BPCE - Document d'enregistrement universel 2019

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

METTRE NOTRE IDENTITÉ COOPÉRATIVE AU SERVICE DU DÉVELOPPEMENT DES TERRITOIRES

ACHATS LOCAUX Le Groupe BPCE vise à favoriser les achats locaux et à privilégier les PME-ETI implantées dans les territoires.

31/12/2019

31/12/2018 Évolution 2018/2019

Part des PME (1) dans le total des fournisseurs Part des ETI (2) dans le total des fournisseurs Part du montant des achats réalisés avec des PME Part du montant des achats réalisés avec des ETI

89 %

87 %

+ 2,3 % (22,2 %)

7 %

9 %

40 % 28 % 73 %

39 % 29 % 69 %

2,6 %

(3,5 %)

Part des fournisseurs locaux

6 %

2

Définition retenue pour les PME : effectif inférieur à 250 salariés et chiffre d’affaires inférieur à 50 millions d'euros (1) Définition retenue pour les ETI : effectif supérieur ou égal à 250 salariés et inférieur à 5 000 salariés et chiffre d’affaires compris entre 50 millions d’euros et 1,5 milliard d’euros (2)

NOTRE SPÉCIFICITÉ COOPÉRATIVE Notre volonté est de participer au développement des territoires où nous sommes historiquement implantés. Notre nature coopérative détermine la conception de nos métiers. Nous voulons continuer à construire un environnement propice au développement pour nos sociétaires et nos clients d’aujourd’hui et de demain. Ouverts à toutes les clientèles, nous sommes solidaires des territoires où nous sommes ancrés. Nous agissons avec les parties prenantes locales pour renforcer les écosystèmes et la qualité de vie dans les régions. Nous avons la volonté de renforcer l’impact positif de nos activités sur leur développement économique et humain. C’est le socle de la stratégie RSE 2018-2020 du Groupe BPCE présentée dans le chapitre 2.2. Chacun des réseaux, Banque Populaire et Caisse d’Epargne s’appuient sur une fédération garante de leur identité, des valeurs et de leurs intérêts. Instances de réflexion, d’expression et de représentation, elles sont des lieux où s’élaborent les positions communes à l’ensemble des établissements du réseau. Elles les accompagnent en matière de stratégie RSE, d’animation du sociétariat, de formation des administrateurs et de gouvernance et valorisent les actions dans les territoires. LES BANQUES POPULAIRES Les 4,58 millions de sociétaires sont le socle du modèle coopératif des Banques Populaires. Ils détiennent leur capital social. Ils votent lors de l’assemblée générale et élisent directement les administrateurs qui les représentent au sein des conseils d’administration. En 2019, ce sont plus de 561 000 sociétaires qui se sont exprimés, soit un taux de vote moyen pour le réseau de 15 %. Les sociétaires sont régulièrement conviés à des réunions au cours desquelles ils peuvent échanger avec des dirigeants et des administrateurs sur l’actualité de leur banque. Ils peuvent attribuer, dans certaines banques, des prix à des projets solidaires locaux qu’ils souhaitent voir soutenus. Les sociétaires peuvent s’impliquer au sein de clubs de sociétaires ou, dans l’accompagnement de bénéficiaires de microcrédits comme le propose Grand Ouest Coopération. Ils disposent de canaux d’information privilégiés leur permettant de suivre l’actualité de leur banque : lettres d’information, revues, sites d’information. En 2019, le réseau Banque Populaire compte 225 administrateurs (et 16 censeurs) qui enrichissent les débats des conseils d’administration dans l’intérêt de l’ensemble des clients et des sociétaires. Ce sont des chefs d’entreprise, des chercheurs, des enseignants impliqués dans la dynamique du développement de leur région.

La Fédération Nationale des Banques Populaires, qui a pour mission de veiller à la compétence des membres des conseils d’administration, leur a proposé en 2019, des formations sur des sujets tels que : la posture de l’administrateur comprenant du développement • personnel ; la gestion et l’appétit aux risques ; • les opportunités de la RSE et son intégration dans la stratégie • d’entreprise. Pour répondre aux exigences réglementaires d’évaluation du fonctionnement des conseils d’administration, la Fédération a mis en place un dispositif d’autoévaluation à disposition de l’ensemble des établissements du réseau Banque Populaire. La Fédération s’appuie sur un outil de gestion en ligne des formations, l’Académie des administrateurs, qui répond à plusieurs objectifs : offrir une vue complète du catalogue des formations • proposées par la Fédération ; permettre aux administrateurs de s’inscrire en ligne aux • formations et d’accéder à leur historique des formations suivies ; faciliter l’accès à l’autoformation grâce à des modules • e-learning et des vidéos. Cet outil a été complété en 2019 par une application qui permet un point d’entrée unique aux informations et outils proposés par la Fédération et notamment une revue de presse bimensuelle. Depuis trois ans, les Banques Populaires animent la « Faites de la coopération », semaine de sensibilisation et d’échanges autour du modèle coopératif. Elle s’inscrit dans le mois de l’Économie Sociale et Solidaire (ESS) qui se déroule en novembre. Au programme de cette édition 2019 : formation des collaborateurs (avec le lancement de 3 modules sur l’application BDIGIT), conférence au format TED sur le modèle coopératif, ateliers de créativité avec des lauréats de la Fondation Banque Populaire, révélation des résultats du baromètre DIFCOOP réalisé avec l’Université de Lyon 3 ou encore comment combattre 10 idées reçues sur le modèle coopératif. Les Banques Populaires s’appuient depuis 2011 sur un outil spécifique leur permettant de rendre compte auprès de leurs sociétaires de leurs actions de responsabilité sociétale et coopérative. Inspiré par la norme RSE ISO 26000, l’Empreinte Coopérative et Sociétale des Banques Populaires recense et valorise en euros les actions mises en place au sein de chaque banque en faveur de ses principales parties prenantes. Il s’agit de mesurer chaque année le « Plus coopératif » des Banques Populaires. Ces données sont intégrées dans le dispositif d’open data du Groupe BPCE.

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