Assystem - Document de référence 2018

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

EMPLOYEUR RESPONSABLE

originales pour démystifier le handicap, font aujourd’hui partie des marqueurs de l’identité d’Assystem, qui mène des actions en faveur des personnes en situation de handicap depuis 2007. POLITIQUE ET ENGAGEMENTS En créant la Mission Handicap il y a 11 ans, Assystem a fait partie des entreprises pionnières dans ce domaine. Le Groupe a ancré plus avant la prise en compte du handicap dans la culture et l’ADN de l’entreprise par la signature et les engagements pris dans le cadre de son deuxième accord triennal (2016-2018). Un accord d’entreprise qui vise à approfondir les acquis du précédent est en cours de négociation avec les partenaires sociaux en France et devrait, sous condition d’agrément, être déployé sur les années 2019 à 2022. PLANS D’ACTIONS ET RÉSULTATS Les résultats et les progrès de la Mission Handicap, constatés au quotidien, sont une vraie source d’encouragement. Ils se traduisent par des objectifs et une démarche de progrès continu relayés par un réseau de référents handicap, au travers des initiatives suivantes : ● recrutement et intégration de travailleurs handicapés : 27 collaborateurs et 15 alternants ont été recrutés au cours du plan triennal 2016- 2018. Aujourd’hui, les travailleurs handicapés représentent 2,2 % de l’effectif du Groupe (contre 1 % en moyenne dans le secteur de l’ingénierie). En 2018, Assystem a soutenu pour la troisième année consécutive les Trophées des Femmes en Entreprises Adaptées organisés par Handiréseau ; ● montée en compétence des collaborateurs handicapés et personnes en situation de handicap en formation initiale ou professionnelle grâce à des programmes de mécénat avec des écoles spécialisées comme l’INSA de Lyon ou Arts et Métiers Paris Tech ;

● information et sensibilisation régulière auprès des collaborateurs et managers. L’entreprise organise chaque année depuis 2014 les HandiWeeks, des semaines internes dédiées au handicap dans les différents établissements du Groupe. En 2018, Assystem a mis l’accent sur les bonnes postures au travail. Des ergonomes sont intervenus sur l’ensemble des sites en France pour faire de la prévention et sensibiliser les collaborateurs aux troubles musculo- squelettiques (TMS) ; ● développement de la sous-traitance avec le milieu protégé. En 2018, le Groupe a participé une nouvelle fois au salon Handicap Emploi et Achats Responsables. Assystem a tiré parti de cet événement pour sensibiliser l’ensemble des assistant(e)s de direction au recours possible aux établissements et services d’aide par le travail (ESAT) dans le cadre d’opérations ou d’événements particuliers ; ● innovation technologique avec le projet Handroïde, dont l’objet est le développement d’un prototype de fauteuil d’assistance à la mobilité par le pôle innovation du Groupe. Ce fauteuil hybride combine 3 fonctionnalités (fauteuil roulant, exosquelette et gyropode) et rend ainsi accessibles tous les sites industriels aux personnes à mobilité réduite. La Mission Handicap, qui accompagne plus de 20 % de collaborateurs à mobilité réduite ou à difficultés motrices dans l’entreprise, contribue au financement de ce projet ; ● organisation d’événements handisports pour aborder le handicap autrement. Assystem a convié 80 managers à une soirée centrée sur les valeurs du sport et du handicap à l’Institut National du Sport, de l’Expertise et de la Performance (INSEP). Quatre joueurs de l’équipe de France de cécifoot (football pratiqué avec une déficience visuelle) sont venus témoigner de leur expérience et ont initié les participants à la pratique de ce sport. Cet événement était l’opportunité pour les managers d’échanger autour des pratiques et de l’expérience d’encadrement des personnes en situation de handicap.

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Assystem Connect organise son premier handi hackathon Le 25 octobre dernier, 9 équipes ont participé à un handi hackaton à l’espace co-working Seine Innopolis à Paris. L’objectif était de réunir clients, collaborateurs et partenaires lors d’une journée de team building avec comme thématique les Jeux Olympiques et Paralympiques 2024. Figuraient au programme de cet atelier des sujets en lien avec les métiers d’Assystem Connect, notamment la recherche de solutions aux problématiques rencontrées par les personnes en situation de handicap en matière de sécurité des bâtiments. Prévenir les pratiques discriminatoires Assystem s’engage à créer un environnement inclusif et à prévenir toute pratique discriminatoire, du fait notamment de son adhésion depuis 2005 à la charte de l’égalité des chances dans l’éducation, et par des actions de formations et d’informations régulières. La formation « kit social du manager » dispensée chaque année aux nouveaux managers intègre un volet diversité afin d’établir un socle de connaissance générale sur l’ensemble des problématiques correspondantes, dont le handicap. En 2018, Assystem a également déployé une formation à la non-discrimination. Les sessions de formation visaient notamment à aider les participants à identifier les risques opérationnels dans le processus de recrutement et à se mettre en conformité avec la réglementation dans ce domaine. 61 collaborateurs ont suivi ce dispositif.

3.3.3

UN DIALOGUE OUVERT AVEC LES ÉQUIPES ET LES PARTENAIRES SOCIAUX

les représentants du personnel, les organisations syndicales et les collaborateurs. PLANS D’ACTIONS ET RÉSULTATS Assystem entretient un dialogue permanent avec les représentants du personnel et les organisations syndicales. Ce dialogue permet le partage

Dialogue social Le dialogue social est une composante forte de l’identité d’Assystem, qui s’attache à maintenir une communication fluide entre la direction,

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ASSYSTEM

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018