BPCE_DOCUMENT_REFERENCE_2017

6 INFORMATIONS SOCIALES, ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES Une création de valeur pérenne et responsable

Plan de vigilance Les dispositifs déployés dans le cadre du devoir de vigilance des sociétésmères et entreprisesdonneusesd’ordre sont détaillésdans la partie 6.3.3 du présent chapitre. Perspectives L’ambition du groupe est de continuer à déployer le plan d’action défini dans le cadre du chantier « Développer les achats responsables ». L’appropriationde la politiqueachats responsablesse poursuivra grâce à la diffusion des bonnes pratiques, à la mise en place d’une démarche d’évaluation RSE, des fournisseurs partagée entre responsables achats et RSE ainsi qu’à l’obtention du label Relations fournisseurs et achats responsables par de nouvelles entreprises dugroupe.

handicap en sous-traitant certaines activités au secteur du travail protégé et adapté (STPA). En 2017, le Groupe BPCE confirme cet engagement avec 15,8 millions d’euros TTC (1) de dépenses effectuées auprès du STPA, soit un montant multiplié par plus de 5 depuis le lancement de la démarche. Les achats confiés par le Groupe BPCE au STPA contribuent à l’insertion professionnelledes personnes en situation de handicap, correspondant à 547 équivalentstemps plein (ETP). Aujourd’hui,les collaborationsavec ce secteur se sont multipliéeset diversifiées, tout en veillant à la pérennitédes actions déjà mises en place. Le Groupe BPCE travaille avec plus de 300 fournisseurs du secteur proposant des prestations classiques, comme l’entretien des espacesverts et la gestiondes D3E (2) , mais égalementdes prestations en lien avec son activitébancairecommele nettoyageet le recyclage des automates bancaires, les appels sortants clientèle ou le vidéocodagedes chèques. De nouvelles prestationssont en cours de déploiementdans le groupe comme la gestion des visites médicales, la numérisation des dossiers RH et d’utilisation de cartouches remanufacturéespour les imprimantes. En ayant recours aux acteurs de l’économie sociale et solidaire, la démarche PHARE s’inscrit désormais à part entière comme un des leviers du projet AgiR et prend ainsi une nouvelle dimension en faisant partie intégrante d’une politique achats responsables plus globale. Avec cette démarche, le groupe se fixe pour objectif de continuer à développer de manière significative le recours aux entreprises adaptées (EA) et établissements et services d’aide par le travail (ESAT) et augmenterainsi son taux d’emploiindirectde personnesen situation de handicap. Le colloque PHARE vise à favoriser la rencontre entre les entreprises du STPA et les entreprisesdu groupe afin d’encouragerces dernières à recourir plus facilement aux entreprises EA et ESAT. Porté par les filières ressources humaines et achats, ce rendez-vous annuel est aussi l’occasion de partager les bonnes pratiques afin de faciliter la mise en placede nouvellesactions.

POLITIQUE DE SOUS-TRAITANCE

Place de la sous-traitance et respect des dispositions des conventions fondamentales de l’organisation internationale du travail Dans le cadre de la politique d’achats responsables,les fournisseurs du groupe s’engagentà se conformeraux normes et réglementations en vigueur en matière de RSE et à promouvoir ces engagements auprès de leurs fournisseurset sous-traitants.

Politique handicap : la démarche phare

Depuis juillet 2010, la filière achats s’est inscrite dans l’ambition de responsabilité sociétale du Groupe BPCE en lançant la démarche PHARE (politique handicap et achats responsables). Elle est portée par les filières achats et ressources humaines pour contribuer à l’insertion professionnelleet sociale des personnesfragiliséespar un

Depuis 2016, un nouveau format régional de colloque a été initié afin de favoriser la rencontre entre les EA/ESAT et les entreprises du groupe d’un même territoire.Le premier colloque régional a eu lieu à Lyon au sein de la Banque PopulaireLoire et Lyonnais et a rassemblé six entreprisesdu groupe de la région Auvergne Rhône Alpes. Le deuxième s’est tenu à Nantes au sein de la Banque Populaire Atlantique avec six entreprisesde la Région Centre Ouest. Ce fut l’occasionde partager les engagementsRSE du groupe avec les collaborateurset les fournisseurs et de sensibiliserles participantsaux achats responsables.En 2017, le troisièmeColloqueen région s’est tenu à Metz au sein de la Caisse d’EpargneLorraineChampagne-Ardenne.Fil rouge de cette édition, l’innovationa permis aux collaborateursdu Groupe BPCE ainsi qu’aux partenairesinvités de découvrirde nouvellesactivités proposéespar les acteurs de l’ESS et les start-up du territoire.Que ce soit au niveau nationalou local, le GroupeBPCE apour objectif de multiplier les actions d’achats pérennes, diversifiées et porteuses d’innovation.

RECOURS AU SECTEUR DU TRAVAIL PROTÉGÉ ET ADAPTÉ ➡

Évolution 2016-2017

2017

Indicateurs

2016

2015

Nombre d’équivalents temps plein (ETP) développésauprès du secteur dutravailprotégéet adapté (estimationpour 2017) Montantd’achatsauprèsdu secteurdu travail protégéet adapté (estimationpour 2017) (en milliersd’euros TTC)

547

547  (1)

518  (1)

0 %

15 770

15 770  (1)

14 900  (1)

0 %

(1)

Donnéesrectifiéeslors de l’obtentiondes chiffresdéfinitifs

Estimations. (1) Déchets d’Équipements Électriques et Électroniques. (2)

556

Document de référence 2017