PERNOD-RICARD - URD 2021-22

Sustainability & Responsibility Les quatre piliers de la feuille de route « Préserver pour Partager »

3.3.2

Valoriser l’humain

Partout dans le monde, la convivialité conjugue partage, bienveillance et respect de tous. Pernod Ricard s’engage à accroître la diversité et l’équité pour tous ses collaborateurs et à responsabiliser les personnes tout au long de sa chaîne d’approvisionnement. Ce pilier renvoie avant tout à la notion de respect des 18 721 collaborateurs du Groupe (moyenne 2021/22), ainsi que dans l’ensemble de sa chaîne d’approvisionnement à travers le monde. Cela se traduit par :

le renforcement de la fidélité et l’engagement pour les équipes ; la réduction des risques au niveau de la chaîne logistique ; et la réponse aux attentes croissantes des consommateurs en matière de transparence. En raison du caractère saisonnier de son activité, notamment en période de vendanges, 5,3 % des effectifs moyens annuels sont en contrat à durée déterminée. Plutôt que de faire appel à des sous-traitants, Pernod Ricard préfère engager des intérimaires afin qu’ils puissent également bénéficier de ses politiques de développement et de santé et sécurité.

Gestion des Talents 3.3.2.1 La gestion des Talents est et restera une priorité stratégique clé. La stratégie humaine de Pernod Ricard s’appuie sur les Attributs de Leadership du Groupe. Ceux-ci ont été déployés dans l’ensemble de l’organisation il y a quatre ans.

3.

Évolution au cours de l’exercice 2020/21

Évolution au cours de l’exercice 2021/22

Politiques

Objectifs

Performance

Feuille de route S&R 2030

Pernod Ricard s’engage à développer l’employabilité de tous ses collaborateurs tout au long de leur vie professionnelle. Cela signifie proposer à tous les employés au moins une formation tous les trois ans leur permettant de mieux anticiper l’avenir pour assurer leur employabilité.

98 % des effectifs ont bénéficié d’au moins une formation au cours de l’exercice.

91 % des effectifs ont bénéficié d’au moins une formation au cours de l’exercice.

Conforme au plan

En cours.

En cours.

En cours

Objectifs et Politiques Ces Attributs de Leadership sont nécessaires à la pérennisation du succès de Pernod Ricard. Ils s’intègrent dans sa stratégie globale de Ressources Humaines à travers les entretiens annuels de performance, les processus de feedback à 360 degrés, les centres d’évaluation et les programmes de développement du leadership. Tous ces processus et programmes aident les collaborateurs de Pernod Ricard à développer leurs compétences en leadership et à être mieux préparés à relever les défis et à conduire le changement pour atteindre les objectifs de l’entreprise. La stratégie RH à l’échelle du Groupe, TransfoHRm, s’appuie sur une plateforme numérique unique à l’échelle du Groupe, Workday. L’objectif est de faire de la convivialité un véritable accélérateur de performance en : mettant l’expérience collaborateur au centre de l’attention ; recrutant des équipes diversifiées pour améliorer la performance individuelle et collective ; et mettant en place une culture de la performance et de la réussite fondée sur l’appropriation et la responsabilisation, soutenue par des outils digitaux. Au cours de l’année écoulée, Pernod Ricard a organisé de nouvelles évaluations à 360 degrés pour poursuivre le développement de ses leaders, promouvoir les critères de leadership et les intégrer davantage dans l’ensemble des filiales. Au cours de l’exercice 2021/22, 188 collaborateurs ont participé aux évaluations à 360 degrés avec un taux de satisfaction global de 98 %.

Plans d’action et prochaines étapes Système de gestion RH: Workday

Il y a trois ans, le Groupe a mis en place et commencé à tirer parti de son nouvel outil centré sur les collaborateurs, Workday. Cet outil contribue à une bonne gestion des processus RH clés du groupe. Pernod Ricard a pu mesurer le retour sur investissement après avoir : rationalisé les processus métiers ; établi un langage commun ; créé des informations unifiées et fiables à l’échelle internationale. Les prises de décisions visant à mettre les bons talents aux bons postes, avec les bonnes compétences, au bon moment de leur carrière, sont à présent largement facilitées. L’efficacité générale des RH s’est fortement améliorée. Les équipes et leurs managers disposent désormais d’un outil solide et fiable pour accéder aux informations concernant leur poste, leur évolution de carrière, leur rémunération et leur évaluation, à tout moment et partout. Les collaborateurs sont ainsi pleinement équipés pour prendre en main leur développement de carrière et l’aborder de façon proactive. Fort de l’expérience acquise depuis le lancement de Workday et de l’amélioration de son efficacité, Pernod Ricard s’est engagé dans la mise en place de nouvelles fonctionnalités pour accompagner l’amélioration continue de l’expérience collaborateur. Elles amélioreront les interactions et le dialogue entre collaborateurs, Managers et équipes RH. Le Groupe continue à analyser et revisiter régulièrement ce qui a été accompli, en utilisant des modes de travail agiles.

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Pernod Ricard Document d'enregistrement universel 2021-2022