AFD - Document d'enregistrement universel 2019

ÉLÉMENTS FINANCIERS 5

Évolutions récentes et perspectives d’avenir

5.1 Évolutions récentes et perspectives d’avenir

5.1.1 Évolutions récentes ACTIVITÉ

commencer par le système d’information finance/risques dont le schéma directeur sera mis en œuvre en 2020. L’année 2020 sera enfin plus que jamais placée sous le sceau de l’exemplarité pour le groupe AFD. Le groupe renforcera sa colonne vertébrale de redevabilité de l’analyse et avis développement durable à l’évaluation des projets, en incluant la maîtrise des risques environnementaux et sociaux et le suivi en exécution des projets. Le Groupe visera également la réduction de son empreinte carbone interne, notamment liée aux déplacements professionnels de ses collaborateurs. Enfin le Groupe poursuivra sa politique de communication en direction des Français visant à mettre en avant les impacts de son action, et à faire la pédagogie P L’année 2020 sera une année caractérisée par de nombreux évènements centrés sur l’Afrique et appelant une contribution forte de l’AFD, notamment le Sommet Afrique-France sur les villes et territoires durables, ainsi que la saison Africa 2020 sur les innovations du continent et les diasporas de juin à décembre. Ces évènements s’inscrivent dans la lignée du discours de Ouagadougou sur le renouvellement du partenariat entre l’Afrique et la France. Ils permettront la promotion d’un changement de regard sur le continent et valoriseront une approche partenariale franco-africaine. Sur le plan opérationnel, l’AFD poursuivra en 2020 ses efforts pour accélérer les réalisations sur le terrain, notamment dans les zones de crises dans une démarche 3D. Enfin, l’AFD assurera son rôle de bailleur contra-cyclique pour accompagner les économies africaines impactées en 2020 par la crise COVID-19. Sur le plan thématique, la stratégie d’engagement restera fondée sur les priorités déjà fixées en 2019 et centrées notamment sur les secteurs sociaux, la préservation de la biodiversité et l’adaptation et la lutte contre le changement climatique. 5.1.3 Les emprunts Le 30 Ǿ janvier 2020, le conseil d’administration de l’AFD a autorisé l’établissement à emprunter en 2020 pour ses opérations pour compte propre unmontant nominal maximal de 9 Ǿ Mds€, sous forme d’emprunts bancaires ou obligataires. Ce plafond inclut le recours à des ressources du Trésor pour un montant maximal de 0,424 Ǿ Md€. 5.1.4 Informations sur les tendances Il ne s’est produit aucune détérioration significative dans les perspectives de l’émetteur et de ses filiales (considérées dans leur ensemble) depuis leurs derniers états financiers audités en date du 31 Ǿ décembre 2019. 5.1.5 Changement signi fi catif de la situation fi nancière de l’émetteur Il ne s’est produit aucun changement significatif dans les perspectives de l’émetteur et de ses filiales (considérées dans leur ensemble) depuis leurs derniers états financiers audités en date du 31 Ǿ décembre 2019. des ODD notamment auprès de la jeunesse. Priorité sur l’Afrique confirmée en 2020 :

L’activité globale du groupe AFD atteint en 2019 14,12 Ǿ Mds€ d’autorisations d’engagements, soit une hausse de 2,68 Ǿ Md€ Ǿ par rapport au réalisé 2018, en ligne avec la trajectoire du Groupe et l’objectif fixé par le président de la République d’atteindre une trajectoire d’APD française de 0,55 Ǿ % du RNB. GOUVERNANCE Le système de gouvernance de l’AFD n’a pas été modifié. 5.1.2 Perspectives d’Avenir L’année 2020marquera une stabilisation du niveau d’engagements du groupe AFD dans un contexte où les pays émergents et en développement seront impactés en 2020 par la crise COVID-19. Le groupe AFD opérera un changement de paradigme sur son mode de pilotage avec le passage progressif d’un pilotage de l’activité par les engagements vers un pilotage de l’activité par les signatures et les versements, qui sont la condition de l’impact des actions du Groupe. Le groupe AFD se donne pour objectif d’atteindre des signatures en 2020 en nette hausse, matérialisant la croissance des engagements du Groupe au cours des trois dernières années. Pour 2020, l’objectif de versement pour le Groupe AFD s’établit à 8,5 Mds€. Cet objectif découle de la croissance des engagements du Groupe au cours des dernières années et du volume de signatures réalisées en 2019. En lien avec son objectif d’être 100% accord de Paris, le groupe AFD contribuera au premier semestre 2020 à construire un positionnement fort sur le nexus Climat/Biodiversité dans la perspective de la COP 15 de Kunming. Il fera aboutir en 2020 les travaux pour préciser l’objectif 100% lien social et contribuera fortement au Forum Génération Egalité de juin 2020. PROPARCO poursuivra son alignement stratégique avec ces deux objectifs Accord de Paris et Lien social. Enfin, le dialogue stratégique multisectoriel sera élargi à de nouveaux pays pour appuyer l’appropriation de ces objectifs par nos partenaires. A travers son projet d’entreprise, le groupe AFD structurera l’évolution de ses modalités d’action, de ses outils de travail et de sa culture d’entreprise à l’horizon 2022. Il poursuivra sa déconcentration pour rapprocher ses équipes de ses clients et partenaires. Il se structura en Groupe avec l’intégration prochaine d’Expertise France et le renforcement des filières et mutualisation au niveau du Groupe. Cette transformation passera également par une réforme des statuts des personnels et le renforcement de la culture managériale. La robustesse du modèle économique du groupe AFD sera renforcée avec la consolidation des fonds propres du Groupe afin de faire face à la hausse de ses expositions, la maitrise continue des frais généraux et le renforcement de la fonction de contrôle de gestion, l’optimisation de la politique de couverture du Groupe contre les principaux risques financiers auxquels il doit faire face, ainsi qu’une maitrise accrue des facteurs de génération de revenus et des centres de coûts. Les fonctions finance et risques poursuivront l’adaptation de leurs processus et de leurs outils au nouveau dimensionnement du Groupe, à

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