Rapport intégré 2020-2021

CRÉATION DE VALEUR

UNE CULTURE DU DIALOGUE ET DU PARTENARIAT La transformation rapide de la société, la mondialisation des échanges et le développement des technologies numériques génèrent de nouveaux enjeux de responsabilité et d’éthique tant pour Thales que pour ses parties prenantes.

Ainsi, convaincues que l’écoute des parties prenantes est une source précieuse de savoirs et que la prise de décision s’enrichit du partage de différents points de vue, les équipes de Thales favorisent le dialogue avec leur écosystème. Ces échanges de Thales avec ses parties prenantes sont structurés pour que les canaux pertinents d’information, les cadres et les lieux de dialogue soient appropriés à chaque partie prenante, en fonction des enjeux.

ÉCOUTER NOS PARTIES PRENANTES POUR MIEUX COMPRENDRE LEURS ATTENTES

Le dialogue récurrent du Groupe avec ses principales parties prenantes ainsi qu’un travail interne impliquant la plupart des fonctions du Groupe ont permis d’ identifier et de classifier les enjeux de Thales sur les plans environnemental, social et économique en fonction des attentes des parties prenantes et de leurs impacts sur l’activité du Groupe. Ces enjeux ont été formalisés au travers d’une matrice de matérialité présentée ci-dessous. Au-delà, un travail approfondi a également été réalisé afin de déterminer le niveau de performance de Thales sur chacun des enjeux. L’intégration d’une troisième dimension à cette matrice permet d’affiner la stratégie et les politiques mises en œuvre par le Groupe ; il en découle une meilleure anticipation des attentes et une capacité à saisir les opportunités.

- RAPPORT INTÉGRÉ 2020

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30 accords-cadres conclus avec des universités et des centres de recherche publics en Asie, aux États-Unis et en Europe

Plus de 200 doctorants soutenus à travers le monde

20 laboratoires créés avec des instituts de recherche