Compagnies des Alpes // Document d'enregistrement universel 2019

Une stratégie qui porte ses fruits

UN LEADER DIVERSIFIÉ DE L’INDUSTRIE DU TOURISME ET DES LOISIRS

La Compagnie des Alpes a bâti un modèle économique solide et rentable, basé sur la complémentarité, en termes de saisonnalité et de localisation, de ses deux activités ainsi que sur les synergies entre elles. Créé en 1989, le Groupe s’est développé par croissance externe, dans un premier temps dans les domaines skiables puis, à compter de 2002, également dans le domaine des parcs de loisirs. Depuis 2013, la Compagnie des Alpes déploie sa stratégie visant à créer une nouvelle dynamique pour l’activité des domaines skiables, opérer un portefeuille de parcs de loisirs sélectionnés pour leur adéquation avec la politique de Très Grande Satisfaction client du Groupe et développer l’activité en France et à l’international.

2013 : Année charnière

Constitution par acquisitions et diversification

Crise financière

Inflexion stratégique

En M€ Chiffre d'affaires

Acquisition Grévin & Cie

Acquisition portefeuille Walibi/Bellewaerde

Acquisition Futuroscope

Parcs cédés

Acquisition Familypark

800

Stations cédées

700

45 % Chiffre d'affaires en 2018/19

600

500

400

52 % Chiffre d'affaires en 2018/19

300

Acquisition Les 2-Alpes

200

Acquisition Val-d'Isère

100

0

11/12

17/18

16/17

10/11

14/15

15/16

12/13

13/14

01/02

18/19

09/10

00/01

07/08

06/07

04/05

02/03

05/06

03/04

98/99

08/09

99/00

PRENDRE EN COMPTE LES ENJEUX SECTORIELS

Au-delà du dynamisme du secteur du tourisme en plein essor, l’activité de la Compagnie des Alpes est animée par des tendances socio- environnementales et sociétales spécifiques que le Groupe intègre pleinement dans sa stratégie.

Climat et conditions météorologiques : Situés en haute altitude, les domaines skiables du Groupe bénéficient de conditions d’enneigement favorables. Les programmes de neige de culture renforcent cet atout. Par ailleurs, la complémentarité des saisonnalités des deux activités réduit la sensibilité aux conditions météorologiques. Enfin, le développement de nouvelles offres permet d’étoffer l’activité d’été en montagne et celle d’automne et d’hiver dans les parcs de loisirs.

Modifications des comportements : Compte tenu de l’évolution des pratiques des amateurs de ski, la Compagnie des Alpes déploie des initiatives vers de nouvelles clientèles venues de l’international et de nouvelles générations. Par ailleurs, l’appétence croissante pour les courts séjours constitue une réelle opportunité pour les parcs de loisirs visités en un, voire plusieurs jours. Enfin, le Groupe poursuit sa politique de Très Grande Satisfaction des clients pour maintenir et renforcer l’attractivité de ses sites.

Attentes toujours plus fortes d’une réponse des entreprises aux questions liées à la RSE : Pour la Compagnie des Alpes, l’entreprise doit contribuer à une création de valeur partagée, conciliant économie et durabilité ainsi qu’enjeux globaux et défis locaux dans ses territoires d’implantation. Le Groupe renforce sa démarche et généralise ses initiatives de RSE en donnant la priorité à 5 enjeux, autour de l’humain, de la nature et de l’économie des territoires (lire pages 14-15 de ce cahier).

Compagnie des Alpes I Document d’enregistrement universel 2019 6