Compagnie des Alpes // Document d'enregistrement universel 2020

Les risques et enjeux du Groupe, les principaux indicateurs des enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux et la méthodologie du reporting sont détaillés dans le chapitre 4 de l’URD.

CONTRIBUER

FAVORISER

RÉDUIRE

PRÉSERVER

GÉRER

Dès l’origine, un Groupe créé pour le développement socio-économique des territoires . Plus d’1 Md€ d’investissements depuis 2014 sur l’ensemble des sites 6 200 lits chauds rénovés ou créés en

Deux saisons fortes, des milliers de collaborateurs recrutés chaque année. « Je recommande mon saisonniers : 88 % dans les domaines skiables et 49 % dans les parcs de loisirs Plus de 6 % d’alternants dans le Groupe 95 500 heures de formation, soit 22h par ETP 677 certifications professionnelles obtenues sur l’exercice employeur » : 79 % Taux de retour des

Le réchauffement climatique impacte nos activités, été comme hiver, et la qualité de vie de tous. 58 % de la consommation d’énergie du Groupe et 90 % de l’électricité consommée par les sites sont d’origine renouvelable 68 % des journées- skieur dans des sites certifiés Green Globe ou engagés dans une démarche durable avec la station Parc Astérix et Futuroscope certifiés ISO 50 001 Programme pilote à Serre Chevalier avec, à l’horizon 2021, un objectif d’autoproduction (ENR) de 30 % de ses besoins énergétiques Nouveau projet de développement au Futuroscope avec un objectif de zéro énergie fossile

Des sites dépositaires d’un patrimoine naturel souvent exceptionnel, à respecter. Engagement du Groupe dans la démarche Act 4 Nature (Entreprises engagées pour la nature) depuis 2019

Une bonne connaissance des ressources utilisées. 95,5 % de l’eau utilisée pour la neige de culture provient d’eau de surface domaines depuis 2016 (reconditionnement de remontées mécaniques ou d'engins de damage) 132 tonnes de biodéchets valorisés par méthanisation dans les parcs de loisirs Produits d’entretien 100 % Eco-labels dans les hôtels du Parc Astérix 1 200 tonnes d’acier réutilisées dans les

Création volontaire d’observatoires de la

montagne depuis 2014 (1 lit rénové pour 1 lit neuf) Génération de 3 à 4 emplois indirects (en fonction des sites) par emploi direct dans un site Plus de 90 % des flux économiques vers les territoires (fournisseurs locaux, collaborateurs, investissements sur site, état et collectivités) Au Parc Astérix, 91 % des achats auprès d'entreprises basées en France (étude Utopies 2019)

biodiversité dans chaque domaine skiable depuis 2007 et d’un projet « Nature 2050 » d’actions volontaires en faveur des milieux naturels, par an, depuis 2017 Plus de 400 pylônes éliminés grâce à la rationalisation des domaines skiables depuis 2010 Zéro produit phytosanitaire dans la gestion des espaces verts de 4 parcs de loisirs Participation du site de Bellewaerde à la sauvegarde

d’espèces menacées (ex : bison d’Europe)

EN 2019/2020, GESTION DE LA SITUATION DE CRISE SANITAIRE EN ACTEUR RESPONSABLE VIS-À-VIS DES PARTIES PRENANTES Au-delà de la priorité accordée à la sécurité des collaborateurs et des visiteurs, des initiatives visant à rassurer les clients et de la concertation avec toutes les parties prenantes locales et nationales pour l’élaboration des protocoles adaptés à la situation sanitaire, la Compagnie des Alpes a également porté une attention spécifique : • aux actions envers ses salariés et le personnel saisonnier • aux relations avec les fournisseurs • au maintien des projets de réhabilitation/adaptation de sites • à la poursuite de ses engagements de mécénat

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