Document d'enregistrement universel 2021

PRÉSENTATION DU GROUPE, PERSPECTIVES ET STRATÉGIE

Stratégie et Objectifs

Les objectifs stratégiques et financiers suivants sont intégrés dans le plan Horizon de BIC :

Objectifs stratégiques et financiers

Objectifs associés

Accélération de la croissance

Assurer une trajectoire de croissance annuelle du chiffre d’affaires d’environ 5 %

Élargir de manière significative la taille des marchés adressables dans • des segments adjacents à forte croissance et faire évoluer le modèle économique de BIC pour augmenter nos parts de marchés, en mettant l’accent sur l’exécution et le retour sur investissement ; Tirer parti des capacités d’innovation et de l’excellence industrielle • pour générer davantage de chiffre d’affaires grâce à de nouveaux modes de distribution ; Capitaliser sur nos marques sur nos principaux marchés et s’appuyer • sur les nouveaux modes de vie pour développer un portefeuille complet de marques centrées sur les consommateurs. Adopter une gestion disciplinée des investissements opérationnels, • avec un objectif de ratio investissements industriels/amortissement de 1 à 1,2 ; Assurer un contrôle strict du besoin en fonds de roulement (stocks et • en-cours, créances et dettes). D’ici 2025, 100 % des emballages seront réutilisables, recyclables ou • compostables ; D’ici 2030, nous utiliserons 50 % de plastique recyclé ou alternatif • dans nos produits. Investir dans les opérations pour soutenir et renforcer la croissance • organique avec environ 100 millions d’euros d’investissements annuels ; Procéder à des acquisitions ciblées pour renforcer les activités • existantes et se développer dans les catégories adjacentes, avec un investissement moyen de 100 millions d’euros par an ; Viser un objectif de taux de distribution du dividende ordinaire •

Génération de trésorerie

Maintenir une forte conversion des flux nets de trésorerie et générer au moins 200 millions d’euros de flux nets de trésorerie annuels jusqu’en 2022

Développement durable

Franchir une nouvelle étape en matière de développement durable et transformer notre approche des plastiques à travers deux nouveaux engagements

Allocation du capital

Financer la croissance organique et les acquisitions sur les marchés adjacents tout en garantissant une solide rémunération des actionnaires

compris entre 40 % et 50 % du BNPA ajusté ; Procéder à des rachats d’actions réguliers. •

Le plan stratégique Horizon est la suite du plan de transformation organisationnelles. Son objectif ultime est de répondre à l’évolution BIC 2022 – Invent The Future , lancé en février 2019 qui avait pour rapide des tendances de consommation, tout en générant une solide objectif de faire de BIC une organisation résiliente et de lui trésorerie et en créant de la valeur pour toutes les parties permettre de relever les défis auxquels nous sommes confrontés prenantes.

sur nos marchés. Reposant sur quatre piliers stratégiques et des objectifs opérationnels, ce plan vise à générer une croissance rentable à long terme à travers de nouvelles priorités

En 2021, le Groupe a atteint, avec un an d’avance, chacun des quatre objectifs opérationnels :

Pilier stratégique Objectif

Objectifs opérationnels à fin 2022

Réalisations en 2021

Efficacité

Améliorer l’efficacité de l’ensemble des activités de production, tout en préservant la sécurité, la qualité et l’accessibilité des produits Améliorer notre connaissance des consommateurs et accélérer le rythme des lancements de nouveaux produits Se connecter et interagir plus efficacement avec les consommateurs afin de développer nos marques existantes. Adapter et renforcer l’écosystème de communication digitale et tirer parti des nouvelles tendances de consommation, comme la personnalisation Renforcer les opérations commerciales pour devenir un véritable spécialiste omnicanal, en ligne comme dans les réseaux physiques

Réaliser 50 millions d’euros d’économies annuelles

50 millions d’euros

Innovation

Accroître de 20 % par an le rythme des dépôts de nouveaux brevets

Augmentation de 21 % des nouvelles demandes de brevets

Marques centrées sur le consommateur

Interagir directement auprès des consommateurs en allouant, d’ici 2022, plus de deux tiers des investissements de soutien à la marque aux médias numériques (sur nos principaux marchés)

83 % des investissements de soutien à la marque alloués à des médias digitaux

Distribution omnicanale

Réaliser 10 % du chiffre d’affaires grâce au e-commerce d’ici à fin 2022

10 % du chiffre d’affaires du Groupe réalisé en e-commerce (y compris Rocketbook)

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