Compagnie des Alpes // Document d'enregistrement universel 2021

4 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Enjeux environnementaux

l déployer un standard Groupe de travaux sur les domaines skiables, issu des meilleures techniques de l’ingénierie écologique, et qui se traduit dans les pratiques d’ici 5 ans ; l lancer un programme de recherche de retenues collinaires favorables à la biodiversité en 2021 ; l calculer l’empreinte biodiversité dynamique de nos activités en fiabilisant les outils disponibles d’ici à 2025. Dans l’attente d’un futur indicateur de performance mesurant de façon globale notre impact sur la biodiversité, nous avons opté pour des indicateurs de moyens ou des indicateurs de résultats sur une partie des pressions exercées par l’entreprise. En effet, nous n’avons pas trouvé d’indicateur global de résultat facilement mesurable et adapté à la diversité et aux impacts de nos métiers. Dans ce cadre, nous suivons attentivement le développement de l’indicateur GBS ( Global Biodiversity Score TM ) auquel nous avons été formés en 2021, dans le cadre du club B4B+ (Entreprises pour une Biodiversité Positive), dont nous sommes membres. Nous avons donc commencé à organiser les données qui concernent nos pressions sur la biodiversité dans les Domaines skiables, avec l’objectif de calculer l’empreinte « dynamique » de cette activité. Accessibilité des salariés à nos destinations Concernant le transport routier, 7 Domaines skiables et 3 Parcs de loisirs ont mis en place des navettes collectives (gratuites ou subventionnées) pour leurs employés afin de limiter l’emploi des véhicules personnels et faciliter l’accès au lieu de travail. Par ailleurs, les autres sites bénéficient d’un positionnement soit en ville, soit proche des moyens de transport en commun. De plus, les sites du Groupe mettent en place des initiatives pour encourager l’accès au lieu de travail en transport en commun, ou la diminution du nombre de trajets nécessaires. Par exemple : l certains sites Domaines skiables éloignés fournissent des logements à une partie des saisonniers. Par exemple, STVI met à disposition environ 100 logements, STGM met à disposition de ses collaborateurs un parc d’environ 80 logements afin de loger son personnel, Domaine skiable de Flaine fournit un logement pour une grande partie de ses saisonniers l’hiver, SAP dispose de 26 logements pour ses saisonniers, et ADS de 3 studios pour faciliter le logement d’alternants ; l d’autres sites encouragent les collaborateurs à utiliser de remontées mécaniques en fond de vallée pour se rendre sur le lieu de prise des postes (ex. : funiculaire des Arcs puis transports en commun utilisé par environ 450 collaborateurs) ; l le covoiturage est proposé, par exemple à travers l’adhésion de GMDS à Green Wayz-up, qui met en relation des usagers de Haute Savoie de différentes entreprises par une application mobile, un partenariat avec Klaxit au Parc du Futuroscope ou l’affichage de tableaux dans les salles de prise de poste ou les maisons des opérateurs, ou dans l’application collaborateur du Parc Astérix ; l un de nos sites belges propose le défraiement au personnel venant à vélo et met à disposition des vélos en partenariat avec Blue Bike pour les trajets gare – parc, ADS, aux Arcs, subventionne un abonnement de parking en bas de vallée au pied du funiculaire auprès de 90 salariés bénéficiaires ; l enfin les personnels des sites bénéficient d’accords de télétravail, et chaque site du Groupe a un ou plusieurs dispositifs de vidéoconférence en salle ou sur ordinateurs individuels qui permettent de limiter le besoin de déplacement entre nos sites. Cette pratique s’est naturellement amplifiée avec le recours au télétravail pendant la gestion de la pandémie.

4.3.3 BIODIVERSITÉ ET PAYSAGES La protection de la biodiversité est un enjeu majeur du Groupe. Le milieu naturel extraordinaire dans lequel nous opérons, est une composante immatérielle de notre outil de travail, et également le lieu de vie de nombreux salariés et de leur famille. Le plan d’action Entreprise Engagée pour la Nature Courant 2021, le Groupe a déposé les actions suivantes dans le cadre de la démarche Entreprise Engagée pour la Nature de l’Office Français de la Biodiversité (OFB) : l passer à des pratiques zéro-phyto dans la gestion des espaces verts des Parcs de loisirs d’ici 2025 ; l multiplier par deux la part d’alimentation durable dans les approvisionnements des Parcs de loisirs Français d’ici 2025 ; l réduire les déchets d’exploitation d’1/3 dans les Parcs de loisirs d’ici 2025 ; l réhabiliter le bon fonctionnement de 30 Zones Humides en 10 ans sur les domaines skiables ; l navettes stations gratuites (Tignes, Val d'Isère), navettes inter- stations gratuites, et navettes depuis la vallée (La Plagne) ou depuis Paris ou l’aéroport Charles de Gaulle (Parc Astérix), transports en commun facilitant le déplacement des visiteurs entre le parc et les hôtels (Parc du Futuroscope), services de Bus grande distance s’arrêtant désormais au Parc Astérix ou à Walibi Rhône-Alpes (au départ de Lyon en haute saison), ou navettes Skibus depuis Annemasse et Annecy pour se rendre dans le Grand Massif les samedis ; l installations de parking vélos à l’Aquapark de Bellewaerde, tarifs préférentiels pour les autocaristes ; l 7 stations du Groupe ont signé un partenariat avec Snowcarbon pour promouvoir des packages avec accès train et bus aux stations ; Par ailleurs, la société Travelski, filiale du Groupe, achemine l’essentiel de ses groupes en transports collectifs sous la marque Yoonly ; l promotion de l’accès en transports en commun ou intégration d’encart « covoiturage » sur les sites internet (ex. : Futuroscope, Parc Astérix) pour faciliter les recherches de covoiturage, aires et arrêts de co-voiturage créées dans la vallée. En particulier, le Groupe est présent sur 2 actions emblématiques : Travelski Express et FuniFlaine l le Groupe relance la ligne ferroviaire Londres - Moûtiers - Bourg- Saint-Maurice et en assumera le financement, pour la saison de ski 2021/2022, suite à l’arrêt de la liaison opérée par Eurostar. Dans l’hypothèse de trains complets avec des passagers qui seraient venus autrement en avion, cela représente environ 6 000 teq CO 2 évités ; l le Groupe s’est porté candidat et fait partie du consortium choisi pour la réalisation du projet d’ascenseur valléen FuniFlaine entre Magland et la station de sports d’hiver de Flaine, qui devrait voir le jour en 2025. Aujourd’hui, ces modes d’accès restent d’utilisation marginale par rapport au volume global de clientèle. Toutefois, ces expérimentations et d’autres innovations devront être généralisées pour fournir des alternatives simples, flexibles et confortables, pour devenir des solutions impactantes pour rejoindre nos différents sites. Par ailleurs, le déploiement de bornes de recharge pour véhicules électriques se poursuit dans les parcs de loisirs pour accompagner la mobilité décarbonée.

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