AFD - Document d'enregistrement universel 2019

CHAPITRE 2

Déclaration de Performance Extra-Financière (DPEF)

2.1 Le modèle d’affaires

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2.6.2 Partenariats avec les acteurs européens et Ǿ internationaux 2.6.3 Accompagnement des maîtrises d’ouvrage et renforcement des Ǿ capacités 2.7 Loyauté des pratiques 2.7.1 Les actions engagées pour prévenir la corruption, la fraude, le blanchiment de capitaux, le Ǿ fi nancement du terrorisme et Ǿ l’évasion fi scale 2.7.2 Contrôles au cours de la vie des Ǿ projets 2.7.3 Contrôles dans le cadre de la passation des Ǿ marchés publics étrangers 2.7.4 Engagements des contreparties 2.7.5 Des dispositifs de remontée d’informations 2.7.6 Formation des agents du Groupe 2.7.7 Les actions engagées pour prévenir l’évasion fi scale 2.8 Un cadre de travail porteur de sens 2.8.2 Développement des compétences, employabilité, formation 2.8.3 Dialogue social et Ǿ relations Ǿ sociales 2.8.4 Qualité des conditions de travail et Ǿ sécurité des personnels commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur la déclaration de performance extra-financière 2.9 Rapport de l’un des 2.8.1 Le dispositif éthique

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2.2 Identification des principaux

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enjeux et risques extra-financiers 37

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2.3 Maîtriser les risques

et les impacts de notre action

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2.3.1 La gestion des impacts environnementaux et sociaux et le mécanisme de gestion des Ǿ réclamations de l’AFD 2.3.2 La gestion des impacts environnementaux et sociaux et le mécanisme de gestion des Ǿ réclamations de Proparco 2.3.3 Diligences relatives aux Ǿ Droits Ǿ Humains

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2.4 Contributionde l’activité du

Groupe audéveloppement durable 44

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2.4.1 Impact de l’activité de l’AFD 2.4.2 Impact de l’activité de Proparco 2.4.3 Impact de l’activité du Groupe sur Ǿ le changement climatique 2.4.4 Impacts liés à l’activité du Groupe sur le renforcement du lien social 2.5 Transparence et dialogue avec les parties prenantes 2.5.1 Transparence sur les Ǿ fi nancements Ǿ octroyés 2.5.2 Dialogue avec les Ǿ parties Ǿ prenantes 2.6 Coordination avec les acteurs du développement : le « réflexe partenarial » 2.6.1 Partenariats avec les organisations de la société civile

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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019