BPCE - Document de référence 2018

2 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Une stratégie RSE permettant d’intégrer le développement durable dans nos métiers et processus décisionnels

dialogue avec ses parties prenantes, - éthique, notamment via la définition de valeurs et standards - comportementaux et un Code de conduite ; mobilisation des dirigeants et des salariés : intégration ● d’indicateurs RSE au sein du tableau de bord des dirigeants, analyse de l’opportunité d’intégrer des critères RSE au sein du système de rémunération et poursuite de sessions de formation sur la RSE et la coopération ; communication et visibilité du groupe en matière de RSE : mise en ● place d’un plan de communication interne et externe sur le sujet et intégration approfondie de la RSE à la communication financière. Par ailleurs, les données RSE continueront à être intégrées au dispositif d’ open data du groupe (https ://bpce.opendatasoft.com/pages/home/).

Pilotage qualitatif Au-delà du suivi quantitatif d’un certain nombre de chantiers déjà existants, le groupe s’engage dans le cadre de son plan stratégique TEC 2020 à mener à bien d’ici 2020 les chantiers ci-après, en collaboration avec les fédérations : mesure de l’impact de ses établissements sur le tissu économique ● de leurs territoires en développant des schémas et des outils pédagogiques et précis ; intégration de critères ESG au sein des politiques risques et ● publication de politiques sectorielles sur nos activités ; structuration de dispositifs en matière de : ● mécénat de compétences, - plan d’action concernant la clientèle fragile, -

Nos réalisations en 2018

Chantiers stratégiques

Réalisations 2018

élaboration de schémas pédagogiques personnalisables : circuit de l’argent (épargne/crédit), répartition de la valeur (approche - territoriale) pour publication dans les rapports annuels des Banques Populaires et des Caisses d’Epargne ; mesure de l’empreinte socio-économique des achats du Groupe BPCE et communication aux filières achats et RSE en ETP et en - richesse générée dans l’économie française. simplification et extension de la gamme de produits d’épargne responsable par Mirova et Ostrum Asset Management (Natixis) ; - présentation de projets de rénovation et d’extension de l’offre responsable au comité coopératif et RSE de décembre 2018 : - professionnels de l’immobilier, financement des énergies renouvelables, Fonction publique et marché des professionnels. lancement du parcours de formation Campus (e-learning) sur les achats auprès du STPA (Secteur du Travail Protégé et Adapté) - ouvert à la filière achats et RH (référents handicap) et bilan ; renouvellement pour trois ans du label « Relations fournisseurs et achats responsables » de BPCE SA, de la Banque Populaire - Grand Ouest, de la Caisse d’Epargne Bretagne Pays de Loire et de la Caisse d’Epargne Grand Est Europe, en coopération avec BPCE Achats. À cette date, neuf entreprises du groupe sont labellisées ; restitution des résultats de la mesure de l’empreinte socio-économique des achats du Groupe BPCE et communication aux - filières achats et RSE ; développement de l’outil cartographie des risques RSE, présentation du plan d’action aux filières achats et RSE, démarrage de la - co-construction du module de formation dans le cadre du groupe de travail achats responsables, enquête relative aux délais de paiement dans les entreprises du groupe. construction de plans d’action Caisse d’Epargne et Banque Populaire à destination des clients fragiles et déploiement dans les - réseaux avec un objectif d’augmentation de la production OCF (Offre clientèle fragile) de 30 % entre 2017 et 2019 ; signature d’une nouvelle convention France Active : microcrédits particuliers et professionnels ; - formation Finance et Pédagogie. - construction d’une matrice de pilotage de la performance climat des établissements du groupe avec des bonnes pratiques - associées ; validation d’un plan d’action de réduction de nos émissions en matière d’achats, de mobilité et de numérique responsable ; - contribution aux travaux de l’initiative de place « Net Zéro » sur la neutralité carbone visant à établir une méthodologie pour les - entreprises souhaitant atteindre une neutralité carbone exigeante, crédible et harmonisée. financement de projets d’énergies renouvelables : développement de la filière méthanisation, évolution de la politique risques sur - les autres énergies renouvelables ; intégration de critères ESG dans toutes les politiques de crédit sectorielles de la banque de détail ; publication par Natixis de sa - politique RSE du secteur de la défense et celle des industries pétrolières et gazières ; accompagnement de la filière agroalimentaire durable : développement d’un fonds dédié ; accompagnement des - agriculteurs-viticulteurs par le réseau Banque Populaire : mise en œuvre de circuit court, du plan sécheresse… mise en place d’un green weighting factor , mécanisme interne d’allocation du capital qui module le seuil de rentabilité attendu - des différents financements en fonction de leurs impacts sur l’environnement et le climat par un ajustement favorable ou défavorable des actifs pondérés analytiques ; première émission obligataire dédiée au développement économique local, réalisée au format « senior préféré » pour 1,25 milliard - d’euros. déploiement d’une boîte à outils de rédaction de la DPEF (déclaration de performance extra-financière) à l’ensemble des - établissements du groupe et proposition d’une cartographie type des parties prenantes ; déclinaison du plan stratégique avec les fédérations des Banques Populaires et Caisses d’Epargne (« Faites de la coopération », - formation administrateurs…) ; accompagnement des réseaux par des formations RSE, bilan carbone et reporting . - conception d’un dispositif de communication autour de la stratégie RSE, à travers notamment un nom et une identité visuelle qui - traduisent l’engagement RSE du groupe : « Fair(e) autrement » ; participation aux travaux de l’ORSE et Global Compact. - poursuite des travaux de fiabilisation des outils informatiques de reporting ; - finalisation d’un book de questions-réponses sur des sujets RSE clés. -

Mesure et valorisation de l’empreinte

1.

socio-économique locale

Epargne responsable

2.

Développement des achats

3.

responsables

Finance inclusive

4.

Réduction des impacts environnementaux directs

5.

Élaboration d’une stratégie

6.

croissance verte

Processus de reporting et notation

7.

extra-financière

Sensibilisation au reporting et à la RSE

8.

Communication et RSE

9.

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