BPCE_DOCUMENT_REFERENCE_2017

6 INFORMATIONS SOCIALES, ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES Une démarche développement durable bâtie sur notre identité coopérative

Pilotage qualitatif Au-delà du suivi quantitatif d’un certain nombre de chantiers déjà existants, le groupe s’engage dans le cadre de son plan stratégique TEC 2020 à mener à bien d’ici 2020 les chantiers ci-après pour lesquels il devra définir des objectifs et plan d’action dès 2018, en collaboration avec les fédérations. mesure de l’impact de ses établissementssur le tissu économique ● de leurs territoires en développant des schémas et des outils pédagogiques et précis ; politiques sectorielles : intégration de critères ESG au sein des ● politiques risques et publication de politiques sectorielles sur nos activités; structurationde dispositifsen matièrede : ● mécénat de compétences, - plan d’actionconcernant la clientèle fragile, - dialogue avec ses partiesprenantes, - éthique, notamment via la définition de valeurs et standards - comportementaux et un code conduite; mobilisation des dirigeants et des salariés : intégration ● d’indicateursRSE au sein du tableaude bord des dirigeants,analyse de l’opportunitéd’intégrer des critères RSE au sein du système de rémunérationet poursuitede sessions de formationsur la RSE et la coopération;

communication et visibilitédu groupeenmatièrede RSE ● d’un plan de communicationinterne et externe sur le sujet et intégrationapprofondiede la RSE à la communication financière.Par ailleurs, les donnéesRSE continuerontà être intégréesau dispositif d’ opendata du groupe (https://bpce.opendatasoft.com/pages/home/). Une organisation et une gouvernance reflétant le modèle coopératif du groupe et portant la RSE à un haut niveau Le pilotage des engagements RSE du groupe est assuré par une fonctiondédiée au sein de BPCE, en lien avec la FédérationNationale des Banques Populaires et la Fédération Nationale des Caisses d'Epargne qui animent lapolitique RSE de leur réseau respectif. Rattachée au secrétariat général du pôle Banque de proximité et Assurance de BPCE, la direction Développement durable groupe a vocation à: impulseret piloter la politiqueRSE du groupe et appuyerl’ensemble ● des établissements dans le déploiementde celle-ci; constituer un pôle d’anticipation, d’expertise et d’innovation afin ● d’assurer des relaisde croissancedurable; coordonner la mise en œuvre des réglementations spécifiques et ● proposer des adaptations en matièrede gouvernance. À cet effet,elle s’organise en quatre fonctions :

: miseen place

Croissance verte et responsable

Entreprise responsable

Veille, animation et communication

Prospective

Élaboration de la stratégie croissanceverte (filières, benchmark , plan d’action) Développer lesexpertises au service des réseaux, développement de l’épargne et de la finance solidaire Contribution aux dispositifs de finance inclusive

Coordination dureportingRSE et du bilancarbonedu groupe et des établissements Pilotage et suivi de la démarche RSE groupe Dialogue avecles agences de notations extra-financières et les investisseurs

Organisationet pilotagedes  dossiers de la direction et des réunions filières Veille réglementaire, économique et technique Communication etorganisation des événements de la filière développement durable

Développement de ladémarche d’expertise-rechercheprospective sur les sujetsrelevant notamment l’économie verteet de laRSE, notamment dans les domaines économiques ettechnologiques

Pour agir, la directionDéveloppementdurable s’appuie sur une filière métier RSE répartie entre l’organe central, les banques régionales et les filiales du groupe notamment Natixis. Chaque entreprise du groupe a ainsi désigné un responsable RSE chargé de décliner les engagements du groupe tout en les adaptant aux spécificités de sa région, de son activité et de ses objectifs. La filièreRSE est structurée autour : d’instancesd’échanges,d’information,d’animationet de partage de ● compétences: une rencontre nationale entreprise responsabledeux fois chaque - année qui rassemble l’ensemble des correspondants

développement durable du groupe. Elle porte sur l’amélioration du reporting RSE et l’établissementde plans d’améliorationdes pratiquesRSE et bas carboneinternes, une rencontre nationale croissanceverte et responsabledestinée - à fédérer les compétences commerciales et techniques sur les nouveaux modèles économiques portés par le développement durable. Une réunion plénière (125 participants en moyenne) se tient depuis 2014 durant la semaine nationaledu développement durable; d’instances d’orientation et de pilotage: ●

Instances

Rôles

Comité coopératifet RSE du conseil de surveillance duGroupeBPCE

Valide les chantiersretenus, statuesur lesgrandes orientationsstratégiques en matière de RSE. Ils’est réuni deuxfois en 2017. Arbitre, impulse etcoordonnele déploiement. S’assureque lesprojets proposéspermettent d’obtenir des résultats envue de faire de la RSEun facteur de différenciation, de performanceet de rentabilité.

Comité de suivi duplan stratégique RSE Comité de pilotagedu planstratégique Filière RSE(réseaudes responsables RSE et acteurs métierrelais)

Propose, échange, accompagne et pilote les chantiers.

Déploie les actionsen fonctionde leurs enjeuxspécifiques etimplique sur leterrain l’ensemble descollaborateursdu groupe.

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