BPCE - Document d'enregistrement universel 2020

FACTEURS ET GESTION DES RISQUES

DISPOSITIF DE GESTION DES RISQUES

MACROCARTOGRAPHIE DES RISQUES DES ÉTABLISSEMENTS La macrocartographie des risques a un rôle central dans le dispositif global de gestion des risques d’un établissement : grâce à l’identification et à la cotation de ses risques, via notamment l’évaluation du dispositif de maîtrise des risques, chaque établissement du groupe dispose de son profil de risque et de ses risques prioritaires. Cette approche par les risques sert à actualiser chaque année l’appétit au risque et les plans de contrôle permanent et périodique des établissements. Des plans d’action ciblés sur les risques prioritaires sont mis en place dans un but de réduction et/ou contrôle des risques. Les résultats de la macrocartographie des risques contribuent à l’exercice du SREP (Supervisory Review and Evaluation Process) du groupe, en identifiant les principaux risques en approche gestion des risques et prudentielle et alimentent notamment le rapport annuel de contrôle interne, le rapport ICAAP (Internal Capital Adequacy Assessment Process) ainsi que le document d’enregistrement universel pour le chapitre facteurs de risques.

En 2020, une consolidation des macrocartographies a été effectuée pour chacun des réseaux. Chaque établissement dispose de la comparaison de sa macrocartographie avec celle de son réseau. Une consolidation des plans d’action mis en place par les établissements sur leurs risques prioritaires a également été produite. L’intégration en 2020 de la macrocartographie des risques dans l’outil de gestion des contrôles permanents Priscop, a permis d’automatiser les liens risques – contrôles dans le dispositif de maitrise des risques. Une macrocartographie des risques au niveau groupe a été établie en 2020 grâce à la consolidation de l’ensemble des macrocartographies des établissements maisons mères et des filiales.

DISPOSITIF DE MAÎTRISE DES RISQUES

RISQUE POST DMR + VISION PROSPECTIVE

RISQUES BRUTS

Risque choisi

Risque assumé

Risque subi

Qualité, Contrôles, Moyens

IDENTIFICATION ET ÉVALUATION DES RISQUES

Risques Stratégiques d’activité et d’écosystème

Risques de Crédit et de contrepartie

Risques Non Financiers

Risques Financiers

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IDENTIFICATION – ANALYSE – ÉVALUATION – TRAITEMENT

Enfin, le pôle Gouvernance Risques prend en charge la validation des modèles ainsi que la gestion du risque de modèle et du risque climatique ainsi que le Secrétariat général (ressources humaines et budget) de la direction des Risques.

disposer, de façon plus réactive d’une vision actualisée des principaux risques du groupe. La DR mène ou coordonne également des analyses transversales des risques et des stress tests spécifiques sur les principaux portefeuilles ou activités du groupe et, au besoin, au niveau d’entités. Elle a également développé un dispositif semestriel d’analyses prospectives des risques visant à identifier les facteurs économiques de risques (avérés et émergents, internationaux, nationaux et régionaux), les menaces des environnements (réglementation, etc.) et leurs impacts potentiels pour le groupe. Ces analyses prospectives sont présentées en comité des risques du conseil de surveillance du groupe. De plus, elle réalise des analyses spécifiques sur les contreparties, ainsi que des mesures du risque sur des bases de portefeuille. Elle revoit et valide les modèles de risque développés en interne. Enfin, elle contribue aux travaux de définition du besoin interne de capital ainsi qu’aux exercices de stress tests internes ou externes de solvabilité dont l’objectif est de mesurer la sensibilité du groupe à un ensemble de facteurs de risques et sa résilience à un choc sévère, en produisant les impacts en coût du risque et en RWA.

PILOTAGE CONSOLIDÉ DES RISQUES ORGANISATION

Au-delà du suivi des risques individuels et par typologie de risques, la direction des Risques (DR) du Groupe BPCE assure également la surveillance consolidée des risques du groupe. Un tableau de bord des risques du groupe est produit trimestriellement. Il contient notamment un suivi de l’appétit au risque défini par le groupe ainsi qu’une surveillance globale des risques reposant sur une analyse du profil de risque du groupe par domaine (cartographie des encours pondérés, des risques de crédit et de contrepartie – par segment de clientèle –, des risques de marché, des risques structurels de bilan, des risques non financiers et des risques liés aux activités d’assurance). Ce tableau de bord est enrichi d’un flash mensuel permettant de

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