Assystem - Document de référence 2018

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DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE GOUVERNANCE ET DÉMARCHE RSE – ÉTHIQUE DES AFFAIRES

PRINCIPAUX RISQUES EXTRA-FINANCIERS

Principales mesures de réduction du risque

Nature

Impact

KPIs

2017

2018

Commentaires Opportunités

Chapitres

Être un acteur éthique Corruption

• Atteinte à la réputation • Perte financière • Déstabilisation de l’entreprise et de son management • Risques juridiques et pénaux • Non-maîtrise du turn-over • Perte de compétences clés • Remise en cause de la stratégie • Non- renouvellement de la génération des managers de demain à d’adresser/ d’accompagner le développement de nouveaux marchés • Coût/efficacité des formations • Accélération du turn-over • Désengagement des collaborateurs moyen terme en qualité et quantité • Incapacité

• Adhésion au

• Conserver

% de collaborateur cible ayant suivi une formation relative au

ND

ND

Mise en œuvre de cet indicateur prévue en 2019 dans le cadre de la refonte de l’approche liée au déploiement Dynamique soutenue de recrutement pour contrebalancer le turn-over global inhérent à notre secteur d’activités. de la loi SAPIN II

Chapitre 2 section 2.1.4 Chapitre 3 section 3.2.1

Global Compact

la confiance des clients, actionnaires et de l’ensemble des Parties Prenantes l’attractivité du Groupe

• Code de conduite

complété de politiques spécifiques

code de conduite

• Renforcer

Employeur responsable Attractivité/ rétention des talents

• Communication et visibilité de la marque employeur • Campagnes de recrutement intensives • Plans de succession et pilotage du turn-over des key people • Préparation de la jeune génération (Graduate Program) • Programme mobilité • Investissements en ressources et moyens sur les sciences et outils innovants (data science, cyber, digital…) • GPEC avec cartographie des métiers et des compétences • Instituts de formations internes spécialisés • Plate-forme de e-learning

• Renforcement de la marque employeur • Optimisation des coûts de recrutement et des coûts de turn-over

Nombre de recrutements Turn-over global

1 225

1 617

Chapitre 3 Section 3.3.1 Chapitre 4

28,7 %

27,9 %

• Employabilité des collaborateurs • Attractivité de l’entreprise • Satisfaction des collaborateurs • Formation

Inadéquation des compétences dans un environnement en mutation

Investissement dans la formation : Nb/% collaborateurs

Maintien d’une dynamique forte de formation, effet dilutif en % dû à la croissance d’effectifs

Chapitre 3 Section 3.3.5

formés Volume d’heures

1 892/64,86 % 59 088 h

2 416/ 57,51 % 77 281 h

de la jeune génération

• Dégradation du climat social et de l’image de l’entreprise • Augmentation du turn-over

• Enquête

• Fierté

Dialogue social

Indice d’engagement général (taux de participation)

6,3/10 (68,2 %)

(bi-annuel)

Chapitre 3 Section 3.3.3

d’engagement collaborateurs

d’appartenance et renforcement de l’engagement- des collaborateurs

• Signature d’accords

collectifs sur l’organisation du temps de travail

• Gain de

• mise en place d’un dialogue

productivité lié à la

social de proximité

motivation des collaborateurs • Réduction de l’absentéisme

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018