AFD // Document d'enregistrement universel 2021

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 2 Contribution de l’activité du Groupe au développement durable

2.4 Contribution de l’activité du Groupe au développement durable

Le 4 e ɸ Plan d’orientation stratégique (POS 4) du groupe AFD, adopté en ɸ 2018, inscrit son action dans le cadre des Objectifs de développement durable (ODD) et de l’Accord de Paris sur le Climat, tout en favorisant le lien social, dans l’objectif de contribuer à bâtir « ɸ un monde en commun ɸ ». Ainsi, le groupe AFD

a la mission de contribuer à la réalisation des dix-sept objectifs de l’Agenda 2030 en accompagnement de six transitions ɸ : démographique et sociale, énergétique, territoriale et écologique, numérique et technologique, économique et financière, politique et citoyenne ɸ (1) .

100 % Accord de Paris

100 % Lien social

Transition énergétique

Transition numérique et technologique

Transition économique GV ƒPCPEKȨTG

Transition politique et citoyenne

Transition démographique et sociale

Transition territoriale et écologique

❙ Articulation des ODD avec les transitions dans le Plan d’orientation stratégique 2018-2022 du groupe AFD. Afin d’améliorer la prise en compte des enjeux de développement durable dans les projets financés, l’AFD s’est dotée en ɸ 2014 d’un dispositif « ɸ Analyse et Avis développement durable ɸ ». Ce dispositif permet d’estimer de façon qualitative les impacts (positifs, neutres ou négatifs) d’un projet sur les principales dimensions du développement durable ɸ (2) . Il concrétise en cela le concept d’intégration entre les différentes facettes du développement durable (sociale, environnementale et économique) mis en avant dans l’Agenda 2030 et est, de ce fait, un outil d’alignement des opérations avec les objectifs de développement durable. Le dispositif s’appuie sur une grille d’analyse qui permet de questionner les impacts de chaque intervention, dans leur contexte. Il favorise le dialogue autour de l’amélioration des effets escomptés du projet, à la fois avec la maîtrise d’ouvrage et en interne à l’AFD. Il s’inscrit dans le cycle de projet de l’AFD et se matérialise, d’abord au stade de l’identification et de l’instruction, par une analyse réalisée par l’équipe en charge du projet, puis au stade de l’octroi, par un avis indépendant de développement durable émis par la cellule Analyse et avis développement durable, placée au sein du département

de la stratégie. Cet avis peut être favorable, favorable avec recommandations, réservé ou négatif. Il figure dans les notes transmises aux instances de décision (notamment au Conseil d’administration) et éclaire ainsi la décision de ces instances. En ɸ 2020, une révision du dispositif a permis d’introduire un mécanisme d’alerte précoce afin d’identifier en amont les projets qui présentent des risques importants en matière de développement durable et de les abandonner ou de les réorienter. La valeur ajoutée du dispositif réside également dans la dynamique d’apprentissage qu’il impulse pour favoriser l’intégration progressive des préoccupations de durabilité dans les opérations et viser davantage d’impacts transformationnels. 2.4.1 Impacts liés à l’activité de l’AFD L’AFD finance et accompagne des projets et des programmes de développement qui contribuent à la création d’emplois directs et indirects et au développement régional dans ses pays d’intervention. L’AFD calcule des indicateurs de résultats pour mesurer et rendre compte de manière synthétique de l’impact de son activité sur le terrain, en faveur du développement dans les territoires d’intervention et des populations bénéficiaires des projets financés, et, d’une manière plus générale, de l’impact de ses interventions sur les ODD.

(1) https://www.afd.fr/fr/ressources/plan-dorientation-strategique-2018-2022 (2) Les six dimensions de l’analyse développement durable sont ࣢ : (i) ࣢ croissance soutenable et économie résiliente ࣢ ; (ii) ࣢ bien-être social et réduction des déséquilibres sociaux ࣢ ; (iii) ࣢ égalité femmes-hommes ࣢ ; (iv) ࣢ préservation de la biodiversité, gestion des milieux et des ressources naturelles ࣢ ; (v) ࣢ climat ࣢ : transition vers une trajectoire bas-carbone (v-a) et résilience au changement climatique (v-b) ࣢ ; (vi) ࣢ pérennité des effets du projet et cadre de gouvernance.

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