BPCE - Document d'enregistrement universel 2019

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

DIFFUSER LA RSE AU SEIN DE NOS MÉTIERS

Dispositifs de maîtrise des risques/engagements

Indicateurs clés de pilotage 2018

Résultats 2018

Indicateurs clés de pilotage 2019 Nombre d’heures de formation par ETP (en heures par ETP)

Résultats 2019

Risques majeurs

Définition du risque

Employabilité et transformation des métiers

Adéquation des besoins de l’entreprise avec ceux des salariés pour répondre aux évolutions des métiers. Assurer l’égalité de traitement des candidats

Cf. partie 2.4.3, « Les indicateurs sociaux quantitatifs du Groupe BPCE »

Nombre d’heures de formation par ETP (en heures par ETP)

32

33

Diversité et égalité de traitement

Cf. partie 2.4.3, « Promouvoir la mixité et la diversité »

Part de femmes cadres (en %)

42,9 % Part de femmes cadres (en %)

43,7 %

à l’embauche et des salariés au sein de l’entreprise

Attractivité employeur Proposer un cadre de travail attractif, des

Cf. partie 2.4.3, « Les indicateurs sociaux quantitatifs du Groupe BPCE »

Taux de sortie pour démission

2,6 % Taux de sortie pour démission

2,9 %

perspectives d’évolution dans le temps et donner du sens aux missions Définir une stratégie d’accompagnement des clients vers la transition écologique et énergétique et la décliner à tous les niveaux opérationnels. Mesurer l’empreinte environnementale pour la réduire Respect de la réglementation, lutte contre la corruption et la fraude, prévention des pratiques non éthiques et

Financement de la transition énergétique, de la croissance verte et bleue et solidaire (1)

Cf. chapitre 2.3.2, « financer et assurer la transition énergétique, écologique et social grâce aux produits du Groupe BPCE » Cf. chapitre 2.3.3 « Orienter l’épargne vers une

Financement de la transition écologique et énergétique : production (en euros et évolution) (1) Encours épargne responsable (en euros) (2) Émission de Co 2 annuel par ETP (TEQ Co 2 /ETP) et évolution Existence d’un Code éthique et diffusion auprès des salariés, pilotage et gouvernance

169 M€ (7,90 %)

Financement de la transition écologique et énergétique : production (en euros et évolution) (1) Encours épargne responsable (en euros et évolution) (2) Émission de Co 2 annuel par ETP (TEQ Co2/ETP) et évolution Part des collaborateurs ayant réalisé la formation au code de conduite

196 M€ 16 %

72,5 Md€

86,43 Md€ 19 %

économie plus responsable »

Empreinte environnementale

Cf. chapitre 2.4.2 « Réduire notre empreinte carbone »

6,9 (1 %)

6,8 (1 %)

Éthique des affaires, transparence & respects des lois

Cf. chapitre 2.4.31 partie « Respecter l’éthique des affaires – les codes de conduite du groupe »

Information qualitative

84 %

accessibilité à l’information.

Bâtiment vert(produit EcoPtz + PrevAir + Ecureuil crédit DD + ProVair) + Mobilité verte (produit AutoVair + Ecureuil auto DD). (1) Encours sous gestion ISR + Codevair (Banques Populaires)+Compte sur Livret Régional (Caisses d'Epargne) + gamme engagée du Crédit Coopératif (2)

GOUVERNANCE DE LA RSE LA GOUVERNANCE DE LA RSE GROUPE

Le pilotage des engagements RSE du groupe est assuré par une fonction dédiée au sein de BPCE, en lien avec la Fédération Nationale des Banques Populaires et la Fédération Nationale des Caisses d’Epargne qui animent la politique RSE de leur réseau respectif. Rattachée au Secrétariat général du pôle Banque de proximité et Assurance de BPCE, la direction RSE – Développement Durable groupe a vocation à :

impulser et piloter la politique RSE du groupe et appuyer • l’ensemble des établissements dans le déploiement de celle-ci ; constituer un pôle d’anticipation, d’expertise et d’innovation • afin d’assurer le positionnement du Groupe BPCE sur les marchés en lien avec la croissance verte ; coordonner la mise en œuvre des réglementations spécifiques • et proposer des adaptations en matière de gouvernance.

À cet effet, elle s’organise en quatre fonctions :

Croissance verte et responsable

Entreprise responsable

Veille, animation et communication Prospective

Élaboration de la stratégie croissance verte (filières, benchmark, plan d’action) ; Développement des expertises au service des réseaux. Développement de l’épargne et de la finance solidaire ; Contribution aux dispositifs de finance inclusive.

Coordination du reporting RSE et du bilan carbone du groupe et des établissements ; Pilotage et suivi de la démarche RSE groupe ; Dialogue avec les agences de notations extra-financières, les investisseurs et les ONG.

Organisation et pilotage des dossiers de la direction et suivi du plan stratégique pour les volets DD et RSE ; Veille réglementaire, économique et technique ; Communication et organisation des événements de la filière développement durable.

Développement de la démarche d’expertise-recherche prospective sur les sujets relevant notamment de l’économie verte et de la RSE dans les domaines économiques et technologiques.

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DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019 | GROUPE BPCE

www.groupebpce.com