Document d'enregistrement universel 2021

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE : NOTRE RESPONSABILITÉ ENVIRONNEMENTALE, SOCIALE ET SOCIÉTALE

Notre responsabilité sociale [DPEF]

Au sein de la business unit Global Supply Chain , le programme de santé-sécurité de BIC s’appuie sur un certain nombre d’outils qui évoluent au gré des besoins de l’organisation : la plateforme « e-HSE Suite », outil de surveillance et de ● gestion des accidents du travail (évaluer les risques, enregistrer et documenter les accidents, définir des plans d’action corrective). Il permet à chaque entité de l’organisation d’élaborer un plan d’action efficace ; un reporting sécurité étendu à tous les sites du Groupe (usines ● et sièges) ; un référentiel Santé-Sécurité Environnement aussi appelé ● référentiel de maturité HSE ; des safety watch (visites d’observation comportementale) sont ● menées dans les usines. Réalisées entre salariés, ces visites consistent à questionner les comportements non attendus dans une dynamique d’amélioration continue et d’échange ; un Global Safety call , téléconférence mensuelle réunissant les ● directeurs d’usines, leurs responsables HSE et la Direction Générale. Déploiement de la culture santé-sécurité [DPEF] En 2021, le plan de diffusion de la culture sécurité s’est élargi aux équipes de vente et aux procédures de fusions et acquisitions du Groupe : pour les équipes de vente, le rôle de safety focal point a été mis ● en place dans chaque continent. Ce rôle est endossé par les responsables RH. Une procédure de gestion et d’enregistrement des accidents a été diffusée auprès de ces safety focal points et un programme de prévention du risque routier a été mis en place, soutenu par une formation en e-learning disponible via BIC University ; les due diligences mises en œuvre lors de fusions et acquisitions ● ont été enrichies de la dimension HSE. Ainsi, les entités nouvellement acquises sont accompagnées dès l’amont pour se mettre au niveau des exigences HSE de BIC ; les feuilles de route santé-sécurité de différentes entités, dont ● le déploiement avait été ralenti par la crise sanitaire de 2020, ont été réactivées ; après la construction d’un système de management de la ● santé-sécurité centralisé en 2020, le pôle Group Supply Chain s’est consacré en 2021 à la mise en place du programme Building HSE Capacity avec notamment : un système d’autoévaluation des compétences de la • population des référents HSE incluant des compétences non techniques ( softs skills ) telles que l’empathie, la communication, la vision stratégique, etc., des formations pour la montée en compétences de la • population HSE, des audits croisés selon le nouveau standard de maturité • HSE ;

un protocole de gestion de crise a été diffusé à l’ensemble des ● usines du Groupe, qui sont chargées de le déployer ; la dimension HSE a été intégrée au processus d’accueil des ● collaborateurs de BIC ; enfin, BIC a continué en 2021 à distribuer gratuitement des ● masques de protection individuelle dans le cadre de la pandémie de Covid-19. Plus de 4,6 millions de masques ont été distribués au sein du Groupe. Sur l’ensemble des sites du Groupe, les accidents du travail avec arrêt dont sont victimes les salariés BIC sont majoritairement causés par des chutes de plain-pied, des manutentions ou des machines. En 2021, BIC enregistre 50 accidents du travail avec arrêt parmi ses salariés et 8 parmi les salariés intérimaires et 40 sites avec 0 accident. Ces résultats ne montrent aucune diminution du nombre d'incidents pour les employés BIC cette année et une augmentation significative des incidents où des intérimaires externes sont impliqués. Le taux de fréquence pour les salariés BIC et intérimaires est de 1,99 en 2021, tandis que le taux de gravité a augmenté passant à 0,11 contre 0,07 il y a un an. La mise en place et le déploiement de plans d’action se poursuivront en 2022 pour développer la culture sécurité sur l’ensemble des sites du Groupe et contribuer à la réduction de ce taux. Un plan d’action axé sur la sécurité pour les cinq principales usines est prévu pour 2022. Les sites préciseront davantage les actions à appliquer par site, mais les principales actions envisagées sont les suivantes : analyser les accidents survenus en 2021, en particulier ceux ● ayant entraîné un nombre élevé de journées de travail perdues, et en rechercher les causes ; sur la base des résultats de l’analyse des incidents, décider ● d’actions ciblées, en donnant la priorité à celles qui permettent de maîtriser le risque ; fixer des objectifs, surveiller et agir sur les leviers principaux ● (premiers secours, presque accident, sécurité basée sur le comportement) ; communiquer proactivement l’importance de ces indicateurs ● aux équipes et inciter les équipes de direction à donner l’exemple. Au-delà du plan d’actions spécifique des cinq principales usines, les actions ci-dessous seront également déployées pour tous les sites : simplifier le processus de déclaration des incidents ; ● améliorer le partage des connaissances, des meilleures ● pratiques et des leçons apprises entre les sites. Les maladies professionnelles, suivies jusqu’à maintenant uniquement en France, sont majoritairement liées à des troubles musculo-squelettiques.

50 accidents du travail avec arrêt parmi les salariés BIC et 8 parmi les intérimaires et 40 sites avec 0 accident.

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• GROUPE BIC - DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 •