BPCE // DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021

PROFIL DU GROUPE

Plan stratégique BPCE 2024

Avec son nouveau plan stratégique BPCE 2024, le Groupe entend tirer profit de la reprise économique en s’appuyant sur de nouveaux leviers de croissance. Trois priorités et trois lignes de force structurent ce plan de développement sur trois ans.

Trois priorités stratégiques

Parce qu’il est construit sur un modèle d’avenir, le Groupe entend accélérer son développement.

DEUX ACTIVITÉS CLÉS À ACCÉLÉRER, SOURCES DE CRÉATION DE VALEUR > Assurance non-vie

5 domaines prioritaires définis avec un objectif de revenus additionnels de l’ordre de 1,5 Md€ et accélération du développement international.

Bancassureur de plein exercice, le Groupe s’appuiera sur sa plateforme de dernière génération pour se développer, proposer des parcours et une expérience client / conseillers différenciants, accompagner les conseillers des réseaux dans la commercialisation et accélérer sur les professionnels et les offres santé individuelle. > Crédit à la consommation Grâce au potentiel d’équipement des clients des Banques Populaires et des Caisses d’Epargne, le Groupe BPCE veut se positionner en leader sur ce marché, avec le lancement de nouvelles solutions (prêt personnel instantané, crédit renouvelable digital, restructuration de dettes), des investissements dans le digital et le développement de l’assistance en ligne. UN MARCHÉ DE CLIENTÈLE À DÉVELOPPER > Entreprises de taille intermédiaire (ETI) Grâce à son ancrage régional et la complémentarité de ses métiers, le Groupe BPCE s’est fixé pour objectif de développer sa clientèle et ses encours de financement sur le segment des ETI.

DEUX MOTEURS DE CROISSANCE À ENJEUX SOCIÉTAUX > Transition environnementale

Le Groupe entend accompagner tous ses clients sur ce marché : • Banque de proximité : 5 domaines priorisés : rénovation énergétique, énergies renouvelables, mobilité, entreprises en transition, offres vertes d’épargne et assurance • Banque de grande cl ientèle (BGC) : la t ransi t ion environnementale positionnée au cœur de la relation client, intensification des expertises et revenus Green • Gestion d’actifs : développement d’une offre ESG de 1 er plan, avec des objectifs ambitieux d’encours sous gestion durable ou à impact > Santé Déjà leader dans le financement de l’hôpital public, le Groupe ambitionne de devenir le partenaire de référence de la filière santé : • Ac teur référent auprès des profess ionne l s de santé (fonction publique hospitalière, professions libérales, futurs professionnels de santé) et acteur de référence de la dépendance • Financeur reconnu des infrastructures de santé (EHPAD, résidences seniors, maisons de santé, hôpitaux publics, cliniques privées…) • Partenaire des entreprises de santé et de l’écosystème innovant (e-santé, biotech, medtech…)

INTERNATIONAL > Accélération du développement à l’international des métiers globaux

En Gestion d’actifs comme en Banque de grande clientèle, le Groupe BPCE confirme les États-Unis comme second marché principal après la France et accélère son développement en zone Asie-Pacifique (APAC). > Financements spécialisés Une stratégie de croissance en Europe via un développement, à partir d’Oney, et des opportunités d’acquisition sur les métiers du crédit à la consommation et du leasing.

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