BIC - Document d'enregistrement universel 2020

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

Rémunération des mandataires sociaux

plan « Invent-the-futur » : une focalisation continue sur ● les initiatives organisationnelles a permis de réaliser les économies prévues dans l’OP2020, avec un accent mis sur les achats et la chaîne opérationnelle mondiale, notamment par la fermeture d’usines en Équateur et en Inde. Une feuille de route claire pour l’innovation, en soutien aux plans Horizon, comprenant d’importantes initiatives de développement durable et de nouveaux domaines de recherche liés aux nouveaux matériaux et technologies, a également été conçue ; environnement, développement durable et gouvernance : un ● ensemble révisé de valeurs d’entreprise et un nouvel énoncé de la vision et de la mission de l’entreprise ont été élaborés et présentés. La nouvelle stratégie du Groupe intègre clairement les objectifs environnementaux à 2025 (emballages) et 2030 (produits). Plus de 3 000 collaborateurs ont suivi une session de formation en ligne de 90 minutes consacrée au Code de Conduite et à la politique anti-corruption de BIC. En parallèle, une nouvelle politique de passation des marchés et un ensemble de procédures ont été mis en œuvre pour un meilleur suivi des flux financiers liés aux achats.

Au-delà des objectifs établis en début d’année, la gestion de la crise Covid-19 a nécessité la mise en place de plans d’urgence dans tous les pays où le Groupe est implanté, incluant des mesures de protection de la santé fortes, assurant la continuité de la production, l’optimisation des opérations et une grande agilité sur les plans de vente, notamment via les plateformes e-commerce, permettant de limiter l’impact négatif de la crise mondiale sur les résultats de l’entreprise. Le Conseil d’Administration, lors de sa séance du 16 février 2021, a exprimé sa très grande satisfaction concernant la contribution du Directeur général mais, à la lumière de la crise liée à la Covid a considéré justifié de ne pas payer la part relative à ses objectifs personnels au-delà de la cible même si sa performance l’aurait mérité. Le conseil a ainsi décidé de verser à Gonzalve Bich une rémunération variable d’un montant de 801,291 dollars U.S. représentant 104,1 % de la rémunération fixe et 83,3 % du bonus cible pour les réalisations de l’exercice 2020.

STRUCTURE DE LA RÉMUNÉRATION VARIABLE CIBLE DE JAMES DIPIETRO POUR 2020 (1ER JANVIER AU 30 JUIN 2020)

25 % Chiffre d’affaires du Groupe

30 % Objectifs personnels

57 % Rémunération fixe

43 % Bonus cible

25 % Résultat d’exploitation normalisé

20 % Besoin en fonds de roulement

MONTANT DE LA RÉMUNÉRATION VARIABLE DE JAMES DIPIETRO POUR 2020 (1ER JANVIER AU 30 JUIN 2020)

JimDiPIETRO

% cible 75 %

Bonus 2020 en % de la rémunération fixe

Bonus 2020 à payer, en % de la rémunération fixe

Index d’atteinte des objectifs 2020

Poids du critère

Minimum (index 80)

Target (index 100)

Maximum (index 116.7)

Paiement correspondant

Critères

Chiffre d’affaires Groupe

25 %

7,5 %

18,8 %

28,1 %

94,9 %

84,8 %

15,9 %

Résultat d’Exploitation normalisé

25 %

7,5 %

18,8 %

28,1 %

90,2 %

70,5 %

13,2 %

Besoin en fonds de roulement

20 %

6,0 %

15,0 %

22,5 %

90,7 %

72,1 %

10,8 %

Objectifs personnels

30 %

9,0 %

22,5 %

33,8 % 100,0 % 100,0 %

22,5 %

TOTAL

100 % 30,0 % 75,0 % 112,5 %

83,3 %

62,4 %

Les critères financiers ont été évalués sur la base des mêmes objectifs et réalisations que pour le Directeur Général. La partie individuelle représente 30 % du bonus cible et un maximum de 33,75 % de la rémunération fixe.

À la même date, et après avoir examiné ses objectifs personnels et les réalisations correspondantes au cours du premier semestre de l’année 2020, le Conseil d’Administration a décidé de verser à James DiPietro une rémunération variable d’un montant de 182 320 dollars américains, représentant 62,4 % de la rémunération fixe et 83,3 % du bonus cible.

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