BIC - Document de référence 2018

RISQUES

Risques opérationnels et financiers

Risques liésaux sitesde production

Descriptif du risque

Gestion durisque

Compte tenude ses activités industrielles, le Groupe BIC peut potentiellement être exposé à des événements d’origines diverses (tels des catastrophes naturelles, accidentsou troubles économiques/sociaux/politiques) qui pourraient perturberou interrompre l’activité d’unsite.Le Groupe BIC étant dépendant deses usines de production pour maintenir et développer ses ventes, l’arrêtd’unsite de production pourrait avoir un impact négatif sur l’activité du Groupe BIC.

Le Groupe BIC a donc mis en place une approche de prévention active du risque industriel à travers des audits réguliersdesmécanismesde protection, des investissementsdans deséquipementspourles bâtiments et les outils deproduction. Aussi chaque catégoriemène une politique de diversificationd’unpoint devuegéographiqueet en termes de capacitéde production. De plus, unclimat social favorablet une gestionprudentedes approvisionnements, ainsi quedesplans decontinuitéassurentla présence ou larestauration des fonctionscritiques,limitentl’impact potentiel et réduisent l’occurrencede tels événements. Le Groupe BIC a également souscrit des programmesd’assurance(cf. chapitre 2.4.4. Assurances – Couverture des risques éventuels usceptibles d’être encourus par l’émetteur) page 60.

Risques liésaux technologies et àl’informatique

Descriptif du risque

Gestion durisque

Nous adressons l’ensemble des aspects liésau risqueIT. Ceux-ci sont repartis en troisgrandescatégories principales : risques liés à l’intrusion à des finsde vols dedonnéessensibles ; • risques liés à l’endommagement ou à la neutralisation de nos capacités • informatiques ; risques liés à l’arrêt de servicepourdescausesd’arrêt de • fonctionnementnon planifiés denos systèmes. Les conséquences de la matérialisationde ces risques sont :

La politique degestionde la sécurité informatique a été mise en place il y a plusieurs années et, annéeaprès année toujours renforcée. Bien quele risque zéron’existe pas, leGroupe BIC n’a pas à ce joureu à souffrir d’aucunedes cyber-attacks qui ontfrappé parailleursd’autres sociétéssimilaires. À cettefin en 2018 outre la gestionquotidiennede nos protections, nous avons : fini l’audit systématique de nos usines, commencé les années • précédentes ; mis en œuvredescampagnes systématiques de t st relatif au phishing • afinde sensibiliser les utilisateurs aux emailsfrauduleux ; mise à disposition d'e-learning spécialisés sur les thèmes de la • cybersécurité ; accéléré lamigrationde nos infrastructures propriétaires vers des • services Cloud.

vol dedonnéessensibles ; • extorsion detoutes natures ; • pertes d’exploitation liées à l’indisponibilité desystèmes. •

AUTRES RISQUES PARTICULIERS Contrefaçon

Description du risque

Gestion durisque

Des contrefaçons des articles les plus connus du Groupe BIC circulent principalement en Afrique, au Moyen-Orient, en Europe de l’Est et en Amériquedu Sud.Leurproduction estmajoritairement localisée en Asie. Ces contrefaçons, souventdemauvaisequalité, portent principalement sur la marque BIC ® et surla formedesproduits.

Afin deprotégerson image demarqueet ses intérêtséconomiques, le Groupe BIC,au travers deson équipe juridique, lutte contre c s contrefaçons en coopérant notamment avec lesautorités locales et répressives et en engageant desactions administratives et judiciaires.

43

• GROUPE BIC - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 •