BPCE - Document d'enregistrement universel 2020

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

MÉTHODOLOGIE DU REPORTING RSE

Concernant les encours sous gestion, trois niveaux d’application de critères ESG sont proposés selon les différentes stratégies mises en œuvre par les gérants : investissement responsable : prise en compte des critères • ESG dans la recherche, sans que ces critères n’aient d’impact systématique sur la prise de décision et les stratégies d’investissement, et mise en place d’une politique d’actionnariat actif ; investissement durable : la stratégie d’investissement s’articule • autour des enjeux ESG, visant à l’alignement des valeurs, la surperformance financière ou l’impact sociétal par l’investissement (par exemple : les exclusions, les stratégies best-in-class ou best-in-universe, investissement thématique ESG) ; investissement à impact : stratégie qui permet d’adresser des • enjeux sociétaux, par exemple ceux définis par les Objectifs de Développement Durable des Nations Unies. BUSINESS MODEL Le modèle d’affaire du groupe est présenté dans la partie « 2.1.1 S’appuyer sur un modèle de création de valeur durable et robuste ». Il présente nos principales activités, les grands défis liés à notre environnement, notre modèle économique et ce qui nous différencie. Il sera actualisé annuellement autant que nécessaire.

d’Epargne sur l’emploi et le PIB. Cette analyse repose sur les dépenses de fonctionnements des établissements bancaires (achats auprès des fournisseurs, dépenses de masse salariale et dépenses fiscales) ainsi que sur les financements accordés aux clients (crédits moyens et longs termes, crédits-baux, microcrédits). Elle ne prend pas en compte : les impacts générés par les financements court terme ; • les impacts générés par les financements hors bilan • (garanties, cautionnements…) ; les impacts générés par les placements sur les marchés • financiers, les prises de participation ainsi que les indemnités versées au titre des assurances ; les gains de productivité et compétitivité que peuvent générés • les crédits chez nos bénéficiaires ; l’impact de l’accompagnement des clients par les • collaborateurs des deux réseaux CE et BP. Pour réaliser cette évaluation, le Groupe BPCE s’est appuyé sur l’expertise du cabinet Utopies. Le modèle utilisé est le modèle LOCAL FOOTPRINT ® . Ce modèle utilise des tables entrées/sorties départementalisées. Il permet de reproduire de manière la plus proche possible le fonctionnement de l’économie. Toutefois il convient d’interpréter les résultats obtenus à la lumière des hypothèses inhérentes au modèle utilisé. LOCAL FOOTPRINT ® quantifie les emplois soutenus et le PIB généré dans les secteurs économiques et les départements, dans l’ensemble de la chaîne de fournisseurs, par la consommation des ménages et les dépenses de l’administration publique Des contrôles de cohérence sont effectués aux différentes étapes du calcul.

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ÉTUDE SOCIO-ÉCONOMIQUE

L’objectif de l’empreinte socio-économique est d’évaluer les impacts de l’activité des Banques Populaires et des Caisses

SOURCES ET PRÉCISONS RELATIVES AUX DONNÉES DU SCHÉMA BUSINESS MODEL (PARTIE 2.1)

Informations

Références

Parts de marché : 22,2 % en épargne clientèle et 21,5 % en crédit clientèle (Banque de France T3-2020 (toutes clientèles non financières). Parts de marché : 22,2 % en épargne des ménages et 26,1 % en crédit immobilier aux ménages (Banque de France T3-2020. Taux de pénétration global de 29,6 % (rang 2) auprès des particuliers (étude SOFIA Kantar, mars 2020). (Banque de France T3 -2019) – États SURFI trimestriels – encours de crédit immobiliers aux ménages. 21,5 % de parts de marché sur encours en crédits toutes clientèles non financières (Banque de France T3-2020). PDM Crédit APRI CE par rapport au marché : 21,2 % source fichier Banque de France à fin juin 2019. Évolution 2018/2019 du Net Promoter Score (exprimée en points).

2 e groupe bancaire en France

2 e banque des particuliers

Évolution NPS

26,1 % part de marché crédit immobilier

+ de 20 % du financement de l’économie française

1 er financeur de l’économie sociale

1 re banque des PME

53 % (rang 1) de taux de pénétration total (enquête PME-PMI Kantar-TNS 2019).

69 % de collaborateurs engagés

Baromètre social Diapason 2018.

ORGANISATION DU REPORTING L’organisation du reporting RSE est réalisée par la direction RSE BPA qui, chaque année, coordonne les travaux y afférent (évolution du référentiel, des indicateurs, actualisation des guides d’utilisateur, accompagnement des établissements dans la réalisation de leur propre rapport annuel…).

Comme chaque année, elle a travaillé avec les directions Métiers du groupe (direction informatique, direction des Ressources humaines, direction Immobilier et Services, direction des Achats, etc.) et les fédérations (FNBP, FNCE) afin de mieux exploiter les données centralisées. Plus spécifiquement, dans le cadre de la structuration de la DPEF en 2020, la direction RSE BPA groupe a travaillé en synergie avec la direction Risques groupe et sa filière régionale.

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DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 | GROUPE BPCE