BPCE - Document de référence 2018

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Une offre de service adaptée aux enjeux de nos clients

Kocoriko En créant cette plate-forme fin 2015, la Banque Populaire Auvergne Rhône Alpes a voulu réaffirmer son ancrage régional en proposant un outil de financement pour les projets alternatifs. Tissé sur un esprit de partage et de proximité, Kocoriko accueille les initiatives revêtant une dimension régionale, économique, culturelle, innovante ou solidaire. Les projets d’intérêt général publiés sur Kocoriko bénéficient du soutien du fonds de dotation de la Banque Populaire Auvergne Rhône Alpes qui double les dons collectés, dans la limite de 1 500 euros par projet. Cette initiative originale permet à la banque d’afficher ses valeurs coopératives et régionales et de bénéficier d’un outil de communication digital et innovant. En trois ans, Kocoriko a accompagné près de 300 projets et a permis de lever 750 000 euros de dons auprès de 23 000 donateurs.

En 2018, le bouquet de services digitaux Espace ASSO, est venu compléter cette offre. Cette solution de la fintech E-Cotiz, permet aux associations de digitaliser leurs inscriptions, collecte de dons, ventes ponctuelles ou billetterie. Au-delà de la sécurisation de leurs encaissements Espace ASSO facilite aux associations leur gestion au quotidien, leur permet d’optimiser leur trésorerie, de gagner du temps et plus globalement de simplifier la relation avec leurs membres. Avec ce bouquet de services, le réseau Caisse d’Epargne s’engage ainsi dans l’accompagnement de la transition numérique de ses clients de l’économie sociale et solidaire. À novembre 2018, 350 associations bénéficient d’Espace dons et présentent en ligne 520 projets. Près de 160 associations sont en

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cours de contractualisation avec Espace ASSO. https ://www.espaceasso.caisse-epargne.fr/ https ://www.espacedons.com/

2.3.2

Financer la transition énergétique, écologique et sociale : des offres adaptées aux besoins de nos clients

une forte intégration dans le tissu économique local dont un - nombre important de TPE, PME et ETI, un haut niveau d’exigence technologique et d’investissement, - des perspectives de développement significatives, souvent plus - élevées que celles des activités traditionnelles. En 2018, un travail de priorisation des filières a été mené. Les filières traditionnelles de la transition énergétique et écologique (TEE) ont été confrontées aux ambitions et objectifs des différents marchés Banque Populaire et Caisse d’Epargne (Particuliers, Professionnels, Entreprises…), afin d’identifier les zones de convergence et les enjeux économiques et environnementaux. Ce travail a abouti au choix de quatre filières principales et trois filières transversales sur lesquelles porteront les efforts du groupe. Un plan d’action par marché est en cours d’élaboration sur ces filières priorisées.

BPCE a mené une étude pour identifier les filières de la croissance verte et quantifier leur potentiel. Elle a permis de mieux connaître les attentes des acteurs ainsi que leur modèle de développement pour leur apporter les réponses les plus pertinentes. Le groupe a constaté que : tous les secteurs de l’économie conventionnelle sont entrés dans un ● cycle d’amélioration continue pour s’adapter aux contraintes et opportunités de la croissance verte et responsable, qui est également un vecteur important d’innovations ; les filières de la croissance verte se développent depuis plus de ● vingt ans et connaissent une forte accélération ces dernières années les filières ont en commun : un fort niveau d’emplois non délocalisables, -

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Document de référence 2018