BIC - Document d'enregistrement universel 2019

PRÉSENTATION DU GROUPE, PERSPECTIVES ET STRATÉGIE

Perspectives 2020 et à long terme

PERSPECTIVES 2020 ET À LONG TERME 1.4.

PERSPECTIVES OPÉRATIONNELLES POUR 2020

des marques tournées vers les consommateurs : interagir ● directement avec 20 % de nos consommateurs ; distribution omnicanale : atteindre 10 % du chiffre d’affaires dans ● le commerce en ligne.

Dans le contexte de l'escalade de l'épidémie de Covid-19, la santé et la sécurité de nos collaborateurs, clients, fournisseurs et consommateurs reste une priorité absolue, et le Groupe soutient toutes les décisions gouvernementales préventives mises en œuvre pour lutter contre l'épidémie. BIC travaille en étroite collaboration avec tous ses partenaires commerciaux pour atténuer la situation et minimiser l’impact financier à long terme de cette épidémie. Quant aux risques économiques et financiers liés à l’épidémie, le Groupe pourrait potentiellement être exposé de plusieurs manières, notamment à : Une perturbation de l’ensemble de la chaîne ● d’approvisionnement de BIC, dans le cas où des usines devaient être fermées ; de même si certains fournisseurs et sous-traitants étaient amenés à interrompre leur activité ; Un impact négatif sur le chiffre d’affaires, qui résulterait de la ● réduction de l’activité des clients ou bien des fermetures de magasins, en particulier dans la distribution traditionnelle et dans les magasins de proximité ; Des impacts sur sa base de coûts, avec une détérioration ● significative de sa capacité à absorber les coûts fixes. Le Groupe s’appuie sur ses nombreux atouts : son modèle d’affaires intégré, une présence commerciale tant sur les réseaux de distribution magasins que dans la vente en ligne et son bilan solide. Dans ces conditions et bien qu’il soit encore trop tôt pour évaluer l’impact global de l’épidémie, les perspectives 2020 et les hypothèses du marché communiquées au marché le 12 février 2020 ne sont plus valables jusqu'à nouvel ordre.

AMBITION À LONG TERME

proposer des produits et des solutions de qualité, inventifs et ● fiables, respectueux de notre environnement, pour tous, partout dans le monde ; créer de la valeur à long terme pour toutes les parties ● prenantes : consommateurs, collaborateurs, communautés locales, clients et actionnaires ; générer de la croissance rentable ; ● accroître la productivité tout en investissant en permanence ● dans nos collaborateurs, dans la recherche et le développement, dans les nouveaux produits et les marques ; assurer la rémunération totale de nos actionnaires grâce à une ● solide génération de trésorerie. Voici, en résumé, les principaux défis que nous prévoyons pour 2020 : des marchés qui continuent d’être en déclin ; ● le prolongement de l’incertitude économique ; ● l’environnement géopolitique global ; ● la volatilité des taux de change ; ● une variation des coûts des matières premières comparés aux ● années précédentes. Bien que la plupart de ces risques soient hors de notre contrôle, nous allons faire de notre mieux pour en minimiser l’impact dans chacune de nos activités. Nous croyons que notre principal levier de croissance reste la force de la marque BIC ® , alliée à la diversité de nos équipes multinationales qui opèrent dans plus de 160 pays. Ces équipes lancent des produits et des programmes, y compris en matière de soutien publicitaire et promotionnel, qui parlent directement au consommateur d’aujourd’hui sur son marché local et répondent à ses besoins spécifiques. RISQUES ET OPPORTUNITÉS

OBJECTIFS STRATÉGIQUES ET OPÉRATIONNELS POUR LE PLAN « BIC 2022 – INVENT THE FUTURE »

Dans le cadre de ce plan « BIC 2022 – Invent the future », BIC a fixé les objectifs opérationnels suivants : efficacité : réaliser 45 millions d’euros d’économies ● annualisées et les réinvestir dans la croissance ; innovation : augmenter le nombre de dépôts de brevets de ● 20 % par an ;

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