BIC - Document de référence 2018

COMMENTAIRESSUR L'EXERCICE

Analyse de l’activité et des résultats consolidés

Moyen-Orient et Afrique/Inde BIC a poursuivi la mise en œuvre de la stratégie de proximité débutée en 2012. Au cours de l’exercice, nous avons continué de travailler en étroite collaboration avec nos distributeurs et nos clients, afin de renforcer notre présence, de valoriser la marque BIC ® et d’accroître le chiffre d’affaires, en mettant l’accent sur des gains de distribution et unevisibilité enmagasin renforcée. Papeterie  : le chiffre d’affaires est resté stable. Les difficultés ● liées à la législation sur les importations en Afrique du Nord ont été compensées par les gains de parts de marché en Afrique du Sud, où BIC a fortement augmenté ses ventes aux distributeurs durant la période de rentrée scolaire, ainsi que par la visibilité renforcée en magasin. En Inde, le chiffre d’affaires domestique de Cello Pens a augmenté d’environ 5 %, tandis que Cello a poursuivi sa stratégie de rationalisation du portefeuille et de mise en avant de ses marques championnes comme ButterflowTM et Butter Gel.

Briquets  : BIC a poursuivi sa stratégie, axée sur les gains de ● distribution et l’amélioration de notre visibilité dans les magasins via la démarche « un BIC vu est un BIC vendu ». Rasoirs  : le chiffre d’affaires de BIC a baissé d’environ 10 %, ● en grande partie du fait de la législation défavorable sur les importations en Afrique du Nord Asie-Pacifique Papeterie  : BIC a été impacté négativement par un ● ralentissement lors de la rentrée scolaire. Briquets  : en Océanie, BIC a étendu sa position de leadership à ● travers des gains de distribution notamment sur le réseau de la grande distribution. Rasoirs  : BIC a enregistré une forte performance en Océanie ● grâce au lancement de nouveaux produits.

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