technicolor - Document d'enregistrement universel 2019

3 RISQUES, LITIGES ET MESURES DE CONTRÔLE FACTEURS DE RISQUES

Risques opérationnels 3.1.2 GRI [102-15]

SERVICES DE PRODUCTION

ATTIRER, FORMER ET RETENIR LES TALENTS CRÉATIFS, DE PRODUCTION ET TECHNOLOGIQUES

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GRI [103-1 Formation et éducation] [103-2 Formation et éducation] Identification des risques Le succès de la division Services de Production dépend de l’implication permanente des équipes créatives ainsi que des compétences, des savoirs techniques, de la connaissance du secteur et des relations que détiennent les collaborateurs clés. Ainsi, certains réalisateurs souhaitent travailler exclusivement avec des superviseurs ou coloristes d’effets visuels particuliers. En outre, les experts technologiques sont des membres essentiels de l’équipe par leur contribution à l’amélioration de la qualité des sciences de l’image et de l’efficacité de la production. Le départ d’un membre essentiel de la division pourrait compromettre la stratégie commerciale de la division, provoquer la perte de clients ou de projets clés et avoir un impact négatif sur les activités de la division, sur sa situation financière et sur ses perspectives. Pour assurer sa croissance et renouveler ses collaborateurs clés, la division doit attirer et retenir les meilleurs talents. Toute perte d’attractivité du Groupe et de la division sur le marché de l’emploi pourrait peser sur la performance de la division. De plus, le réservoir de talents dans lequel la division Services de Production puise une grande partie de ses collaborateurs est très mobile sur le plan géographique. Tout retard significatif dans la procédure d’immigration à laquelle doivent se plier les nouvelles recrues pourrait également avoir une incidence néfaste sur les activités de la division.

Surveillance et gestion des risques

Pour limiter l’impact potentiel de ces risques, le Groupe et la division Services de Production ont mis en place des programmes de gestion des Ressources humaines et des programmes de recrutement, parmi lesquels figurent une proposition de valeur aux employés qui permet d’attirer les talents, une revue annuelle (ou plus fréquente) des collaborateurs et un plan d’avancement de carrière pour les collaborateurs à haut potentiel et les collaborateurs clés. En 2018, la division Services de Production a lancé The Focus pour renforcer le recrutement de talents dans toutes les unités commerciales afin de rendre la procédure de recrutement mondiale plus efficace, identifier de nouveaux réservoirs de talents, faciliter la mobilité internationale et combler l’expansion des capacités. Le champ d’application de The Focus s’est depuis étendu aux besoins de recrutement des autres lignes de services de la division Services de Production. En 2018, celle-ci a également créé, sur différents sites, la Technicolor Academy, un centre de formation dédié aux artistes numériques en herbe qui vise à accompagner la recherche continue de talents. En 2019, la Technicolor Academy a formé plus de 602 artistes dans ses principaux centres de Montréal (Canada), Bangalore (Inde) et Adélaïde (Australie). Technicolor a également mis en place un programme pilote d’apprentissage à Londres (Royaume-Uni) et un programme de formation à la gestion de la production à Montréal (Canada) pour améliorer l’accessibilité du secteur des effets visuels et promouvoir la diversité. Par ailleurs, le Groupe a noué et entretient des relations de long terme avec des conseillers externes locaux/les administrations en charge de l’immigration pour encourager ces derniers à faciliter le processus d’immigration.

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