Rapport de durabilité - DEPF 2023

Information environnementale Changement climatique

Stratégie de décarbonation Le processus évolue à travers un cycle dynamique d’analyse, d’adaptation, de mise en œuvre et de suivi : 1. Analyse de l’impact environnemental : La première phase implique une analyse approfondie des problèmes environnementaux affectant l’entreprise. En utilisant la planification de scénario, Exclusive Networks peut anticiper l’impact de différents scénarios environnementaux sur ses opérations, permettant une réponse stratégique adaptée. 2. Adaptation de la stratégie et du plan de transition : Les connaissances issues de l’analyse des scénarios guident l’adaptation de la stratégie de l’entreprise et du plan de transition. Cela garantit que l’entreprise reste résiliente et adaptative aux changements environnementaux tout en maintenant la performance et la compétitivité. 3. Mise en œuvre des actions d’atténuation : Des étapes pratiques sont entreprises pour mettre en œuvre des actions d’atténuation qui peuvent soit réaliser soit valoriser les opportunités environnementales. Cette phase concerne la transformation de la stratégie en action, avec un accent sur la réalisation d’objectifs à court terme alignés sur les cibles de 2025 et l’engagement des départements d’entreprise pertinents pour garantir que ces actions sont intégrées dans l’ensemble de l’entreprise. 4. Mesure de l’impact et suivi des progrès : L’entreprise s’engage à mesurer régulièrement ses performances par rapport à la stratégie et au plan de transition. Cela implique un cycle continu de mise à jour et d’affinement des calculs de l’empreinte carbone, d’évaluation des progrès annuellement, et d’ajustement du plan de décarbonation si nécessaire. Le parcours de décarbonation chez Exclusive Networks n’est pas un chemin linéaire, mais un cycle stratégique qui implique une itération et un raffinement constants. L’entreprise est guidée par un ensemble clair d’objectifs à court (2025) et à long terme (2030), qui sont étayés à la fois par des scénarios habituels et de transition. De plus, il faut souligner l’importance des processus de communication et d’approbation au sein de la structure de l’entreprise. Un dialogue est établi avec le Comité Exécutif, assurant que le plan de transition reçoit le soutien exécutif nécessaire et que les objectifs stratégiques sont rapportés et intégrés dans la stratégie globale de l’entreprise.

Les scénarios environnementaux Exclusive Networks a établi deux trajectoires potentielles pour son parcours de décarbonation, en fonction de deux scénarios environnementaux. Scénario habituel ( Business-as-usual – BAU) Dans ce scénario, on observe la continuation des tendances économiques sans aucune contrainte liée à des objectifs climatiques. Ce scénario prévoit :  une croissance soutenue du marché de la cybersécurité, Exclusive Networks anticipant une progression pour atteindre 80 milliards d’euros en 2023 et 106 milliards en 2027.  une stabilité de la répartition entre les produits matériels (Hardware) et les services/logiciels (Cloud) avec une consommation énergétique accrue due à l’utilisation des produits matériels. Dans ce scénario, aucune action significative ni aucun changement ne sont entrepris par Exclusive Networks ou les parties prenantes externes pour modifier la tendance actuelle des émissions. Scénario de transition (T) À l’opposé du scénario de base, le scénario de transition décrit une approche proactive où Exclusive Networks, en réponse aux évolutions macroéconomiques et aux actions des parties prenantes externes, s’aligne sur un modèle économique plus vert. Les ventes suivent la même trajectoire de croissance que dans le scénario BAU, mais avec une transition vers une répartition plus importante des services/logiciels par rapport aux produits matériels d’ici 2030, en réponse aux économies d’énergie fournies par les fournisseurs. Dans ce scénario, Exclusive Networks met en œuvre :  des actions internes pour réduire son empreinte carbone, telles que l’électrification de sa flotte de véhicules, la conversion des chaudières à gaz, la limitation des voyages d’affaires aériens, l’optimisation du fret, et l’augmentation de l’utilisation de plastiques recyclés ;  des actions externes telles que la décarbonation du mix énergétique par les pays, les engagements d’efficacité énergétique des fournisseurs, et des mesures comme l’interdiction du charbon pour le chauffage en France. On présume que cette transition est indirectement propulsée par une prise de conscience accrue des enjeux environnementaux et des efforts des fournisseurs pour améliorer l’efficacité énergétique. Ces scénarios ne sont pas de simples projections, mais servent d’outil stratégique pour naviguer à travers les risques de transition, capitaliser sur les opportunités et appuyer le développement d’une feuille de route pour la décarbonation de 2024 à 2030, reflétant les objectifs à court et à long termes d’Exclusive Networks.

29

Exclusive Networks S.A.

Rapport de Durabilité 2023