BIC - Document d'enregistrement universel 2019

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

Organes d’Administration et de Direction

Le présent chapitre, établi avec le concours du Comité des Rémunérations, du Comité des Nominations, de la Gouvernance et de la RSE, et du Comité d’Audit, pour les parties les concernant, inclut le rapport sur le gouvernement d’entreprise prévu par l’article L. 225-37 du Code de commerce. Il a été approuvé par le Conseil d’Administration en date du 11 février 2020. La table de concordance du rapport sur le gouvernement d’entreprise indique les sections du Document d’Enregistrement Universel correspondant à celles du rapport sur le gouvernement d’entreprise qui ne figurent pas au présent chapitre.

La Société se réfère aux règles de bonne gouvernance telles que définies dans le Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP/MEDEF (version de janvier 2020 disponible sur le site Internet www.medef.fr). Elle se conforme à ce code, sous les réserves indiquées dans ce rapport (§ 4.1.2.7).

ORGANES D’ADMINISTRATION 4.1. ET DE DIRECTION

4.1.1

COMPOSITION DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION

Structure de gouvernance 4.1.1.1 Depuis sa création, la Société est une société anonyme à Conseil d’Administration. Notre philosophie L’histoire de notre Groupe est chevillée à un esprit entrepreneurial qui a présidé à une expansion inventive dans de nouvelles catégories et solide dans de nouvelles géographies. L’entreprenariat est dans notre ADN. Il est vital pour le Conseil et le Directeur Général de favoriser cet esprit et de le garder vivant dans notre culture pour les générations futures. Le Conseil travaille avec le Directeur Général à bâtir une vision et un ensemble d’attentes et de lignes directrices. Quelles sont nos aspirations de croissance, sur quels marchés devrions-nous être, quelles sont nos attentes sur la marge, dans quelle mesure souhaitons-nous faire des acquisitions pour atteindre nos objectifs, etc. ? Le Directeur Général construit la stratégie à long terme et conçoit les plans annuels pour atteindre ces objectifs. Le Conseil, à son tour, examine ces plans, les challenge si nécessaire, et les approuve en dernier ressort. Par son approbation, le Conseil se joint au Directeur Général pour endosser à ses côtés la responsabilité de la stratégie à long terme de la Société. Le Conseil assume également la responsabilité de contrôler la performance des activités. La définition des attentes et des périmètres est une des tâches les plus importantes du Conseil. Il relève de la responsabilité du Directeur Général de fournir l’information, les analyses et les perspectives nécessaires afin que le Conseil puisse s’acquitter efficacement de ses fonctions. Les informations comprennent, mais sans s’y limiter, les tendances macroéconomiques, l’environnement concurrentiel, les nouvelles technologies, les opportunités d’acquisition, les analyses des forces, faiblesses, opportunités et menaces (analyses dites « SWOT »), les retours atttendus sur investissements et les analyses rétrospectives, etc.

Pour finir, il doit être dit que nous nous conduisons toujours de manière régulière avec les Valeurs et l’ADN qui différencient BIC : responsabilité, simplicité, agilité, entreprenariat, esprit anti-technocratique, rapidité dans la prise de décision, approche à long terme, prise de risque mesurée, respect du solide héritage familial et du Code de Conduite de la Société, confiance dans la marque, approche produits, excellence dans la fabrication, coûts de production bas, haute qualité constante, solidité du bilan. Choix des modalités du mode d’exercice de la Direction Générale À l’issue de l’Assemblée Générale du 16 mai 2018, le Conseil a procédé à la séparation des fonctions de Président et de Directeur Général. Gonzalve Bich a été nommé en qualité de Directeur Général et Pierre Vareille en qualité de Président du Conseil. Le Président du Conseil est responsable du leadership , de la gouvernance et du fonctionnement global du Conseil et de ses Comités, tandis que le Directeur Général est en charge des opérations, et rend compte au Conseil d’Administration. Les missions du Conseil d’Administration, du Président et du Directeur Général sont plus amplement exposées au § 4.1.2.1 - Missions du Conseil d'Administration et du Président . Le Comité Exécutif (dont fait partie le Directeur Général Délégué) rend compte au Directeur Général. L’organigramme complet du Comité Exécutif du Groupe est présenté au § 2.4.3.2 - Le Comité Exécutif .

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