Cap Gemini - Document de référence 2016

CAPGEMINI : COLLABORATEURS, RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE (RSE) ET ÉTHIQUE

3.2 La gestion des collaborateurs et des talents

Favoriser la diversité et l’intégration au travail 3.2.3

cœur de nos valeurs fondamentales d’honnêteté, d’audace, de confiance, de liberté, d’esprit d’équipe, de modestie et de plaisir, établies par le fondateur du Groupe, Serge Kampf. Les principes l’intégration (D&I) ont toujours fait partie intégrante de notre entreprise, de notre lieu de travail et de notre culture. Ancrées dans notre Charte Éthique et reprises dans bon nombre de nos politiques Groupe et locales, la diversité et l’intégration sont au Depuis la création du groupe Capgemini en 1967, la diversité et avec nos collègues, clients, associés et fournisseurs dans le monde entier. de diversité et d’intégration déterminent notre façon de travailler Avec plus de 193 000 collaborateurs dans plus de 40 pays, Capgemini est fière de représenter près de 130 nationalités et sa diversité culturelle. Notre définition holistique de la diversité s’étend au-delà des différences hommes-femmes, de l’identité et de l’orientation sexuelle, du handicap, de l’origine ethnique, de la race, de l’âge et de la religion. Capgemini conçoit la diversité personnalité. Tous ces facteurs constituent le type de diversité le plus important à nos yeux : la diversité des idées. l’origine sociale, la variété des expériences personnelles et professionnelles, les styles de communication et même la comme tout ce qui nous définit comme organisation, y compris Le succès de Capgemini, son image de marque et son expérience client reposent sur le talent des collaborateurs travaillant pour le et d’assurer que chacun puisse être entendu et respecté permet d’optimiser notre capacité à remporter des affaires et à livrer nos services, faisant ainsi de Capgemini un lieu de travail accueillant. Groupe. Nous pensons que nos collaborateurs réalisent de meilleures performances lorsqu’ils peuvent être eux-mêmes au travail et se sentent intégrés et bienvenus dans leur environnement. Le fait de cultiver un environnement ouvert à tous Notre charte mondiale pour la diversité et l'intégration définit la volonté permanente du Groupe de: s’engager vis-à-vis de nos clients, partenaires et fournisseurs ◗ afin d’assurer la compréhension et le respect de nos valeurs, de nos engagements en faveur de la diversité et l’intégration sur la base d’objectifs clairs ; afin de fournir des solutions innovantes de calibre mondial à nos clients ; recruter et fidéliser une main-d’œuvre talentueuse et diversifiée ◗ favoriser un environnement de travail ouvert qui offre à tous les ◗ collaborateurs l’opportunité d’une carrière réussie ; engager les collaborateurs dans le programme de diversité et ◗ d’intégration à travers la communication, la prise de conscience et l’éducation, pour construire des compétences culturelles et des opportunités d’évolution de carrière ; participation et favorisant la prise de responsabilités ; revoir et intégrer les observations des collaborateurs afin ◗ d’élaborer des programmes leur offrant des opportunités de concevoir, mettre en œuvre, revoir régulièrement et mettre à jour ◗ les politiques afin de s’assurer que notre Société, en tant qu’organisation, respecte la diversité, cultive l’intégration et répond aux besoins de nos collaborateurs ; soutenir et encourager les réseaux locaux et mondiaux à travers ◗ les activités du Groupe, menés pour et par les collaborateurs et construisant des communautés favorisant l’intégration par la culture, le commerce, la carrière et la communauté ;

partenariat) ; et l’intégration dans nos décisions professionnelles quotidiennes (approvisionnement, construction d’une équipe, initiative de encourager nos collaborateurs à prendre en compte la diversité ◗ des dirigeants du Groupe ; intégrer les principes de la diversité et de l’intégration dans les ◗ activités de Capgemini, selon cinq facteurs clés: le lieu de travail, les collaborateurs, le marché, les communautés et l’engagement de mauvaises conduites éventuelles ; respecter toutes les lois en vigueur en matière de diversité et ◗ d'intégration en permettant aux collaborateurs de s’informer ou de soumettre leurs préoccupations au sujet de la conformité ou présenter nos progrès, nos bonnes pratiques et nos résultats ◗ dans l’ensemble du Groupe, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur, sur la base de nos succès en matière d’intégration et de diversité ; et améliorer l’image de marque de Capgemini par la promotion de nos réalisations en matière de diversité et d’intégration. Nous considérons que nos différences constituent une source de créativité, d’innovation et d’inspiration. La promotion de la diversité et de l’intégration nous permet de refléter le marché mondial dans les sociétés où nous sommes présents, de générer de nouvelles idées et d’anticiper les tendances en notre qualité de leader d’opinion sur nos marchés. Elle nous aide à mieux comprendre les défis de nos clients, nos partenaires et nos fournisseurs. Nous sommes persuadés que cette orientation améliorera l’expérience des salariés au sein du Groupe, créera de meilleures opportunités pour une activité durable et affirmera le statut de Capgemini en tant qu’employeur mondial de référence. Nous faisons tout notre possible pour nous adapter aux besoins de nos collaborateurs ayant des modes de vie et des situations indicateurs de performances en matière de diversité figurent aussi dans l’audit annuel des RH. professionnel propice au développement. Dans un certain nombre de pays, lorsque cette pratique est autorisée, les données des salariés sont enregistrées selon des critères tels que le groupe socioculturel, la tranche d’âge, la situation de handicap, etc. Les personnelles très différents afin de leur offrir un environnement Capgemini France favorise l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée Capgemini et Sogeti France ont signé la Charte de la Diversité en 2006. Elles participent activement au projet d’ IMS Entreprendre pour la Cité , une organisation indépendante chargée de promouvoir la Charte pour accroître la diversité dans les secteurs public et privé en France. Parmi diverses mesures prises dans ce sens en 2016, Capgemini aide les salariés qui ont de jeunes enfants à trouver des modes de garde proches de leur domicile ou de leur lieu de travail : un réseau de crèches d’entreprise et de garde à domicile est maintenant disponible sur une plate-forme partagée. Capgemini France développe des partenariats et mène des initiatives ciblées pour recruter au-delà du secteur restreint des écoles d’ingénieurs. Elle élargit ainsi l’origine sociale des talents à recruter.

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Document de référence 2016 — Capgemini