BIC - Document de référence 2018

RISQUES

Risques opérationnels et financiers

RISQUES STRATÉGIQUES ETOPÉRATIONNELS Risques liésaux acquisitions duGroupe

Descriptif du risque

Gestion durisque

Unepartiede la stratégie du Groupe BIC estde se développer par acquisitions. Une acquisitionpeut permettreune expansion géographique ou unrenforcement des catégories actuelles. L’intégration de l’activité d’une société acquise est un desélémentsclés desuccès.

À la suite d’une acquisition, le Groupe BIC meten placeune équipede management hautement qualifiée afin de suivre deprès l’avancement de l’intégration demanièrerégulière. En plus du suivi des plans d’intégration, l’équipe vérifie que les systèmes,processus et procéduresonten ligne avec les standards du Groupe BIC afin quel’acquisition devienne une intégration réussie.

Risques liésà la concurrence/Concentrationde la distribution

Descriptif du risque

Gestion durisque

Bien quela majoritédesclients finaux du Groupe BIC soient des consommateurs individuels, leGroupe BIC vend une part significative d ses produits aux principaux acteursde la grandedistribution. Or, le secteur de la grande distribution fait l’objet d’un processusintense de concentration, les concurrents suivent unmouvementde rationalisation et les principales chaînes de distribution développent leurs propres marques distributeurs.La poursuite decettetendance de consolidation/rationalisation pourraitse traduire par une réduction du nombre dedistributeurset d’assortiments correspondants. Cela pourrait avoir pourconséquenced’augmenter ladépendance du Groupe BIC vis-à-visd’unnombre réduit de distributeurset d’accroître la concurrence entraînant depotentiellespertes demarché.

Cependant, une présence à l’international, une marque forte et des réseaux dedistribution diversifiés permettent au Groupe BIC de réduire son exposition face à la concentration du marché et à lar tionalisation de la concurrence. LeGroupe BICcontrôle deprès lesventeset les demandesdesdistributeurs, et poursuit ses efforts pour différencierses produits desesconcurrents en mettant en avant dessolutions innovantes et économiques et en se positionnant poursatisfaire les besoins du consommateur final.Le Groupe BIC continue d’entretenir ses relations avec ses distributeurs clés afindemieuxanticiperet répondreaux demandesdesclients finaux.

Risques liésà la concentration sur lesmarchés développés

Descriptif du risque

Gestion durisque

La stratégie duGroupe BIC estaxéenotammentsurla croissance des ventes. Le Groupe BIC est présent depuisde nombreuses annéesurles marchés développés où les perspectives du Groupe BIC dépendent principalement de sa capacité à augmenter ses parts demarché et sa rentabilité.Du fait qu’une croissance plus lentedeséconomies nord-américaines et européennes est à prévoir dans lesannéesà venir, la réussite dans les zones en croissance est devenue un objectifstratégique pourle Groupe BIC alors que le Groupe continue à se renforcer dans cette région.

Par conséquent, leGroupe BIC souhaite poursuivre son expansion sur les marchés en croissance par le biais d’une croissance interne et externe.

Risques liésaux mesuresantitabac

Descriptif du risque

Gestion durisque

Les ventes debriquetsreprésentent une part importante du chiffre d’affaires du Groupe BIC (35 % en 2018). Unepartie del’activité Briquets du Groupe BIC est liée aux ventes des produits du tabac. L’industriedu tabac fait l’objet deréglementationsde plus en plus strictes dans le monde entier, principalement dans les pays développés. Lescampagnes et produits « antitabac », tels que l’e-cigarette, et de prochainesrestrictions dans les lieux publics ainsi qu’une progression de l’usage d’e-cigarettes pourraient impacterpotentiellement la croissance et la rentabilité du Groupe BIC.

Toutefois,la qualité desbriquetsBIC demeureun avantage concurrentiel décisifpourune croissance continue dans le marché dubriquet. L’utilisation debriquetsutilitairesde qualité est également un avantage pourle Groupe BIC.

42

• GROUPE BIC - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 •