BPCE - Rapport sur les risques - Pilier III 2020

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DISPOSITIF DE GESTION DES RISQUES

GESTION DES RISQUES

Macrocartographie des risques des établissements

En 2020, une consolidation des macrocartographies a été effectuée pour chacun des réseaux. Chaque établissement dispose de la comparaison de sa macrocartographie avec celle de son réseau. Une consolidation des plans d’action mis en place par les établissements sur leurs risques prioritaires a également été produite. L’intégration en 2020 de la macrocartographie des risques dans l’outil de gestion des contrôles permanents Priscop, a permis d’automatiser les liens risques – contrôles dans le dispositif de maitrise des risques. Une macrocartographie des risques au niveau groupe a été établie en 2020 grâce à la consolidation de l’ensemble des macrocartographies des établissements maisons mères et des filiales.

La macrocartographie des risques a un rôle central dans le dispositif global de gestion des risques d’un établissement : grâce à l’identification et à la cotation de ses risques, via notamment l’évaluation du dispositif de maîtrise des risques, chaque établissement du groupe dispose de son profil de risque et de ses risques prioritaires. Cette approche par les risques sert à actualiser chaque année l’appétit au risque et les plans de contrôle permanent et périodique des établissements. Des plans d’action ciblés sur les risques prioritaires sont mis en place dans un but de réduction et/ou contrôle des risques. Les résultats de la macrocartographie des risques contribuent à l’exercice du SREP (Supervisory Review and Evaluation Process) du groupe, en identifiant les principaux risques en approche gestion des risques et prudentielle et alimentent notamment le rapport annuel de contrôle interne, le rapport ICAAP (Internal Capital Adequacy Assessment Process) ainsi que le document d’enregistrement universel pour le chapitre facteurs de risques.

DISPOSITIF DE MAÎTRISE DES RISQUES

RISQUE POST DMR + VISION PROSPECTIVE

RISQUES BRUTS

Risque choisi

Risque assumé

Risque subi

Qualité, Contrôles, Moyens

IDENTIFICATION ET ÉVALUATION DES RISQUES

Risques Stratégiques d’activité et d’écosystème

Risques de Crédit et de contrepartie

Risques Non Financiers

Risques Financiers

IDENTIFICATION – ANALYSE – ÉVALUATION – TRAITEMENT

Enfin, le pôle Gouvernance Risques prend en charge la validation des modèles ainsi que la gestion du risque de modèle et du risque climatique ainsi que le Secrétariat général (ressources humaines et budget) de la direction des Risques.

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RAPPORT SUR LES RISQUES PILIER III 2020 | GROUPE BPCE

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