Compagnie des Alpes // Document d'enregistrement universel 2021

4 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Enjeux environnementaux

Nos deux plus grands parcs français s’engagent pour une meilleure gestion de l’énergie à travers les certifications ISO 50001, soit près de la moitié (45 %) des journées-visiteur des Parcs de loisirs du Groupe. Aussi, nos sites ISO 50001 ont chacun pris des objectifs chiffrés de réduction de leurs consommations. Par exemple, le Parc Astérix a recensé des actions qui ont eu un effet cumulé de 1,4 GWh de gains en efficacité sur 3 ans (exercice 19/20 et 20/21 non compris), et le Parc du Futuroscope s’est fixé l’objectif de réduire ses consommations de 20 % entre 2018 et 2023. Très engagé dans la transition énergétique, le Futuroscope a également organisé avec le Département de la Vienne en septembre 2021 la première édition des « E-Motions Days » entièrement dédiés à la mobilité électrique et aux énergies renouvelables, déclinés autour de rencontres, d’innovations et de défis sportifs. Afin de diminuer la consommation d’énergie, de nombreuses actions adaptées aux spécificités de chaque activité sont lancées dans les sites. Les initiatives suivantes ont notamment été prises : l le regroupement des bureaux de Paris et de Chambéry sur des surfaces optimisées dans chacune des deux villes ; l la rationalisation du parc de remontées mécaniques en couvrant le même espace skiable avec moins d’appareils, et le remplacement (remontées mécaniques, enneigeurs…) par des appareils plus performants avec nouvelles motorisations. À titre d’exemple, le remplacement de 27 enneigeurs aux Ménuires permettra de réaliser 205 MWh d’économies par an ; l la généralisation des LEDs lors des rénovations (ex. : parking extérieur à Bellewaerde, vidéoprojecteurs au Musée Grévin), l’achat d’appareillages à faible consommation, et un meilleur pilotage et contrôles des températures (installation de détecteurs de présence, baisse des températures ou coupures d’appareils la nuit, mise en place de capteurs sur certaines portes d’atelier pour arrêt du chauffage en cas d’ouverture) ; l la mise en place de récupération de chaleur en machinerie et transformateurs pour chauffer les locaux industriels, ou inversement de Free-cooling , en refroidissant certains locaux grâce à la fraîcheur de la nuit (Chaplin’s World) ; l la régulation de la vitesse des remontées mécaniques en fonction du trafic, avec dans certains cas expérimentaux, une adaptation automatique de la vitesse de l’appareil par scrutation de la file d’attente, ou une supervision centralisée ; l l’installation de variateurs de fréquence pour la production de neige (pompes, compresseurs), la suppression progressive des aérothermes dans les gares, le déploiement de sous-compteurs ou la réduction des circuits effectués par les véhicules ; l la rénovation énergétique des bâtiments et la rénovation des cabanes sur les Domaines skiables ; l la réalisation d’audits énergétiques (Walibi Holland, Aqualibi), ou la signature d’un contrat d’optimisation énergétique (Chaplin’s World), ou un diagnostic du patrimoine immobilier (ADS). 4.3.2.2.2 Soutien à la transition vers les énergies renouvelables Au niveau du Groupe, l l’énergie d’origine renouvelable représente 57 % de l’énergie consommée, pratiquement en totalité de l’électricité ; l l’électricité « verte », d’origine renouvelable représente 89 % de l’électricité consommée.

La consommation de carburants de l’activité damage est fortement liée aux conditions météorologiques. Aussi, une neige naturellement abondante tout au long de la saison va accentuer le nombre d’heures de damage. Depuis plusieurs années, le Groupe travaille sur l’optimisation du processus de damage, notamment en formant les conducteurs de dameuses et en travaillant sur l’optimisation des parcours grâce à l’utilisation de GPS ou de radars de mesure de hauteur de neige, qui permettent d’ajuster les plans de damage et la production de neige de culture avec davantage de précision. Dans le Groupe, le parc de véhicules électriques ou hybrides augmente régulièrement pour atteindre un total de 124 véhicules soit 15 % de la flotte. En particulier, l’utilisation des véhicules électriques dans les Parcs de loisirs est favorisée par la configuration des sites fermés, notamment pour les véhicules non-spécifiques tels que les camions ou les véhicules d’entretien. De plus les parcs de loisirs déploient des modes de transport alternatifs dans l’enceinte du site avec 84 vélos, triporteurs, etc. La consommation de fioul est essentiellement liée au chauffage des bâtiments. Le fioul représente 17,8 % (contre seulement 5 % en volume en année hors pandémie) de la consommation totale de carburants fossiles. Cette surreprésentation sur l’exercice 2020/2021 est due à la faible consommation globale de carburants fossiles, principalement du fait de la forte baisse du damage en lien avec la fermeture de nos sites. La lettre de cadrage budgétaire envoyée aux sites du Groupe demande par ailleurs à chaque site de bannir ce carburant a minima lors des rénovations à un horizon moyen terme. Pour référence, le site de Bellewaerde a remplacé une citerne de fioul par une pompe à chaleur en 2015, ce qui réduit nettement les émissions de GES, et le site de Chaplin’s World s’est raccordé à un chauffage urbain faible émission. 4.3.2.1.4 Consommations de gaz La consommation de gaz provient essentiellement des Parcs de loisirs avec 99 % des 27,6 GWh consommés par le Groupe. Le gaz sert principalement à l’alimentation en chauffage des bâtiments et des bassins de baignade. Du fait de l’installation d’un cogénérateur électricité-chaleur à partir de gaz naturel sur le site du Parc du Futuroscope, ce site concentre à lui seul 69 % de la consommation totale de gaz. Néanmoins, l’énergie produite n’est pas seulement destinée aux besoins du Parc, mais permet de fournir de l’énergie aux entreprises et établissements adjacents et d’injecter de l’électricité co-produite sur le réseau électrique. Les Domaines skiables en font une utilisation dans de très faibles volumes principalement pour le déclenchement d’avalanche. 4.3.2.2 Efficacité énergétique et soutien aux énergies renouvelables 4.3.2.2.1 Efficacité énergétique Le travail de suivi et d’optimisation des consommations se poursuit grâce au partage des bonnes pratiques en termes d’économie d’énergie, lesquelles doivent continuer à s’intensifier. Par exemple, en 2019, nous proposons une nouvelle version plus ergonomique de notre outil de pilotage des consommations d’électricité, et nous avons construit un référentiel de bonnes pratiques pour que chaque site Domaine skiable puisse s’auto-évaluer ou embarquer de nouveaux aspects dans les cahiers des charges des nouveaux projets et des rénovations. En 2019, des missions d’expertise externes ont permis à Parc Astérix, Walibi Belgique et Aqualibi Belgique d’identifier des pistes et des solutions pour améliorer l’efficacité énergétique de leurs process métiers.

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