Worldline - Document de référence 2016

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Facteurs de risque [GRI 102-15] et [GRI 102-11]

Risques relatifs au secteur d’activité 4.1 et aux marchés du Groupe l’exercice des activités du Groupe en tant qu’entité indépendante Risques liés à l’organisation structurelle et 4.2

Risques demarché 4.4

24 24 24 24 25 25 25 26

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Risque de change 4.4.1

4

Risque de taux d’intérêt 4.4.2

Risque de liquidité 4.4.3

20

Risque de crédit et/ou de contrepartie 4.4.4

Assurances et gestion des risques 4.5

Risques réglementaires et juridiques 4.3

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4.5.1

Assurances

Gestion des risques 4.5.2

résultats, sa situation financière ou ses perspectives, peuvent exister. présent Document de Référence, ceux dont le Groupe estime que la réalisation éventuelle pourrait avoir un effet défavorable significatif sur son activité, ses résultats, sa situation financière ou ses perspectives. L’attention des investisseurs est attirée sur le fait que d’autres risques, non identifiés à la date d’enregistrement du Document de Référence ou dont la réalisation n’est pas considérée, à cette même date, comme susceptible d’avoir un effet défavorable significatif sur l’activité du Groupe, ses Les investisseurs sont invités à prendre en considération l’ensemble des informations contenues dans le présent Document de Référence, y compris les facteurs de risques décrits dans le présent chapitre. Ces risques sont, à la date d’enregistrement du

4.1

Risques relatifs au secteur d’activité et aux marchés du Groupe

services innovants et attractifs, l’utilisation de ses services pourrait baisser et réduire ainsi son chiffre d’affaires. Si le Groupe ne parvient pas à s’adapter aux évolutions relatives à son secteur d’activité et à continuer à fournir des dans lequel le Groupe évolue est confronté à de rapides évolutions technologiques, à l’apparition de nouveaux produits et services, aux modifications des normes du secteur, à l’évolution des besoins des clients et à l’arrivée de concurrents Le secteur des services de paiement et des services numériques cours d’optimisation de son infrastructure technologique, notamment de ses plateformes informatiques de traitement de non traditionnels. Afin de rester compétitif, le Groupe doit anticiper et réagir à ces évolutions, ce qui requiert notamment une quantité d’investissements et de temps passé significatifs en Recherche et Développement. Le Groupe est également en

projets que le Groupe entreprend pour améliorer son infrastructure technologique face aux tendances évolutives du marché nécessitent des coûts et des investissements en termes qui aurait un effet défavorable significatif sur l’activité du Groupe, sa situation financière et ses résultats d’exploitation. En outre, les services du Groupe moins recherchés ou même obsolètes, ce services proposés par le Groupe pourrait diminuer. Tout retard dans l’offre de nouveaux services, tout échec dans la différenciation des services offerts par le Groupe et dans l’anticipation de la demande du marché pourrait rendre les se positionner pour pouvoir profiter au mieux de la croissance du marché et des nouveaux services. Si le Groupe ne parvient pas à s’adapter à ces évolutions ou à continuer à développer et introduire des services attractifs et innovants, l’utilisation des paiements et des autres plateformes informatiques, afin de bien

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