Rapport de durabilité - DEPF 2023

Feuille de route pour adresser les enjeux de durabilité Principaux impacts, risques et opportunités identifiés

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Feuille de route pour adresser les enjeux de durabilité

Progrès

Enjeux Exclusive Networks Enjeux ESRS* Gestion globale des talents * ESRS : Dialogue social, Équilibre entre vie professionnelle et vie privée, Santé et sécurité, Egalité des sexes et égalité de rémunération pour un travail de valeur égale, Formation

Piliers de la Stratégie

Nos Engagements

Actions

2022

2023

Développer une culture de la performance basée sur : une reconnaissance claire basée sur la performance des employés, l’éducation des leaders, une culture de feedback et un onboarding approprié Surveiller le ratio de diversité pour les postes de direction

Augmenter le taux d’engagement des

72 %

71 %

employés de 71 % à 77 % d’ici 2025, année de base 2022

et développement des compétences, Diversité

Augmenter le pourcentage de femmes dans les postes de direction de 34 % à 40 % d’ici 2025, année de base 2022 Former 100 % des employés sur la DE&I (Diversité, Équité, Inclusion ), la durabilité et l’éthique d’ici 2025, année de base 2023

34 %

38 %

S1

Ethique * ESRS : Corruption et pots-de-vin

Mettre en œuvre des programmes de formation et de certification

NA D&I : 84 % Ethics: 100 % Sustainability: NA

G1

Améliorer nos opérations

Réduire notre Score d’Exposition Cyber de Moyen à Bas d’ici 2025

Reporting SOC additionnel pour réduire les vulnérabilités , réunions hebdomadaires pour identifier des améliorations, collaboration avec l’équipe de l’espace de travail numérique Passer aux véhicules électriques ou hybrides , passer à l’énergie renouvelable pour l’utilisation de l’électricité, améliorer l’ efficacité énergétique dans les opérations, mettre en œuvre des systèmes de gestion de l’énergie

Cybersecurité * ESRS : Vie privée

Moyen

Bas

S1 S4

Réduire les émissions absolues de GES (Gaz à Effet de Serre) de scopes 1 et 2 de 40 % en 2030, année de base 2022

Gestion de l’énergie / Scope 1-2 * ESRS : Changement Climatique

Baseline

Scope 1 : - 5 % Scope 2 : + 10 %

E1

Gestion du cycle de vie des produits * ESRS : Economie Circulaire

Recycler 100 % des produits en fin de vie d’ici fin 2030, année de base 2024

Stratégies d’approvisionnement circulaire

NA

NA

E5

Gestion de l’énergie/ Scope 3 * ESRS : Changement Climatique

Réduire les émissions de scope 3 par unité de revenu de 33 % en 2030, année de base 2022

Engagement des fournisseurs pour des pratiques durables , optimiser la logistique, redesign des produits pour l’ efficacité , travail à distance et incitations au transport public Onboarding numérique obligatoire pour les partenaires

Baseline (174 ktCO 2 e/ milliards d’€)

- 14,3 % (149 ktCO 2 e/ milliards d’€)

Partenariat avec notre chaîne d’approvisionnement

E1

Export Control * ESRS : Gestion des relations avec les fournisseurs

Assurer l’ intégrité de 100 % de nos partenaires commerciaux d’ici 2023

NA

100 %

G1

Adéquation et capacité des ressources humaines

Programme de l’ Académie Exclusive Formation et certification des partenaires et clients

Réduire les lacunes de compétences dans le secteur de la cybersécurité

11 163 personnes formées

12 138 personnes formées

* ESRS : Formation et développement des compétences

Faire progresser l’écosystème

S1

14

Exclusive Networks S.A.

Rapport de Durabilité 2023

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