BPCE_DOCUMENT_REFERENCE_2017

INFORMATIONS SOCIALES, ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES Une démarche développement durable bâtie sur notre identité coopérative

6.1.3

Une stratégieRSE groupe permettant d’intégrer le développement durable dans nos métiers et processus décisionnels

Identifier nos priorités Afin d’identifier les enjeux RSE les plus stratégiques, le groupe a procédé à une pondération de ses enjeux RSE en fonction de leur pertinence sectorielle via différents critères: la nature des droits et attentes de ses parties prenantes ; ●

la vulnérabilité des parties prenantes àl’enjeu ; ● les différents risques encourus par le groupesur l’enjeu. ●

Cette pondération a permis au groupe d’élaborer dès 2015 une démarche RSE centrée sur dix chantiers RSE prioritaires qui ont fait l’objet de travauxen 2016 et 2017.

Chantiers stratégiques 2016-2017

Réalisations 2017

élaborationde schémaspédagogiques personnalisables : circuit épargne/crédit, - répartition de la valeur (approche territoriale) ; construction d’uneboîte à outils pour les établissements(indicateurs, bonnespratiques…) ; - mesure de lacontributiondu groupeaux ODD(objectifsde développement durable). - élaborationde fiches action : rénover leCodevair, rénover lecomptesur livret, développer - l’offre responsabledigital ; plan de formationet de communicationassociés. - démarragede l’élaboration de la cartographie des risques RSEpar catégorie d’achats ; - questionnaireRSE interne testéauprès d’un panel fournisseurs ; - référentiel de prestations réalisées dans legroupe avecles entreprises duSTPA - (Secteur dutravail protégéet adapté) ; organisation ducolloquePHARE enrégion GrandEst ; - baromètre de satisfaction fournisseurs PME-ETI (Petites etmoyennes entreprises– - Entreprisesde taille intermédiaire). plans d’action « clients fragiles » : définition d’indicateursde KPI ( Key performance indicator ) - et consolidation dupérimètreet des reporting. élaborationet diffusiond’un « kit plan de mobilité » àdestinationdes établissementsdu groupe, - avec deuxsessions de présentation et d’échanges sur ce kit  ; diffusiond’une notesur les pictogrammes environnementaux à destinationdes filières - communication etRSE ; mise enplace d’un fichierde collectedes indicateurs papierdirectement auprèsdes fournisseurs - pour fiabiliser etsimplifier la collectepour le reportingRSE ; élaborationet diffusiond’un « kit D3E » (déchetsd’équipementsélectriques etélectroniques) - à destinationdes établissementsdu groupeet organisationd’une présentation envisioconférence de ce guide suivi d’une sessionde questions/réponsesauprèsde l’ensemble des établissements du groupe. réalisation d’une étuded’opportunité sur le financementde projetsde méthanisation ; - révision de lapolitique risquesénergiesrenouvelablesintégrantun chapitre méthanisation ; - dossierde création d’une plate-forme numériquede financementde la transition énergétique. - propositiond’un tableau de bordqui a alimenté lesindicateurs clés de performance du plan - stratégique 2018-2020 ; étude surnos expositions concernant le financementdes énergiesrenouvelables réaliséeavec - la DRCCP (directiondes Risques, conformité et contrôles permanents) ; réalisation d’une étude complète sur nosnotations extra-financières : panorama des acteurset - benchmark en termes de publication,d’organisationinterne etsur le fond. publication etdiffusiond’un guide de bonnes pratiquesRSE sur la base d’une enquête réalisée - auprès de l’ensembledes établissements ; organisation de quatresessions de formationsà la RSE, deux aubilan carbone - et deux aureportingRSE ; animation de la semaine européenne du développementdurable. - conceptiond’un dispositif de communication autour de la stratégieRSE, àtravers notamment - un nomet une identitévisuelle quitraduisentl’engagement RSEdu groupe :« Fair(e) autrement ». lancement duprogramme BESST (bien-être santé sport autravail)avec unpremierguide - de sensibilisation« mettre enplace une démarchesport et santé ».

Mesure et valorisation de l’empreinte 1. socio-économique locale

Epargne responsable 2.

Développement desachats 3. responsables

Finance inclusive 4.

Réduction des impacts 5. environnementauxdirects

6

Élaboration d’une stratégie 6. croissance verte

Processusde reporting etnotation 7. extra-financière

Sensibilisation aureporting 8. et à la RSE

Communication etRSE 9.

Mise enplace d’unedémarche 10.

innovantede bien-être,santé sport au travail

Cette pondération a également servi de base aux travaux menés

engagementset actions en matière d’éthique, de relations clients et

en 2017 pour construirele volet RSE du plan stratégiquegroupe TEC de financement d’une croissance verte et responsable. 2020, en mettant notamment en exergue la nécessité d’étayer ses

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