stations ; Par ailleurs, la société Travelski, filiale du Groupe, achemine l’essentiel de ses groupes en transports collectifs, soit environ 22 000 clients sur une saison ;  promotion de l’accès en transports en commun ou intégration d’encart « covoiturage » sur les sites internet (ex. : Futuroscope, Parc Astérix) pour faciliter les recherches de covoiturage, aires et arrêts de co-voiturage créées dans la vallée.

Aujourd’hui, ces modes d’accès restent d’utilisation marginale par rapport au volume global de clientèle. Toutefois, ces expérimentations et d’autres innovations devront être généralisées pour fournir des alternatives simples, flexibles et confortables, pour devenir des solutions impactantes pour rejoindre nos différents sites. Accessibilité des salariés à nos destinations Concernant le transport routier, 7 Domaines skiables sur 9 et 2 Parcs de loisirs sur 7 ont mis en place des navettes pour leurs employés afin de limiter l’emploi des véhicules personnels et faciliter l’accès au lieu de travail. Par ailleurs, les autres sites bénéficient d’un positionnement soit en ville, soit proche des moyens de transport en commun. De plus, les sites du Groupe mettent en place des initiatives pour encourager l’accès au lieu de travail en transport en commun, ou la diminution du nombre de trajets nécessaires. Par exemple :  certains sites Domaines skiables éloignés fournissent des logements à une partie des saisonniers. Par exemple, STVI loge 67 personnes l’hiver et a créé 20 logements salariés neufs en 2 ans, STGM met à disposition de ses collaborateurs un parc d’environ 80 logements afin de loger son personnel, Domaine skiable de Flaine fournit un logement pour environ 50 % de ses saisonniers l’hiver, et SAP dispose de 26 logements pour ses saisonniers, ces derniers ayant répondu aux besoins lors de la saison 2018/2019 ;  d’autres sites encouragent les collaborateurs à utiliser de remontées mécaniques en fond de vallée pour se rendre sur le lieu de prise des postes (ex. : funiculaire des Arcs puis transports en commun, Télécabine de Venosc aux Deux Alpes avec des horaires élargis) ;  le covoiturage est proposé, par exemple à travers l’adhésion de GMDS à Green Wayz-up, qui met en relation des usagers de Haute Savoie de différentes entreprises par une application mobile, un partenariat avec Klaxit au Parc du Futuroscope ou l’affichage de tableaux dans les salles de prise de poste ou les maisons des opérateurs ;  un de nos sites belges propose le défraiement au personnel venant à vélo et ADS, aux Arcs, subventionne un abonnement de parking en bas de vallée au pied du funiculaire auprès de 101 salariés bénéficiaires ;  enfin les personnels des sites « sièges » bénéficient d’accords de télétravail, et chaque site du Groupe a un ou plusieurs dispositifs de vidéoconférence en salle ou sur ordinateurs individuels qui permettent de limiter le besoin de déplacement entre nos sites. suivons attentivement le développement de l’indicateur GBS ( Global Biodiversity Score ™ ) et des indicateurs similaires, dans le cadre du club B4B+ (Entreprises pour une Biodiversité Positive), dont nous sommes membres. En ce qui concerne l’offre de restauration dans nos Parcs de loisirs, nous sommes conscients que le modèle agricole peut avoir, selon les cas, de forts impacts sur la biodiversité. Nous étudions donc la possibilité de mettre en place notre propre indicateur composite concernant notre approvisionnement.

4.3.3 BIODIVERSITÉ ET PAYSAGES

La protection de la biodiversité est un enjeu majeur du Groupe. Le milieu naturel extraordinaire dans lequel nous opérons, est une composante immatérielle de notre outil de travail, et également le lieu de vie de nombreux salariés et de leur famille. Dans l’attente d’un futur indicateur de performance mesurant notre impact sur la biodiversité, nous avons opté pour des indicateurs de moyens. En effet, nous n’avons pas trouvé d’indicateur de résultat facilement mesurable et adapté à la diversité et aux impacts de nos métiers, y compris dans le cadre des réunions ad hoc organisées par la Fondation pour la recherche sur la biodiversité. Dans ce cadre, nous

Démarche mise en œuvre pour les enjeux principaux

2018/2019

Indicateurs suivis

Prise en compte de la biodiversité, des sols et des paysages dans l’exploitation et la conception Approvisionnement en restauration davantage respectueux de l’environnement

978 – cumul depuis 2007 dont 106 en 2019

Nombre cumulé de visites d’inventaires Faune et Flore dans le cadre des observatoires Domaines skiables depuis leur création (Nombre)

En cours de réflexion pour les Parcs de loisirs

Non disponible

96

Compagnie des Alpes I Document d'enregistrement universel 2019