Rapport de durabilité - DEPF 2023

Analyse des impacts, risques et opportunités matériels Processus d’analyse de double matérialité

Pour chacun des enjeux, les impacts du Groupe (réels ou potentiels, positifs ou négatifs), ainsi que les risques et opportunités qui l’affectent ou pourraient l’affecter ont été identifiés. Ont été pris en compte au stade de l’identification aussi bien des enjeux déjà matérialisés que des enjeux émergents et des enjeux plus prospectifs. Ces différents horizons ont nourri la réflexion initiale : ils ne sont toutefois pas intervenus dans la cotation. Cette démarche a notamment permis de développer la stratégie de durabilité du Groupe, décrite ci-avant en considérant les impacts, risques et opportunités identifiés. Les enjeux CSRD retenus 16 enjeux retenus pour la matrice de double matérialité (selon la classification CSRD ou ESRS), classés sous dessous selon les trois dimensions de l’ESG :  La Dimension E (2 enjeux = 6 sous-enjeux)  changement climatique (ESRS-E1-enjeu) ;  économie circulaire (ESRS-E5- enjeu).  La Dimension S (8 sous-sous-enjeux) L’enjeu principal : L’effectif propre (ESRS-S1)  dialogue social (ESRS-S1- Sous-sous-enjeu) ;  équilibre entre vie professionnelle et vie privée (ESRS-S1- Sous-sous-enjeu) ;  santé et sécurité (ESRS-S1- Sous-sous-enjeu) ;  égalité des sexes et égalité de rémunération pour un travail de valeur égale (ESRS-S1- Sous-sous-enjeu) ;  formation et développement des compétences (ESRS-S1- Sous-sous-enjeu) ;  diversité (ESRS-S1- Sous-sous-enjeu) ;  vie privée (ESRS-S1- Sous-sous-enjeu). L’enjeu principal : Consommateurs et utilisateurs finaux (ESRS-S4)  vie privée (ESRS-S4- Sous-sous-enjeu).  La Dimension G (2 sous-enjeux)  gestion des relations avec les fournisseurs y compris les pratiques de paiement (ESRS-G1- Sous-enjeu) ;  corruption et pots-de-vin (ESRS-G1- Sous-enjeu). Les enjeux CSRD non retenus Des enjeux CSRD (compris sous enjeux et sous-sous enjeux) n’ont pas été retenus pour l’analyse de double matérialité pour les raisons suivantes :  pour manque de lien direct avec l’activité du Groupe, les enjeux Pollution ESRS- E2, ESRS-E3 (Eau et ressources marines), ESRS-E4 (biodiversité et écosystèmes) ;  pour leur impact limité sur le Groupe (et inversement) : pour les autres enjeux non cités précédemment, tels que : ESRS- S2 (Travailleurs dans la chaîne de valeur) et ESRS-S3 (Communautés affectées).

En 2023, les travaux réalisés ont été révisés et des améliorations ont été apportées à la matrice de matérialité, notamment par l’alignement des enjeux matériels avec la méthodologie du Sustainability Accounting Standards Board (SASB). Cette approche a ainsi permis d’affiner la nomenclature et de s’aligner sur les meilleures pratiques recommandées par le SASB. Les résultats de ces travaux ont été présentés aux parties prenantes pour validation. Les 13 enjeux SASB retenus pour le secteur d’activité d’Exclusive Networks sont :  empreinte environnementale de l’infrastructure matérielle ;  confidentialité des données et liberté d’expression ;  sécurité des produits ;  sécurité des données ;  diversité et inclusion des employés ;  recrutement et gestion d’une main-d’œuvre mondiale, diversifiée et qualifiée ;  diversité de la main-d’œuvre et engagement ;  gestion du cycle de vie des produits ;  gestion de la chaîne d’approvisionnement ;  approvisionnement en matériaux ;  intégrité professionnelle ;  protection de la propriété intellectuelle et comportement concurrentiel ;  gestion des risques systémiques liés aux perturbations technologiques. Cette réflexion sur les enjeux matériels a été revue dans un deuxième temps pour développer la matrice de double matérialité en s’appuyant largement sur le cadre réglementaire de la Directive CSRD. L’intention est de se préparer à l’application complète de la directive pour l’exercice 2024. Les enjeux d’Exclusive Networks ont été alignés sur la nomenclature CSRD pour une meilleure transparence et compréhension de nos enjeux. Les enjeux durabilité retenus sont analysés sous l’angle de la double matérialité (matérialité financière et matérialité d’impact). Ce principe est un élément central de l’approche du régulateur européen pour la structuration des prochaines stratégies de durabilité. Il suppose de penser les enjeux en termes d’impacts, de risques et d’opportunités associés. Les enjeux retenus pour la matrice de matérialité couvrent l’ensemble des thématiques listées par les normes ESRS publiées par l’EFRAG. Ces thématiques génériques ont été traduites en une liste d’une vingtaine d’enjeux qualifiés. Les arbitrages relatifs à cette sélection parmi une liste d’enjeux plus exhaustive sont documentés.

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Exclusive Networks S.A.

Rapport de Durabilité 2023