AFD - Document d'enregistrement universel 2020

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) Contribution de l’activité du Groupe au développement durable

❙ Indicateurs de résultat ex-ante 2020 de Proparco

Valeur b 2020

ODD

Indicateur

ODD 8

Nombre d’emplois soutenus Nombre d’emplois créés

803 Ǿ 321 21 Ǿ 431

13 Ǿ % 1 Ǿ 777

ODD 5 et Ǿ 10

Équité femmes-hommes Ǿ : Ǿ % des montants signés qualifiés au 2X Challenge Ǿ (1) Volume de finance privée mobilisée par les projets autorisés en Ǿ 2020 (M€)

ODD 17

2

ODD 7 & 13

Climat Ǿ : Tonnes de CO 2 eq évitées

718 Ǿ 935

Énergie Ǿ : capacité d’énergie renouvelable mise en place (MW)

600

Accès nouveau ou amélioré à un bien ou service essentiel (ODD Ǿ 3, ODD Ǿ 4, ODD Ǿ 7, ODD Ǿ 8, ODD 9, ODD Ǿ 10)

Nombre de bénéficiaires théoriques d’un accès nouveau ou amélioré à un bien ou service essentiel dont Énergie Ǿ : accès amélioré à l’électricité à travers des projets d’énergie renouvelable

2 Ǿ 589 Ǿ 553

133 Ǿ 608

dont Santé Ǿ : accès amélioré à un service de santé dont Microfinance Ǿ : accès à un microcrédit dont Éducation Ǿ : accès améliorés à un service d’éducation

1 Ǿ 729 Ǿ 086

398 Ǿ 584

4 Ǿ 275

dont Transport Ǿ : accès amélioré à un service de transport en commun 324 Ǿ 000 (1) Lancée en Ǿ 2018 par Proparco et cinq autres institutions de fi nancement du développement, l’initiative 2X Challenge avait pour objectif initial de mobiliser d’ici à Ǿ 2020 3 Ǿ milliards de dollars pour des projets favorisant l’égalité de genre, sur la base de critères liés à l’entrepreneuriat féminin, au leadership féminin, à l’emploi féminin de qualité et à l’offre de biens et services pour les femmes. En juin Ǿ 2020, cet objectif était dépassé, avec 4,1 Ǿ milliards de dollars mobilisés.

En Ǿ 2020, Proparco a continué d’intensifier son engagement en matière de suivi et évaluation des impacts des projets. La Cellule Mesure des Impacts (IMP) a analysé les impacts réels obtenus en Ǿ 2019 par les projets signés entre 2015 et Ǿ 2018 pour comparer les prévisions en ex-ante (amont) avec l’impact réalisé et identifier les voies les plus efficaces pour soutenir les objectifs d’impact. En Ǿ 2020, le nombre de projets ayant fait l’objet d’un suivi a doublé Ǿ (214 Ǿ projets, comparés à 94 Ǿ projets en Ǿ 2019). 2.4.3 Impact de l’activité du Groupe sur b le changement climatique 2.4.3.1 La stratégie Climat Développement 2017-2022 L’engagement du groupe AFD en faveur du climat est devenu un marqueur essentiel de son action. Engagé sur cet enjeu mondial depuis plus de 15 Ǿ ans, le Groupe a encore renforcé son ambition pour le climat en s’inscrivant dans la dynamique de l’Accord de Paris et des Objectifs du développement durable. La stratégie « Ǿ Climat et Développement Ǿ » Ǿ (1) (2017-2022) adoptée en conseil d’administration en Ǿ 2017, s’articule autour de quatre objectifs Ǿ : i. assurer une activité « Ǿ 100 Ǿ % Accord de Paris Ǿ » Ǿ : rendre cohérent l’ensemble des financements du Groupe avec un développement bas carbone et résilient, notamment via l’adoption d’un nouveau cadre de questionnement pour l’analyse « Ǿ développement durable Ǿ » des projets Ǿ ; ii. augmenter les volumes de finance climat Ǿ : 50 Ǿ % des financements annuels du Groupe dans les États étrangers visent des projets à co-bénéfice climat, pour atteindre

5 Ǿ Mds€ par an en faveur du climat d’ici Ǿ 2020, dont un 1,5 Ǿ Md€ consacrés à l’adaptation Ǿ ; iii. rediriger les flux financiers et d’investissement Ǿ : maximiser l’effet d’entraînement de ses financements sur la redirection des investissements privés et locaux Ǿ ; développer de nouveaux instruments à fort volume et fort impact Ǿ ; et intégrer les risques financiers climatiques (physiques et de transition) dans ses processus d’analyse du risque et de décision de crédit Ǿ ; iv. co-construire des solutions et peser sur les normes, notamment à travers sa stratégie partenariale, la participation aux grandes rencontres internationales et aux débats sur la finance climat et le soutien à la production de connaissances. En Ǿ 2020, conformément à l’engagement pris lors de son adoption en Ǿ 2017, l’AFD a mené une revue à mi-parcours de la stratégie climat Ǿ (2) . Réalisé au premier semestre Ǿ 2020, cet exercice s’est basé sur une large consultation interne (30 entretiens au sein du Groupe AFD, un questionnaire à l’attention de l’ensemble des agents AFD recueillant 300 réponses – 10 Ǿ % des employés) et externe (ONG, think tanks, banques multilatérales, régionales, ministères). Cette revue à mi-parcours a confirmé que l’AFD est en bonne voie d’atteindre ou a déjà atteint nombre des objectifs fixés en Ǿ 2017. Des résultats significatifs sont à souligner en matière de volume de finance climat, d’influence dans les débats liés à l’alignement avec l’Accord de Paris, de positionnement du Groupe comme acteur de référence sur le climat, de reconnaissance du rôle des banques de développement et de leur plateforme IDFC Ǿ (3) . Plusieurs chantiers lancés dans le cadre de cette revue à mi- parcours vont dans le sens d’une application plus complète et ambitieuse de la stratégie climat et préparent les fondations de la future stratégie post-2022.

(1) https://www.afd.fr/fr/ressources/strategie-climat-developpement-2017-2022. (2) https://www.afd.fr/fr/ressources/strategie-climat-developpement-2017-2022-revue-mi-parcours. (3) https://www.afd.fr/sites/afd/files/2020-10-07-33-42/cadre-emission-odd-afd.pdf

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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020