BPCE - Document d'enregistrement universel 2020

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

METTRE NOTRE IDENTITÉ COOPÉRATIVE AU SERVICE DU DÉVELOPPEMENT DES TERRITOIRES

ACHATS LOCAUX Le Groupe BPCE vise à favoriser les achats locaux et à privilégier les PME-ETI implantées dans les territoires.

31/12/2020

31/12/2019 Évolution 2019/2020

Part des PME (1) dans le total des fournisseurs Part des ETI (2) dans le total des fournisseurs Part du montant des achats réalisés avec des PME Part du montant des achats réalisés avec des ETI

79 % 14 % 35 % 34 % 71 %

81 % 13 % 40 % 34 % 74 %

(2,4 %)

7,7 %

(12,5 %)

-

Part des fournisseurs locaux

(4 %)

Définition retenue pour les PME : effectif inférieur à 250 salariés et chiffre d’affaires inférieur à 50 millions d’euros. (1) Définition retenue pour les ETI : effectif supérieur ou égal à 250 salariés et inférieur à 5 000 salariés et chiffre d’affaires compris entre 50 millions d’euros et 1,5 milliard d’euros. (2)

NOTRE SPÉCIFICITÉ COOPÉRATIVE La volonté du Groupe BPCE est de participer au développement de tous les territoires. La nature coopérative du groupe détermine pour partie la manière d’exercer ses métiers. Le groupe souhaite participer à la construction d’un environnement propice au développement de ses sociétaires et de ses clients. Ancrées dans les territoires, nos banques régionales sont à l’écoute des besoins de toutes les clientèles. Elles agissent avec les acteurs locaux, collectivités, associations, réseaux d’entreprises, milieux éducatif et universitaire pour renforcer le tissu socio-économique local. L’ADN coopératif du groupe est le socle de sa stratégie RSE. Chacun des réseaux, Banque Populaire et Caisse d’Epargne s’appuie sur une fédération. Elles les accompagnent en matière de stratégie RSE, d’animation du sociétariat, de formation des administrateurs et de gouvernance et valorisent les actions dans les territoires. LES BANQUES POPULAIRES Banques coopératives, les Banques Populaires agissent en tenant compte de la performance sociale, sociétale, environnementale et de la performance économique. Elles ont exprimé leur « raison d’être » : https://www.fnbp.fr/actualite/ banque-populaire-exprime-sa-raison-detre/. Définir et exprimer une raison d’être est un acte engageant qui oriente et éclaire les choix stratégiques, stimule la réflexion collective sur le long terme. En 2020, malgré le contexte de la crise sanitaire puis économique, les Banques Populaires se sont attachées à garder un lien fort avec leurs sociétaires et leurs administrateurs, garants de la vivacité de leur modèle coopératif. Les 4,7 millions de sociétaires sont le socle du modèle coopératif des Banques Populaires. Ils détiennent leur capital social. Ils votent lors de l’assemblée générale et élisent directement les administrateurs qui les représentent au sein des conseils d’administration. Pour la tenue des assemblées générales les banques ont proposé à leurs sociétaires, de participer soit à distance, soit de visionner en différé les assemblées générales. Le vote en ligne a renforcé la participation. Ce sont plus de 430 900 sociétaires qui se sont exprimés. Au total, le taux de vote moyen pour le réseau de 16,6 %.

Pour assurer la continuité de la vie coopérative des conférences en ligne ou des webinaires ont maintenu le lien entre la banque et ses sociétaires. Ces derniers disposent de canaux d’information leur permettant de suivre l’actualité de leur banque : lettres d’information, revues, sites d’information. Depuis quatre ans, les Banques Populaires animent la « Faites de la coopération », semaine de sensibilisation et d’échanges autour du modèle coopératif. Elle s’inscrit dans le mois de l’Économie Sociale et Solidaire (ESS). Au programme de cette édition 2020 : formation des collaborateurs (avec le lancement de trois modules sur l’application BDIGIT), conférence en ligne sur le thème des nouvelles tendances de l’entrepreneuriat, mobilisation des collaborateurs des banques auprès de l’Adie et outils d’animation pour mieux expliquer le rôle du sociétaire (vidéo, argumentaire, dépliants). Le modèle coopératif a démontré une nouvelle fois sa résilience dans la crise. (Voir les résultats du baromètre DIFFCOOP https://www.fnbp.fr/act- ualite/banque-populaire-affirme-difference-cooperative/). En 2020, le réseau Banque Populaire compte 221 administrateurs (et 17 censeurs). Ce sont des chefs d’entreprise, des chercheurs, des enseignants impliqués dans la vie économique de leur région. Pour répondre aux exigences du régulateur concernant la formation des administrateurs et l’évaluation du fonctionnement des conseils d’administration, la Fédération Nationale des Banques Populaires (FNBP) a élaboré : un dispositif d’auto-évaluation des conseils d’administration • mis à disposition de l’ensemble du réseau Banque Populaire ; un plan de formation annuel présenté à l’ACPR : celui-ci traite • de thématiques liées aux sept compétences retenues par la BCE, mais aussi des sujets liés à la RSE et au digital ; un bilan annuel des formations a été mis en place, par Banque • Populaire et par administrateur, afin de suivre : le nombre de formations réalisées, – le nombre d’heures de formation effectuées, – la diversité des formations suivies, – le taux de satisfaction. –

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