Compagnie des Alpes // Document d'enregistrement universel 2020

4 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIERE Enjeux environnementaux

4.3 Enjeux environnementaux La principale mission des filiales du Groupe consiste à aménager et à gérer des terrains de jeu exceptionnels afin d’offrir des loisirs mémorables. L’environnement est donc un des actifs immatériels du Groupe, en particulier dans les Domaines skiables, qui sont situés dans des espaces naturellement extraordinaires.

Les aspects environnementaux de l’activité du Groupe sont collectés suivant 3 profils de site : Parcs de loisirs (9 entités proposant des activités en extérieur), Domaines skiables (9 entités), et sites tertiaires (3 bureaux, 1 atelier et 2 musées proposant des activités à l’intérieur). Leur restitution est présentée suivant 3 secteurs de rattachement : Parcs de loisirs (12 entités dont 9 proposant des activités en extérieur, 1 atelier et 2 musées), Domaines skiables (9 entités), et Holdings et supports (3 bureaux).

Sur les enjeux environnementaux, les thématiques de l’énergie, de l’eau et de la biodiversité constituent donc 3 enjeux majeurs au regard de nos activités. Une synthèse des principaux indicateurs environnementaux se trouve au paragraphe 4.3.6. NB : ( cf . 4.5.1 Périmètre de reporting ).

4.3.1 ORGANISATION ET DÉMARCHE DANS LES SITES DU GROUPE

Le Groupe engagé dans Act4Nature France En décembre 2019, le Groupe s’est engagé dans l’initiative Entreprises engagées pour la Nature – Act4Nature France. Cette initiative nationale, sous l’égide du Ministère de la Transition Écologique et Solidaire rassemble des entreprises qui souhaitent s’engager et contribuer à la préservation des écosystèmes. Non seulement il s’agit de mettre en œuvre 10 principes déclinés dans une charte commune, mais aussi de définir et s’engager dans des actions additionnelles spécifiques à nos métiers pour réduire nos pressions sur la biodiversité. Cette démarche rassemblera l’ensemble des actions et objectifs du Groupe en lien avec l’environnement. Aujourd’hui, bien que des actions court terme et des objectifs moyen terme soient définis et partagés avec les métiers, le Groupe n’a pas encore publié d’objectifs, et n’a pas encore finalisé leur validation au sein de sa gouvernance. En particulier, un objectif de réduction des émissions des gaz à effet de serre est établi à horizon 2030 sur le périmètre direct (Scope 1 et Scope 2). La trajectoire bas-carbone sera publiée lors de la prochaine DPEF. À moyen terme, il s’agit aussi de préfigurer des loisirs dans un monde bas carbone avec une conscience écologique plus forte, de préserver l’impact économique et social sur le territoire, et de contribuer à maintenir des biens communs indispensables. Impact de la pandémie Covid-19 La pandémie Covid-19 a eu de nombreux impacts sur nos activités : d’une part, la fermeture administrative de nos sites et donc une réduction de la période d’exploitation, d’autre part une baisse du nombre de visiteurs quand nos sites ont été autorisés à ouvrir (particulièrement le cas des Parcs de loisirs). Ce fonctionnement exceptionnel s’est donc traduit par des variations importantes des indicateurs quantitatifs présentés dans la DPEF. De plus, les impacts ne sont pas forcément linéaires avec la baisse de fréquentation ou de journées-skieur sur l’exercice. Par exemple, les Parcs de loisirs proposent des offres de loisirs qui ont peu varié en

fonction de la fréquentation réelle. Ainsi, les indicateurs qui présentent des ratios par visiteur évoluent défavorablement. Dans nos Domaines skiables, certaines activités comme la production de neige de culture, se font en début de saison, alors que d’autres activités (damage, remontées mécaniques) ont lieu tout au long de la saison. Ainsi la consommation d’électricité est moins impactée par les fermetures administratives que la consommation de GNR utilisé par le damage. En fonction des chapitres, la DPEF donnera quelques explications des variations importantes. En tout état de cause, il serait erroné de conclure que les variations significatives à la baisse ou à la hausse des indicateurs présentés sont le fait d’actions pleinement pilotées par l’entreprise, sur cet exercice. Organisation et dynamique dans les Domaines skiables Chacun des 9 sites Domaines skiables a dans son organisation un responsable QSE ou développement durable. Ceux-ci se réunissent au sein d’un comité trimestriel chargé d’animer le partage d’expérience entre les sites et de mutualiser les problématiques et solutions des Domaines skiables concernant la durabilité des activités. Tous les Domaines skiables du groupe CDA se sont engagés depuis plusieurs années dans une démarche QSE (qualité sécurité environnement) visant à mettre en place un système de management intégré basé sur les référentiels Qualité ISO 9001, Sécurité OHSAS 18001 et Environnement ISO 14001. Après une décennie de certification ISO 14001 (de 2007 à 2018 pour 100 % des sites), et fort d’une grande maturité des systèmes de management relatifs à l’environnement, les Domaines skiables du Groupe se tournent désormais vers des programmes complémentaires ayant pour but d’insuffler des dynamiques plus larges, y compris au niveau de la station. En effet, les pratiques environnementales sont désormais intégrées et crantées dans les systèmes qualités des sites et les efforts sont portés sur de nouveaux enjeux liés à la durabilité du modèle.

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