AFD // Document d'enregistrement universel 2021

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 2

Contexte Le groupe Agence Française de Développement (AFD) finance et accompagne les transitions dans l’ensemble des territoires où il intervient, pour un monde plus juste et durable. Il met en œuvre les priorités fixées par le gouvernement en matière de politique de développement, dans le respect des engagements internationaux de la France, au sein du cadre de référence fixé par l’Agenda 2030 du développement durable ɸ (1) et par l’Accord de Paris sur le climat. La loi n° ɸ 2021-1031 du 4 ɸ août 2021 de programmation relative au développement solidaire et à la lutte contre les inégalités mondiales fixe ces grands objectifs et acte l’intégration d’Expertise France, agence interministérielle de coopération technique internationale, au groupe AFD au 1 er ɸ janvier 2022. Cette intégration dote le Groupe d’un levier supplémentaire et complémentaire pour atteindre ses objectifs. Elle lui permettra d’apporter à ses partenaires, publics comme privés, une gamme complète et combinée de solutions financières et techniques (conception, financement et mise en œuvre de projets, prestations d’expertise sectorielle) ɸ ; elle renforcera l’efficacité et la lisibilité du dispositif français de mise en œuvre de la politique de développement, indispensable dans un contexte d’augmentation de l’offre de financement au niveau mondial et d’émergence de nouveaux acteurs qui bousculent les équilibres antérieurs ɸ ; et contribuera enfin à l’approfondissement des partenariats au service de la politique de développement, avec les acteurs français, européens et internationaux. Pour cette deuxième année de pandémie de Covid-19, l’AFD a su répondre à la crise tout en maintenant le cap de son mandat et de sa stratégie. L’Afrique demeure la première région d’intervention. Les subventions se sont majoritairement dirigées vers les pays pauvres prioritaires pour soutenir les secteurs de la santé, de l’éducation et de la formation professionnelle ainsi que l’agriculture et la sécurité alimentaire, tout en favorisant l’égalité entre les femmes et les hommes. Malgré la crise de la Covid-19, le groupe AFD a atteint ses objectifs climat en ɸ 2021 avec 5,99 ɸ Mds€ de financements soit 56 ɸ % d’engagements à co-bénéfices climat, dépassant ainsi la cible des 50 ɸ %. L’objectif de finance adaptation a été dépassé avec un montant de 1,96 ɸ Mds€, soit près d’un tiers du total des financements pour le climat. Le groupe AFD permet ainsi à la France de tenir les engagements pris et réaffirmés lors de la COP26 de contribuer à hauteur de 6 ɸ Mds€ par an au financement climat en faveur des pays en développement. Parmi les avancées stratégiques significatives de l’année écoulée, on notera en particulier l’approbation de la stratégie « ɸ 100 ɸ %Lien social ɸ » enmars ɸ 2021 par le Conseil d’administration. Cette stratégie vise deux grands objectifs que sont la lutte contre les inégalités et pour l’inclusion, et le vivre-ensemble. En matière d’égalité entre les femmes et les hommes, tous les indicateurs ont été atteints. Les engagements dont l’objectif principal ou secondaire est l’égalité femmes-hommes représentent 50 ɸ %, pour un objectif de 45 ɸ %. La part des subventions ayant un objectif principal ɸ (CAD-2) en faveur de l’égalité entre les femmes et les hommes atteint 25,6 ɸ %, pour un objectif de 15 ɸ %. Le groupe AFD a suivi son « ɸ agenda féministe ɸ » en œuvrant à la réussite du

Forum Génération Égalité (FGE) et au déploiement du Fonds de soutien aux organisations féministes (FSOF). Par ailleurs, l’AFD émet depuis 2014 des emprunts thématiques, et elle a renouvelé en ɸ 2020 son cadre pour l’élargir aux Objectifs de développement durable (ODD), reflétant ainsi la stratégie du Groupe. En ɸ 2021, l’émission de deux emprunts thématiques a permis de réaliser près de la moitié du refinancement de l’année sous format durable. Enfin, le groupe AFD a poursuivi son ouverture partenariale avec ses partenaires bailleurs bi- et multilatéraux, mais aussi son engagement au sein de la nouvelle coalition globale des banques publiques de développement au sein du deuxième Sommet Finance en commun organisé par la Cassa Depositi e Prestiti en partenariat avec le Fonds international de développement agricole (FIDA) à Rome à l’automne 2021. L’action du groupe AFD est accompagnée par la politique RSO (2018-2022), tant dans le fonctionnement interne que dans ses opérations, prenant appui sur ses six grands engagements ɸ (2) . Cette dernière se propose ainsi d’être un vecteur d’exemplarité pour le Groupe, de cohérence entre ses missions et la qualité de ses interventions, et de cohésion au sein des équipes. Au titre de l’approfondissement du développement durable dans les opérations, l’AFD a notamment mis à jour sa liste d’exclusion en ɸ 2021, en précisant et en renforçant ses lignes rouges d’intervention, en particulier en matière de climat, de préservation de la biodiversité et de protection des droits humains. Cette liste d’exclusion entrera en vigueur courant 2022 pour les nouveaux projets. Sur le plan interne, en ɸ 2021, l’AFD a mené des chantiers majeurs, avec par exemple l’évolution du dispositif éthique, qui s’appuiera désormais sur une Charte éthique unique pour l’ensemble du Groupe, déclinant les valeurs et les engagements que le Groupe se fixe à lui-même et attend de l’ensemble de ses agents ɸ ; la création d’un conseil éthique a été décidée en ɸ 2021, pour une mise en œuvre dans le courant de l’année 2022. Sa composition reflétera le corps social du Groupe dans sa diversité et il organisera des Dialogues éthiques ouverts. En matière de ressources humaines, l’AFD a, en tout premier lieu, assuré, suivi et mis en place toutes les actions nécessaires pour la protection des équipes en France et à l’international, au regard de l’évolution de la crise sanitaire. Elle a notamment adapté les modes de travail (présentiel/distanciel) et multiplié les initiatives (webinaires, enquêtes, conférences…) pour préserver la cohésion sociale malgré les longues périodes de confinement ou de limitation de présence dans les locaux. Les dispositifs de prévention des risques psychosociaux ont été maintenus d’une part, et la réflexion sur la charge de travail, ainsi que l’accompagnement des managers pour les aider dans l’organisation du travail hybride, ont été poursuivis d’autre part, dans cette période encore fortement marquée par le télétravail. Enfin, les travaux sur l’égalité professionnelle et la diversité ɸ se sont traduits par l’obtention de deux labels AFNOR en ɸ 2021 ɸ : égalité professionnelle et diversité. L’alignement entre les missions du Groupe, sa politique de responsabilité sociétale et la poursuite de l’excellence en

(1) Adopté le 25 ࣢ septembre 2015 par les chefs d’État et de Gouvernement réunis lors du Sommet spécial des Nations Unies sur le développement durable, l’Agenda 2030 fixe 17 objectifs de développement durable (ODD) déclinés en 169 cibles pour répondre aux défis de la mondialisation en se fondant sur les 3 composantes – environnementale, sociale et économique ࣢ – du développement durable. (2) La politique RSO se décline en 6 engagements ࣢ : 1 – L’intégration du développement durable dans les opérations ࣢ ; 2 – La gouvernance et l’appropriation de la responsabilité sociétale ࣢ ; 3 – La transparence et le dialogue avec les parties prenantes ࣢ ; 4 – L’éthique professionnelle et l’exemplarité financière ࣢ ; 5 – La gestion socialement responsable et équitable des personnels ࣢ ; 6 – La maîtrise de l’empreinte environnementale et sociétale directe.

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