BPCE // DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

UNE FEUILLE DE ROUTE RSE EN LIGNE AVEC LES PRIORITÉS STRATÉGIQUES DU GROUPE

2.1.2

Notre organisation

UNE GOUVERNANCE QUI DÉFINIT ET MET EN ŒUVRE LES GRANDES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES EN MATIÈRE DE RSE

fédérer et coordonner les ambitions du Groupe et leurs mises • en œuvre sur les autres volets de la RSE au travers des instances représentées par les différents métiers (Banque de proximité et Assurance, Gestion d’actifs, Banque de Grande Clientèle), la fédération des Banques Populaires (FNBP) et la fédération des Caisses d’Epargne (FNCE) ; promouvoir la visibilité du Groupe sur tous les sujets RSE • auprès de toutes les parties prenantes ; s’assurer que le Groupe est au rendez-vous des prochaines • échéances réglementaires relatives à la RSE. Des directions RSE assurent le déploiement opérationnel des orientations stratégiques dans toutes les entités du Groupe (Banques Populaires, Caisses d’Epargne, Natixis, Banque Palatine et Oney). Dans ce contexte plus de 300 correspondants RSE au sein de ces entités assurent la mise en œuvre de la stratégie RSE. L’année 2021 a été marquée par la structuration de la gouvernance RSE du Groupe au travers de la création de trois comités de pilotage : le comité CDG RSE qui valide les priorités stratégiques en • matière de responsabilité sociétale et environnementale ; le comité de transition environnementale qui définit la • stratégie RSE du Groupe en matière de transition environnementale et assure sa mise en œuvre ; le comité de pilotage réglementaire ESG qui est en charge • d’assurer une veille réglementaire sur les sujets de finance durable. En complément deux tasks forces (TF) pilotées par la direction RSE Groupe ont été créées : la TF Finance Durable coordonne la mise en œuvre de la • stratégie RSE du Groupe BPCE pour le volet finance durable et, est en charge de la coordination des travaux relatifs aux travaux de mesure climat des portefeuilles du Groupe ; la TF communication extra-financière définit puis met en • œuvre la stratégie de communication extra-financière et s’assure de la qualité de l’information transmise à nos parties prenantes.

Le conseil de surveillance valide la stratégie du Groupe et supervise la gestion des risques et opportunités liés aux enjeux RSE. Le président du directoire et le comité de direction générale s’assurent de la mise en œuvre de la stratégie RSE et ils supervisent la gestion des risques climatiques du Groupe. Rémunération des dirigeants du Groupe BPCE indexée à des critères de RSE Le conseil de surveillance fixe le mode et le montant de la rémunération de chacun des membres du directoire. Au titre de l’exercice 2021, la rémunération du président du directoire et des membres du directoire de BPCE comprend une part variable annuelle indexée à 40 % sur des critères qualitatifs, dont 10 % reposent sur l’atteinte de critères liés à la RSE. L’attribution de cette part variable dépend de la mise en œuvre des ambitions stratégiques du Groupe sur les enjeux environnementaux (dont les enjeux climatiques) et le positionnement du Groupe BPCE dans les classements des agences de notation extra-financières. GOUVERNANCE RSE En novembre 2020, une direction de la RSE Groupe a été créée, rattachée directement au président du directoire. Cette direction coordonne également l’ensemble des initiatives des entreprises sur cette thématique, notamment dans le cadre des objectifs fixés dans son nouveau plan stratégique. Les quatre principales missions de la direction RSE Groupe sont : piloter la définition et la mise en œuvre des ambitions • stratégiques du Groupe en matière de transition environnementale ;

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