Document d'enregistrement universel 2021

3 RISQUES, LITIGES ET MESURES DE CONTRÔLE FACTEURS DE RISQUES

PERTES DE VALEUR DES ACTIFS NON COURANTS

Identification des risques

Surveillance et gestion des risques

La Direction du Groupe évalue régulièrement la valeur comptable des immobilisations corporelles et incorporelles qui utilisent certaines hypothèses clés incluant les données budgétaires, les projections de trésorerie et les taux de croissance. Le Groupe évalue la valeur comptable de ces immobilisations plus fréquemment si des événements ou des changements de circonstances laissent penser que la valeur comptable pourrait ne pas être recouvrable.

Si les estimations de la Direction venaient à changer ou les conditions de marché évoluaient défavorablement, l’évaluation de la valeur recouvrable des actifs du Groupe pourrait baisser de manière significative. Si les revenus provenant des activités du Groupe se révélaient inférieurs aux attentes, cela pourrait se traduire par des flux de trésorerie opérationnels positifs insuffisants. Cela, ou d’autres facteurs, pourraient entraîner une perte de valeur des immobilisations incorporelles du Groupe, y compris les écarts d’acquisition et donner lieu à des dépréciations susceptibles de peser fortement sur les résultats d’exploitation ou sur la situation financière du Groupe. Au 31 décembre 2021, les écarts d’acquisition du Groupe s’élevaient à un total de 773 millions d’euros et la valeur de ses immobilisations incorporelles ressortait à 510 millions d’euros. En 2021, le Groupe n’a identifié aucun événement déclencheur conduisant à une charge de dépréciation (voir note 4.5 aux comptes consolidés du Groupe). Le Groupe pourrait subir d’autres pertes de valeurs significatives dans le futur, en particulier si les conditions sur les marchés pour lesquels le Groupe fournit des produits et des services venaient à se détériorer. Pour plus d’informations sur les tests de pertes de valeur, voir la note 4.5 des comptes consolidés du Groupe.

PLAN DE RESTRUCTURATION

Identification des risques

Surveillance et gestion des risques

Les plans d’action de Panorama ainsi que les économies et les coûts qui en découlent sont étroitement suivis par un comité de pilotage. Les Directeurs généraux et les Directeurs financiers de chacune des divisions ont établi des plans spécifiques avec une granularité suffisante pour assurer un suivi strict et rapide de l’exécution du plan. Ces plans spécifiques par division ont été revus en détail par le Directeur des opérations et le Directeur financier du Groupe. Chaque mois, le Directeur des opérations procède à une revue détaillée de l’avancement et l’exécution des plans avec chaque division. Lorsqu’un écart est observé, des mesures sont prises pour atténuer le risque d’économies manquantes ou de coûts de restructuration supplémentaires. Chaque mois, les plans sont consolidés et examinés par le Directeur général du Groupe.

Le plan de restructuration Panorama permettra de réaliser d’importantes économies et de transformer l’ensemble du Groupe. Le risque d’inefficacité dans l’exécution ou le suivi de la mise en œuvre du plan peut entraîner des charges de restructuration inattendues ou des économies de coûts inférieures aux prévisions, ce qui pourrait entraîner une baisse de la rentabilité de certaines divisions du Groupe.

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