Compagnie des Alpes // Document d'enregistrement universel 2021

4 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Enjeux environnementaux

4.3 Enjeux environnementaux La principale mission des filiales du Groupe consiste à aménager et à gérer des terrains de jeu exceptionnels afin d’offrir des loisirs mémorables. L’environnement est donc un des actifs immatériels du Groupe, en particulier dans les Domaines skiables, qui sont situés dans des espaces naturellement extraordinaires.

NB : ( cf . 4.5.1 Périmètre de reporting ). Les aspects environnementaux de l’activité du Groupe sont collectés auprès de 22 points de collecte suivant 3 profils de site : Parcs de loisirs (9 entités proposant des activités en extérieur), Domaines skiables (8 entités), et sites tertiaires (3 bureaux, 1 atelier et 1 musée proposant des activités à l’intérieur). Leur restitution est présentée suivant 3 secteurs de rattachement : Parcs de loisirs (11 entités dont 9 proposant des activités en extérieur, 1 atelier et 1 musée), Domaines skiables (8 entités), et Holdings et supports (3 bureaux). Cette démarche, dont les actions sont rendues publiques, rassemble une partie des actions et objectifs du Groupe sur les enjeux de biodiversité, déchets et de gestion durable de l’eau. Impact de la pandémie Covid-19 La pandémie Covid-19 a eu de nombreux impacts sur nos activités : d’une part, la fermeture administrative de nos sites domaines skiables sur l’ensemble de la saison de ski et de nos parcs de loisirs sur la période hivernale et printanière avec pour conséquence une réduction drastique de la période d’exploitation, d’autre part une baisse du nombre de visiteurs quand nos sites ont été autorisés à ouvrir du fait de l’application des politiques sanitaires renforcées. Ce fonctionnement exceptionnel s’est donc traduit par des variations très importantes des indicateurs quantitatifs présentés dans la DPEF. De plus, les impacts ne sont pas forcément linéaires avec la baisse de fréquentation, de journées-skieur ou de jours d’ouverture de nos sites sur l’exercice. Par exemple, les Parcs de loisirs proposent des offres de loisirs qui ont peu varié en fonction de la fréquentation réelle. Ainsi, les indicateurs qui présentent des ratios par visiteur évoluent défavorablement. Dans nos Domaines skiables, certaines activités comme la production de neige de culture et la préparation des pistes ont lieu dès le mois de novembre alors que d’autres activités (ex : damage, remontées mécaniques) ont lieu tout au long de la saison. Ainsi la consommation d’électricité pour la production de neige est moins impactée par les fermetures administratives qui ont été notifiées fin 2020 que la consommation de GNR utilisé par le damage ou par la consommation d’électricité des remontées mécaniques. Le nombre de journées-skieur n’étant pas significatif cette année (en baisse de plus de 99 % par rapport aux années précédentes), les indicateurs ramenés à la journée-skieur seront présentés comme non-significatifs. Toutefois, les indicateurs des années précédentes sont toujours présentés afin de donner une représentation la plus correcte de l’activité. En fonction des chapitres, la DPEF donnera quelques explications des variations importantes. En tout état de cause, il serait erroné de conclure que les variations significatives à la baisse ou à la hausse des indicateurs présentés sont le fait d’actions pleinement pilotées par l’entreprise, sur cet exercice.

Sur les enjeux environnementaux, les thématiques de l’énergie, de l’eau et de la biodiversité constituent donc 3 enjeux majeurs au regard de nos activités. Une synthèse des principaux indicateurs environnementaux se trouve au paragraphe 4.3.6.

4.3.1 ORGANISATION ET DÉMARCHE DANS LES SITES DU GROUPE Le Groupe déploie progressivement des feuilles de route qui ont pour objectif de préfigurer des loisirs dans un monde bas carbone avec une conscience écologique plus forte, de préserver l’impact économique et social sur le territoire, et de contribuer à maintenir des biens communs indispensables. Le Groupe se dote d’une trajectoire bas carbone vers le zéro carbone

Lors des exercices précédents, le Groupe a travaillé sur une feuille de route climat construite sur un socle solide des réalisations passées, qu’il a décidé de regrouper et d’amplifier sous un même objectif commun à tous ses métiers. Cette feuille de route qui présente à la fois des actions identifiées et des objectifs moyen-terme, a été validée par la gouvernance et présentée également aux investisseurs lors de l’augmentation de capital réalisée en juin 2021. Ainsi la trajectoire bas carbone du Groupe vise le zéro net carbone en 2030 sur son périmètre d’influence directe (Scope 1 et Scope 2), avec la réduction de ses émissions directes de GES (Scope 1 et Scope 2) de moitié par rapport à l’année de référence 2017/2018. Les réductions de GES continueront par ailleurs au-delà de 2030 sur la base d’actions déjà identifiées ou de nouvelles actions pour se poursuivre bien au-delà de 2030. En se fixant un objectif ambitieux dès 2030, le Groupe crée une vaste dynamique interne sur ce sujet d’alignement avec la trajectoire des Accords de Paris. Le Groupe s’engage par ailleurs plus généralement pour la nature

En décembre 2019, le Groupe s’est engagé dans l’initiative Entreprises engagées pour la Nature. Cette initiative nationale, sous l’égide du Ministère de la Transition Écologique et Solidaire rassemble des entreprises qui souhaitent s’engager et contribuer à la préservation des écosystèmes. Non

seulement il s’agit de mettre en œuvre 10 principes déclinés dans une charte commune, mais aussi de définir et s’engager dans des actions additionnelles spécifiques à nos métiers pour réduire nos pressions sur la biodiversité. Le plan d’action du Groupe comporte 7 actions impactantes, et a été validé le 27 mai 2021.

105

Compagnie des Alpes I Document d'enregistrement universel 2021